郑春青先生的任命和“高官之子”的故事

武茂表示，需要澄清并向人民公布郑春青先生或其他领导人子女迅速晋升的案例。

随着后江省人民委员会原副主席郑春青先生“通过正确程序”获得任命，前工贸部部长武辉煌之子武光海先生出任西贡啤酒酒精饮料公司（Sabeco）副总经理一事也备受关注。除了程序如何、如何按照正确程序做出任命决定的责任归属等问题外，人事工作中“老板子女”的丑闻再次被提起。就此，记者采访了前国会办公厅主任武茂先生。

前国会办公厅主任武茂先生。图片来源：VOV

人事工作中存在利益集团、派系。

光伏：不知从什么时候开始，每当有人被提拔到领导岗位，或者干脆被招进国家机关，人们互相问的第一个问题往往就是：“这位同志是谁家的儿子？”您对公众的这个问题有何评论？

武茂先生：这个问题其实并不新鲜，很久以前就有人提出来了。但在过去的10到15年里，这个问题引起了公众的更多关注，许多关于这种不寻常现象的质疑也引发了公众的不满。

这其实也属于利益集团，体现了各级领导干部的道德和素质问题。他们有权有势，却已经腐败堕落，没有保持革命干部和党员的公正纯洁，反而利用手中的权力，为自己的孩子谋取利益。

党的十一届四中全会上对党的总体评价和批评中也提到了这一点，其中提到了包括中央高级干部在内的相当一部分干部思想观念的蜕化、堕落、道德的滑坡。

光伏：如果这些案件的进展不是那么快，哪怕只有几个月，而且在发现时总是解释说他们遵循了正确的规定、程序和计划，那也没什么值得一提的，先生？

武茂先生：培养、教育和提拔年轻干部是我们党革命的必然趋势，事实上，世界各国也对此很感兴趣。长期以来，我们也一直关注培养和造就年轻干部，但这必须有个程序。谈到这个，人们常常说我们遵循了正确的程序。但实际上，这里的问题在于，被提拔的人缺少一个基本的东西：缺乏实践，缺乏经验。

如果一个人23-25岁才刚毕业就被提拔到高位，那速度太快了。首先，这个人必须投入实践，从基础开始成长。但在那个阶段，他似乎已经精疲力竭了。

我认为，无论是工人子女还是领导子女，如果得到适当的培养和教育，都是非常宝贵的。平心而论，领导子女拥有良好的基因、家庭教育环境，并且接触到很多管理工作或父母经常分享的经验，这些都非常有利，应该受到鼓励。但是，如果他们年纪轻轻就被仓促推上领导岗位，就必须受到批评和提醒。

大学刚毕业的，应该回到基层，到工地或者工厂去发展，然后从低到高提拔，这是合理的。最近的现象，就是缺少这样的人。

光伏：郑春青案只是“冰山一角”。多年来，从基层到中央，许多官员虽然犯有严重违法行为，却依然获得提拔，并担任许多重要职务。您认为党、国家和国会应该采取哪些措施来防止此类问题的发生？

武茂先生：四中全会决议非常坦率、深刻、果断地指出，一些腐败干部缺乏道德、不作为，而且这个群体还不少。四中全会决议也提到要纠正，但自那以后，纠正得不够，有时这种现象甚至更加普遍、更加严重。这是值得深思的。这是党和领导机关的责任。

问题在于干部工作中的纵容、利益集团和派系斗争。这是一种不正常的现象，党和国家必须认清形势，立即纠正。即使是目前的干部轮换，也只是流于形式，没有触及实质，没有取得成效，有时反而给党、国家和人民带来更大的损害，令人不满意。

不要因为害怕处理而逃避责任。

光伏:舆论质疑：郑春青先生和武光海先生的调任究竟是谁的错？是在哪个阶段进行的？是因为郑春青先生无法单独行动，必须经过内政部和其他机构的组织安排吗？

武茂先生：干部的安排和提拔是有流程和程序的，正如人们常说的“我们的流程很正确”。郑春青先生被任命为后江省副主席，肯定是主管部门决定的。郑春青先生被任命为后江省委委员，肯定是书记处决定的，因为这个级别是中央书记处管理的，谁是中央书记处的助手？哪个部门？相关事宜肯定是总理决定的，因为这是省副主席的职位，总理是根据谁的建议来决定的？显然，有具体的部委和行业部门提出了建议。这些事情是无法回避的，所以要勇敢面对。如果有缺点，就承认它们，不要因为害怕受到惩罚而回避它们。

阮富仲总书记提出，必须彻底调查、查明真相。我认为，各责任部门必须深入调查，勇于承担责任，共同找出根本原因。这是一个特殊但普遍存在的现象，党和国家必须汲取共同教训。

光伏：长期以来，我们一直在讨论如何按照正确的程序进行干部轮换，但高官子女在还没来得及工作就从一个地方调到另一个地方，这本身就是一种合法的晋升方式。您认为我们应该重新审视这些情况吗？

武茂先生：我们的干部轮换政策由来已久。这项政策正确合理，但近年来人们对其理解和运用方式发生了变化。显然，这其中存在一些利益集团的介入，在操纵着干部轮换工作。

我认为干部轮换是必要的，但为了提拔干部而轮换一年、两年、三年的观念是不好的，不应该考虑。现在甚至有人为了轮换而“跑”。这种轮换的背后是什么？是出于不正当的动机和物质利益吗？这种情况需要纠正。

要追根溯源，必须找出原因，找出哪个部门、哪个人的责任，才能从中汲取经验教训。如果只是泛泛而谈，一般来说，干部轮换是对的，但这个地方、那个地方，执行得不好，但这个地方、那个地方，是谁、哪个部门？这是一个不好的社会现象，我们需要纠正，找到原因，找出问题的责任人。

光伏：如果某人是某位官员的子女、兄弟姐妹、孙子女或亲属，而他却在任用时无视其能力和素质标准，您认为这会给公务员队伍带来什么后果？

武茂先生：我认为，作为社会公民，我们必须平等公正。我记得抗法时期，胡伯伯非常重视培养国家骨干，包括参加过抗战的年轻人（11-14岁）、联络员、学员，以及一些（数量不多）中高层领导的子女，让他们加入培训环境，学习成长。他们中的许多人在抗美战争和国家建设中成长起来，成为国家骨干。这是正确且必要的。

因此，必须统一重视培养各方面干部的观点和态度，包括领导子女。另一方面，有人批评我们只关注一部分领导子女，特别是那些有地位、有权力的领导子女，他们之间是亲信、是利益集团，既关注和提拔自己的子女，也关注和提拔身边人的子女；或者说，背后互相“包庇”。显然，舆论不能认同这种做法，这样就无法选拔出符合标准的模范干部、德才兼备的干部。

最重要的是，合格的员工才能得到提拔。这些标准必须放在一起分析，不能僵化或笼统，不能有3个或5个标准。

必须清醒地看到，掌权的人首先是公仆，是为人民服务的，而不是当权者，当官的有地位有权力，贪污腐败，把自己的子女放在领导岗位上，这是人民不认同的，必须坚决反对的。

像郑春青先生的案件或其他案件一样，应该进行分析、澄清并向人民公布。

光伏：越南政府总理阮春福近日在就职典礼上表示：“我们要竭尽全力，确保农民、工人和贫困人口的子女有机会学习、进步，甚至将来成为国家的领导人。”他指出，要精准用人，应该从哪些方面入手？

武茂先生：除了宏观层面的中央干部，我们也要关注从村、公社到区等各级微观干部。这些干部是中央干部培养的非常好的干部来源，因为这些人经验丰富、成熟稳重。如果他们回到中央领导岗位，就能理解民心。

我们要系统地、根本地去做，特别是边境地区、边远地区，那里的人员很短缺，所以我们要有办法去培训他们。

从山区、民族地区培养出来的干部，成为地方的骨干人才，有的能到中央去工作，有的甚至能进入中央执行委员会，是一个非常重要的来源。

对于工人农民出身的干部，长期以来有很多好的榜样，现在要继续发扬。

我认为，我们党和国家有继续发扬这种精神、回归根本、做得更好的传统。“权贵子弟”现象非常应受谴责，必须立即纠正。

光伏：谢谢。

据VOV报道