郑春青先生的任命和“老板之子”的故事

武茂表示，需要澄清和公开郑春青事件以及其他一些领导人子女迅速晋升的案例。

随着后江省人民委员会原副主席郑春青先生“通过正确程序”被任命，前工贸部部长武辉煌之子武光海先生被任命为西贡啤酒酒精饮料公司（Sabeco）副总经理一事也备受关注。除了程序如何、如何按照正确程序作出任命决定的责任归属等问题外，人事工作中“高官子弟”的风波再次被提起。就此，记者采访了前国会办公厅主任武茂先生。

前国会办公厅主任武茂先生。图片来源：VOV

人事工作中存在利益集团、派系。

光伏：不知从什么时候开始，每当有人被提拔到领导岗位，或者干脆被招进政府机关，人们互相问的第一个问题往往就是：“这位同志是谁的儿子？”您对公众的这个问题有何评论？

武茂先生：这个问题其实并不新鲜，由来已久。但在过去10到15年里，这个问题引起了公众的更多关注，许多关于这一公众舆论并不认同的异常现象的讨论也随之而来。

其实，这也属于利益集团，体现了各级领导干部的道德品质。他们有权有势，却已经腐败堕落，没有保持革命干部和党员的正直纯洁，反而利用手中的权力，为自己的孩子谋取利益。

党的十一届四中全会上对党的总体评价和批评中也提到了这一点，指出包括中央高级干部在内的一大批干部素质下降、品行堕落、道德沦丧。

光伏：如果这些案件的进展不是那么快，甚至仅仅几个月，而且在发现时总是解释说他们遵循了正确的规定、程序和计划，那就没什么可说的了，先生？

武茂先生：培养、教育和提拔年轻干部是我们党革命的必然趋势，事实上，世界各国也对此很感兴趣。长期以来，我们也一直关注培养和提拔年轻干部，但这必须有个程序。谈到这一点，人们常常说我们遵循了正确的程序。但实际上，这里的问题在于，被提拔的人缺乏一个根本的东西：缺乏实践，缺乏经验。

如果一个人23-25岁才刚毕业，就被提拔到高位，那速度太快了。首先，这个人必须投入实践，从基础开始成长。但在那个阶段，他似乎已经精疲力竭了。

我认为，年轻干部，无论是工人子女还是领导子女，如果得到适当的培养和教育，都是非常宝贵的。平心而论，领导子女拥有良好的基因、家庭教育环境，并且接触过很多管理工作或父母经常分享的经验，这些都非常有利，应该受到鼓励。但是，如果他们年纪轻轻就被匆忙提拔到领导岗位，就必须受到批评和提醒。

大学刚毕业的，应该回到基层，到工地或者工厂去发展，然后从低到高，再提拔，这是合理的。最近的现象，确实存在人才短缺的情况。

光伏：郑春青案只是“冰山一角”。多年来，从基层到中央，许多官员犯下严重违法行为，却依然获得提拔，并担任许多重要职务。您认为党、国家和国会应该采取哪些措施来防止此类问题的发生？

武茂先生：中央四号决议非常坦率、深刻、坚决地指出，一些干部存在腐败、不道德、不纪律的问题，而且这个群体还不少。中央四号决议也提到了纠正的必要性，但自那以后，纠正得不够，有时这种现象更加普遍、更加严重。这值得深思。这是党和领导机关的责任。

问题在于干部工作中的纵容、利益集团和派系斗争。这是一种不正常的现象，党和国家必须认清形势，立即纠正。即使是目前的干部轮换，也只是流于形式，没有深入到实质，没有取得成效，有时反而给党、国家和人民带来更大的损害，令人不满意。

不要因为害怕处理而逃避责任。

光伏: 舆论正在追问：郑春青先生和武光海先生的调职，究竟是谁的错？是在哪个阶段进行的？是因为郑春青先生无法单独行动，必须经过内政部和其他机构的组织安排吗？

武茂先生：干部的安排和提拔是有流程和程序的，正如人们常说的“我们的流程很正确”。郑春青先生被任命为后江省副主席，肯定是主管部门决定的。郑春青先生被任命为后江省委委员，肯定是书记处决定的，因为这个级别是中央书记处管理的，谁来协助中央书记处的工作？哪个部门？相关事宜肯定是总理决定的，因为这是省副主席的职位，总理是根据谁的建议来决定的？当然，也有具体的部委和行业部门提出过建议。这些事情无法回避，但要勇敢面对。如果有缺点，就承认它们，不要因为害怕受到惩罚而回避它们。

阮富仲总书记提出，必须彻底调查、查明真相。我认为，各责任部门必须认真调查，勇于承担责任，共同努力，找到根本原因。这是一个特殊但普遍存在的现象，党和国家必须汲取共同教训。

光伏：长期以来，我们一直在讨论如何按照正确的程序进行干部轮换，但对于高官子女尚未就任、已经调动到其他职位的情况，这本身就是一种有效的晋升方式。您认为，我们应该重新审视这些情况吗？

武茂先生：我们的干部轮换政策由来已久。这项政策正确合理，但近年来人们对其理解和运用方式发生了变化。显然，这其中存在一些利益集团的介入，在操纵着干部轮换工作。

我认为干部轮换是必要的，但为了晋升干部而轮换一年、两年、三年的想法并不好，不应该考虑。现在甚至有人“跑”着去轮换。这种轮换的背后是什么？是因为动机不正、为了物质利益而轮换吗？这种情况需要纠正。

要追根溯源，必须找出原因，找出哪个部门、哪个人的责任，才能汲取经验教训。如果只是泛泛而谈，一般来说，干部轮换是正确的，但在某些地方、某些地方执行得不好，那么在这个地方、某些地方，是谁、哪个部门？这是一个糟糕的社会现状，我们需要纠正，找出原因，找出问题的责任人。

光伏：如果某些官员的子女、兄弟姐妹、孙子女或亲属在任命时无视能力和素质标准，您认为会给公务员带来什么后果？

武茂先生：我认为，作为社会公民，我们应该受到平等对待。我记得抗法时期，胡伯伯非常重视培养国家骨干，包括参加过抗战的年轻人（11-14岁）、联络员、军校学员，以及一些（数量不多）中高层领导的子女，让他们加入到培训、学习和成长的环境中。他们中的许多人在抗美救国和建设祖国的斗争中成长起来，成为国家骨干。这是正确且必要的。

因此，必须统一重视培养各方面干部的观点和态度，包括领导子女。另一方面，有人批评我们只关注少数领导子女，特别是那些有地位、有权力的领导子女，他们之间是亲信、利益集团，而对自己的子女和亲信子女则给予关注和提拔；或者说，背后互相“包庇”。显然，舆论不能认同这种做法，这样就无法选拔出符合标准的模范干部、德才兼备的干部。

最重要的是，只有符合条件的员工才能晋升。这些标准必须综合起来分析，不能僵化或笼统，比如3个或5个标准。

必须清醒地看到，掌权的人首先是公仆，是为人民服务的，而不是那些掌握权力、贪污腐败、把子女放在领导位置的官员。这是人民不认同的，必须坚决反对的。

就像郑春青先生的案件或其他案件一样，应该进行分析、澄清并向人民公布。

光伏：越南政府总理阮春福近日在就职典礼上表示：“我们要竭尽全力，确保农民、工人和贫困人口的子女有机会学习、发展，甚至将来成为国家的领导人。”他认为，要用好干部，应该从哪里入手呢？

武茂先生：除了宏观层面的中央干部，我们也要关注从村、公社到区，各级微观干部。这些人是中央干部培养的非常好的干部来源，因为这些人经历过现实，也成熟了。如果他们回到中央领导岗位，就能理解民心。

我们要系统地、根本地去做，特别是边境地区、边远地区，那里的人员很短缺，所以我们要有办法去培训他们。

从山区、民族地区培养出来的干部，成为地方的骨干人才，有的能到中央去工作，有的甚至能进入中央执行委员会，是一个非常重要的来源。

对于工人、农民出身的干部来说，他们长期以来都是这样做的，有很多好的榜样，现在我们要继续提倡这一点。

我认为，我们党和国家有传统，必须继续发扬，回归根本，做得更好。“权贵子弟”现象非常严重，必须立即纠正。

光伏：谢谢您，先生。

据VOV报道