人力资源决定任务执行的速度和质量。
“干部是所有工作的根基”。胡志明主席的教诲始终深深地提醒着各级各部门。阮时勇博士——前国会办公厅副主任、政策咨询委员会委员——撰写了一篇关于党的干部工作的文章，文章探讨了义安省落实义安省党二十大决议（2025-2030年任期）的背景下，党的干部工作。
阮思勇博士• 2025年10月9日
“干部是所有工作的根基”。胡志明主席的这番教诲，对各级各部门都具有深刻的警示意义。阮时勇博士——前国会办公厅副主任、政策咨询委员会委员——撰写了一篇关于党的干部工作的文章，文章探讨了义安省落实2025-2030年省委决议之际的党的干部工作。
为什么n幸福是党的核心议题。？
首先，因为党是由人民领导，通过人民领导的。：
正确的政策是必要条件，而干部队伍则是政策得以落实的充分条件。同样的政策，如果落入有志、有远见、有能力的人手中，就能带来发展；如果落入缺乏操守、能力薄弱的人手中，则会导致停滞，甚至扭曲。换言之，干部素质就像放大器，能够增强（或削弱）政治信号。
其次，因为n通过社会信任来确定合法性：
在微观层面，每个干部都是党的“门面”；在宏观层面，整个团队创造社会资本——这是合法性的体现。当干部贴近人民，做正确的事，做迅速的事，做透明的事时，就能积累信任；当出现官僚主义和腐败时，信任就会被侵蚀。
党可能会宣布许多宏伟目标，但社会共识——改革的“操作许可证”——只有在人民相信党干部的素质和成果时才能形成。
第三，因为n人员决定执行的速度和质量：
在开发过程中，速度这是一个优势。质量可持续性取决于执行能力：工作组织、跨部门协调、风险管理和冲突解决。在那些选拔合适人才、分配合适岗位、衡量正确结果的地方，流程处理时间会大大缩短，社会交易成本会降低，资金流动和机遇也会迅速涌现。因此，一个地区的瓶颈或发展主要取决于人力资源，而不仅仅是机制。
第四，因为n是机构操作系统的“处理器”：
如果把制度比作国家操作系统，法律比作代码，那么干部就是运行大脑。无论代码多么正确，如果大脑薄弱，整个系统都会运行迟缓、反应迟钝甚至出错。反之，强大的大脑能够优化各项活动，帮助国家灵活高效地运转。因此，制度创新要想真正发挥作用，就必须同时提升运行大脑的水平。
第五，因为n诚信是防止信息泄漏的屏障：
任何管控机制都存在漏洞；决定性因素在于掌权者的道德品格和内在自律。正直的官员能有效降低腐败成本，减少作弊收益；而自私自利的官员则恰恰相反，将原本良好的机制变成“牟利工具”。因此，打造一支“既正直又专业”的队伍，不仅是一句道德口号，也是最有效的防损机制。
星期五，因为 n适应能力和学习能力——数字时代的优势：
不断变化的环境要求我们具备快速学习、快速行动和快速解决问题的能力。如果人不能学习，组织也无法学习。具备数据思维、懂得运用技术、懂得开展受控实验（“安全港”）、懂得对话而非发号施令的干部，将把体制从“被动管理”转变为“主动管理”。这才是党在数字时代最可持续的竞争优势。
星期六，因为 n确保领导权的延续性——领导权的传承：
任期虽有限制，但领导使命却永无止境。如果我们不积极主动地识别、培养下一代领导人（尤其是在基层），并赋予他们实际工作，那么在政策与民生直接相关的领域，就会出现能力缺口。
相反，当干部来源得到良好培养时，党就有了稳定的“领导层流动”，避免了中断，降低了因个人错误而造成的“漏油”风险。
第八，v在义安省，优势和挑战都在于干部。：
该地区幅员辽阔，经济结构多元化，涵盖沿海工业和服务业、农业、林业和边境地区，需要高度的纵向和横向协调。同样的吸引投资或简化行政程序的政策，在有领导官员的领导下，将对东南经济区、库洛、VSIP和WHA产生“推动”作用。
任何缺乏合格人才的地方都会在场地清理、环境和消防方面出现瓶颈。因此，义安的优势或劣势很大程度上取决于人力资源的素质。
人事是党的关键，因为它决定了三个核心层面：合法性（人民的信任）；有效性（将政策转化为结果的能力）；适应性（不断学习和创新的能力）。
阮思勇博士
当上述三大核心层面稳固时，所有战略突破——基础设施、制度、数字化转型、人力资源——都将拥有爆发式增长的“支点”。因此，将人力资源置于核心地位，并非优先发展某一特定领域，而是为了确保党的整个领导机构朝着正确的方向、以正确的速度、按照正确的标准运转——为了人民，为了祖国，为了义安省的繁荣发展。
预订工作n欢迎来到创新中心
要将国会决议变为现实，我们首先必须从人入手。没有敢于创新的人，就不会有真正的创新；没有懂得引领变革的人，就不会有突破性发展。
因此，将人力资源置于创新的核心，意味着将祖国和国家的未来交到有能力的人手中。
首先，要选择有爱心和远见的人：
“心”是指不屈服于诱惑；“眼”是指不局限于任期。一位尽职尽责的官员不为自己工作，而是为了人民、为了党、为了省的未来而工作。一位有远见的人目光长远，胸怀大志，懂得如何为未来的价值奠定基础。
选拔干部不能只看资历或年龄，必须看实际行动，看为人民和祖国做了什么。要选拔有政治意志、现代管理思想、协调动员能力和建立信任能力的人。
这些人是该省最宝贵的“领导力资本”，是创新的催化剂。
第二，营造干部敢于思考、敢于行动、敢于承担责任的环境：
事实上，许多人并非缺乏能力，而是缺乏敢于行动的机制。许多倡议半途而废，并非因为其本身有误，而是因为缺乏保障。如果我们不改变视角，就不会有人敢于挺身而出。
义安省需要营造一种鼓励创新和从经验中学习的公共服务环境，保护那些行事正确的人，信任那些勇于创新的人，并指出那些出于善意犯错的人，以促进共同进步。我们必须坚决摒弃“完成任务”、“停滞不前”、“满足于不犯错”的思维模式。
相反，我们需要营造一种责任文化，让每一项决策都有人负责，让每一项成功都广为传播，以激励集体。唯有如此，国会决议中的创新精神才能传播到各个层面、各个行业、每个人身上。
第三，要重视培养年轻一代干部，特别是基层干部：
义安省若想实现可持续发展，就必须注重在乡镇和街道层面“扎根”，因为政策正是在这里与人民生活息息相关。今天的青年干部就是明天省委的未来。他们需要接受实践训练，承担实际工作，迎接真正的挑战，并以实际成果来评判。必须为他们创造条件，让他们学习新技术，实践现代管理思想，同时也要保持他们的勇气和魄力。 义安的政治、革命理想和行为文化——善良、智慧、坚韧。
年轻一代的干部不仅是继承者，也是创新的推动者。他们证明，义安省坚定不移的革命传统正在转化为创造能量、服务能量和发展能量。
将人力资源置于创新核心，意味着将人民置于发展核心。当义安省拥有一支充满热情、能力出众、责任担当、志存高远的干部队伍时，任何目标都能够实现。因为他们——这些干部——将成为点燃党代会决议愿景的火焰，将对人民的每一项承诺转化为实际行动、政策和具体成果。
正是他们，凭借他们的智慧和对党的忠诚，将继续书写胡志明市祖国的光辉历史——这是一片人才辈出的土地，在这里，奋斗的愿望已成为整个社会的共同意志。
人力资源——一切创新的根源，一切发展的动力
义安省委第二十次代表大会（2025-2030年任期）展现了宏伟愿景，激发了强烈愿望，明确了战略突破方向。但是，只有每个干部、每个党组织真正做到创新、真正行动、真正为人民服务，这些愿望才能实现。
从胡志明的思想到今天的现实，这一教训依然具有重要价值：“成功或失败取决于员工的好坏。”。人事是党的根本问题——因为它是所有创新的根源，所有发展的动力，以及人民信任的保障。
当义安省选对人才，组建一支敬业、有创造力、诚实、敢于担当的干部队伍时，到 2030 年成为较为发达省份的目标将不再是遥远的愿望，而是一个可能的现实。 触动人心。如此，这片人才辈出的土地将继续不负胡志明主席的故乡之名——一个汇聚全国智慧、意志和抱负的地方。
