党建

义安石油公司党委第29次代表大会(任期2025-2030年):开拓创新,实现可持续发展

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义安石油公司秉承“突破 - 现代 - 可持续”的精神,决心在新时代推动数字化转型,提高竞争力和可持续发展。

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梅花• 2025 年 6 月 13 日

义安石油公司秉承“突破-现代-可持续”的精神,决心在新时代推动数字化转型,提高竞争力和可持续发展。

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义安石油公司党委已召开28次代表大会。每次代表大会都标志着新的思想路线、领导方式和工作方法的形成,充分肯定了党的核心领导作用,推动了企业发展。

2020-2025年任期内,公司党委果断、灵活、创造性地指导,专业协调,克服了新冠肺炎疫情和国际能源市场波动的长期影响,推动企业继续发展,生产经营指标取得显著增长。

Đảng uỷ Công ty làm việc với Đảng uỷ Khối Doanh nghiệp Nghệ An. Ảnh: CSCC
公司党委与义安商业集团党委合作开展党建工作。图片来源:CSCC

值得注意的是,零售额年均增长9.3%;年利润超计划,年均利润超过350亿越南盾;预算贡献总额近3.732万亿越南盾;员工人均收入年均增长11.2%,仅2024年就达到每人每月1780万越南盾。义安石油公司继续巩固其在当地石油分销领域的领先地位。

为了实现这一目标,公司党委书记、董事长阮士文同志表示:“公司党委特别注重方向性和专业化领导,重点投资于基础设施建设和管理现代化。2020-2025年期间,总投资额超过3110亿越南盾,用于加油站、仓库、港口和技术设施系统的更新改造。特别是,大力实施数字化转型项目,采用SAP-ERP、EGAS、CRM、HRM等系统,以及无现金支付解决方案、二维码、人工智能管理应用等,从而提高运营效率,特别是管理透明度和客户服务质量。”

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罐区仓库运营管理实践考试期间,员工在仓库操作技术管道系统。图片来源:CSCC

党委继续负责领导企业文化建设——这被确定为核心价值,提高竞争力,通过扩大、发展和多样化产品线和产品(包括汽油、液化气、润滑油、Petrolimex涂料、Jana洗衣液、保险服务......)以及扩大与提高产品质量相关的零售网络,为企业带来可持续发展;培训、指导和提高人力资源素质,其中,促进与客户沟通和行为的文化建设——这是Petrolimex Nghe An得到客户认可的一大亮点;重视社会保障工作......在2020-2025年期间,公司为社会保障工作贡献了88亿越南盾。

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在创新和提高领导效能以落实企业生产经营政治任务的同时,义安石油公司党委深刻认识到“党建是关键”,致力于全面建设廉洁坚强的党。2020-2025年任期内,公司党委将重点创新,在各级广泛贯彻落实党的路线、路线、决议,围绕学习和践行胡志明思想、道德和作风主题,通过定期开展党支部活动和主题活动加强思想教育。

 Hội Nghị tổng kết 10 năm thực hiện Chỉ thị số 05 của Bộ Chính trị về tiếp tục đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh
越共中央政治局关于继续大力弘扬学习和践行胡志明思想、道德和作风的指示10周年总结大会召开。图片:CSCC

目前,义安石油公司党委共有党员287名(占企业干部职工总数的46%以上),下设15个直属党支部。党支部是企业的核心力量,在生产经营任务、竞赛活动、企业文化建设、道德风尚和作风建设等各项活动中发挥先锋模范作用,为增强员工对党的领导的信任做出贡献。

公司党委还在5个直属党支部有效推行“四好基层党委”和“四好党支部”试点模式,为提高党组织和各党支部的领导能力和战斗力作出了贡献;做好了发展党员工作,发展新党员63名;推进了巡视监督工作。义安石油公司党委连续4年被评为出色完成任务的典型基层党组织。工会、青年联盟等组织和工会积极参与生产经营、数字化转型、社会保障等领域的竞赛活动,营造了团结友爱的工作氛围,大力传播了义安石油公司企业文化。

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在经济波动频发的背景下,企业党委的领导作用日益凸显。从企业典型党组织——义安石油公司党委的实践活动中,公司党委书记、董事长阮士文同志强调了五点体会:

首先,党委明确政治思想教育是一切行动的“基石”。及时组织学习宣传党的指示、决议、国家政策和法律,不是走形式,而是具体化为切实可行的行动方案,适合能源行业商业和服务企业的特点。以此为基础,为全体干部、党员和职工创造思想共识和共同的行动方向。

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为门店经理和店员提供Egas加油站管理系统高级培训。图片来源:CSCC

第二,党委始终致力于创新工作内容和领导方式,以适应企业特点、商业活动特点以及能源业务——一个竞争激烈、灵活性要求极高的领域。党的存在体现在各个方面:从投资战略、数字化转型、零售网络发展,到人力资源和财务管理。党委的创新之处在于确保党委——专业领导层——与各组织和工会之间的密切联系,构建“多维度”但统一有效的运行机制,在保持政治一致性的同时,不影响业务速度和效率。

三、在认真组织党的活动中建立党内团结,发挥领导干部和全体党员干部的先锋模范作用;同时,扩大民主,加强领导干部和职工之间的倾听和对话,营造透明、共享、坦诚的环境,实现共同目标。

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该公司与义安省疾病预防控制中心的医生和医务人员合作,对工厂员工进行工伤事故急救培训和指导。图片:CSCC。

四是积极创新和运用先进的现代化企业管理手段,把岗位责任与绩效结果挂钩,提高劳动生产率,增加生产经营效益,改善职工的工作条件和生活条件。

五是加强巡视监督,严防违规行为发生,及时处理违规群体和个人。这不仅能加强党内纪律,还能提升党组织的威信,赢得职工和社会各界的信任。

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近70年的建设发展传统和2020-2025年任期取得的成果,是义安石油公司党委满怀信心地迈向2025-2030年任期的重要基础和动力,具有新的决心:突破-现代化-可持续。

党委还明确了总体目标:继续提高党委的领导能力和战斗力;发扬民主、纪律、团结,创新领导和管理方式,提高生产力、质量、服务和生产经营效率;应用数字化转型、先进技术,实现技术设施现代化;建设符合绿色经济、环境保护要求的企业文化;提升Petrolimex Nghe An的品牌和地位。

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公司党委书记、董事长阮士文同志向在贯彻落实05-CT/TW号指示中取得突出成绩的个人颁发奖状。图片:CSCC

逐步改善职工物质生活和精神生活,确保各项安全生产工作,超额完成计划指标和任务。力争党委始终出色完成各项任务,加强群众组织建设。其中包括:石油产量年均增长5-8%;非现金交易率达到30%以上;全面完成数字化转型,成为越南国家石油集团领先的“数字化企业”。

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油罐车正在公司加油站的加油站加油平台上接收汽油。图片:CSCC

义安石油公司党委还明确了2025-2030年期间的三大突破,包括:推动信息技术应用和数字化转型,改善管理,提高劳动生产率;建设企业文化,注重培训和发展干部员工的能力,同时建设规范的客户行为文化;开发零售方式,提高效率和可持续性,注重绿色能源产品,注重环境友好。

乂安石油公司党委第29次代表大会(任期2025-2030年)号召全体干部、党员、职工积极行动起来,实现未来5年及长期的战略方向和目标,推动乂安石油公司继续向更高水平发展,为乂安省和国家的经济社会发展作出积极贡献。

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