TH集团荣获“2021年亚洲最佳工作场所”称号
(Baonghean.vn)——据 HR Asia 的报告显示,TH 集团(TH true MILK 鲜奶品牌的拥有者)的“以人为本、以利润为先的企业”指数荣获 2021 年亚洲最佳工作场所称号,得分高达 4.3/5,远超该地区企业的平均指数。
投资于人力因素
TH集团将“越南智慧”——即人力因素——视为实现可持续发展的六大支柱之一。秉持“人才是企业发展的根本”的理念,TH集团积极投资于员工发展,帮助他们提升能力,充分挖掘自身潜力。
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| 2020年,TH集团的管理人员和员工参加了“快乐TH人”课程。 |
2018年底,阮公灵(Nguyen Cung Linh)服完两年兵役后回到河内市河东区的家中。这位1994年出生的年轻人当时还有些迷茫,这时河内市章美区清威超市的销售主管吴登清(Ngo Dang Thanh)先生打电话邀请他回到清威超市担任收银员。之所以说是“回去”,是因为在入伍前,这位年轻人曾在2015年3月至2017年2月期间在清威超市担任销售员。
之后,是Thanh先生推荐Linh参加了2020年职业发展规划培训项目——这是一项对任何想要在职业生涯中取得进步的员工都至关重要的培训项目。通过考试,并经过12个月的认真学习和实地挑战,Linh于2021年9月正式成为山罗地区的销售主管。目前,Linh管理着1家分销商、6名员工和720家门店。
“和许多其他员工一样,我一直为能在TH工作而感到荣幸和自豪。选择在TH工作是我人生中的一个重要转折点,”Linh坦言道。
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| TH集团每年组织数十门课程,以培养潜在的人力资源。 |
令玲最引以为豪的是,她年纪轻轻就成为了经理,并拥有了许多朋友梦寐以求的收入。TH彻底改变了人们的固有观念,不再认为只有上大学才能获得管理职位和高薪。在这里,玲和许多其他潜在员工可以免费学习,并获得职业发展的机会。
“TH集团以人为本,因此对人力资源的投资是集团关注的重点之一,也是首要任务。秉持着这种发展理念,TH集团通过各种活动关爱员工,并为其提供最佳福利政策,包括集团支付的学习/培训机会。”
Cung Linh并非TH培训课程培养出的个例。每年,通过战略性和系统性的培训,近百名年轻、充满热情且潜力无限的员工成长为新一代管理者,为集团的可持续发展奠定了坚实的基础。
创意萌发之地
TH不仅致力于为员工创造提升专业技能的机会,而且始终重视每一位员工的声音,各级领导都会认真倾听。公司不断努力培养员工的核心竞争力,包括:服务奉献、诚信正直、创新精神和高效执行力。在此过程中,许多员工提出的倡议正在得到落实,为集团的发展带来了积极的改变。
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| TH集团为员工提供在工作中发挥创造力的机会。 |
THMF机械团队主管黄仲苏先生的故事就是一个典型的例子。在TH工作十年后,苏先生和他的机械团队同事们不断创新,使TH成为拥有种类最齐全的实用“变异”机械的农业企业之一,例如:集耕作和整地于一体的自由式犁地机(进口机器只能整地,工人必须用锄头手动耙地);源自拖拉机的五合一多功能吊叉;完全取代人工清扫的地面清扫装置;安装在拖拉机后方的青贮饲料装置,用于提高奶牛饲料质量;集成式自动酵母喷洒装置,提高定量精度,并帮助工人免去人工喷洒的麻烦……
苏先生在谈到TH集团的创新时说:“我真正开始在TH工作后,才有机会发挥创造力,看到一些不适合具体工作内容的东西,然后开始改进。”
苏先生表示,这些创新之所以诞生,是因为团队成员都对自己的工作尽心尽力,每个人都保持着积极进取的精神,不断学习,始终有动力共同前进,但特别的是,团队成员的想法总是得到领导的支持。
苏先生说:“老板必须细心关注并全力支持,才能让项目成功,否则,无论有多少想法,都很难完成。一旦评估了方案的可行性和实用性,老板就会从材料、设备等方面创造条件,有时还会借用或租赁工具和设备,帮助团队顺利完成项目。”
在TH,我们高度重视工作透明度,所有员工都会定期接受工作绩效和职业发展评估。我们始终认可每一位员工的努力,这正是我们激发每位员工创造力的动力源泉。
TH集团不断改进,致力于为员工打造“真正快乐的工作场所”。正如TH集团人力资源总监所说:“真正的幸福(TH的名称含义)不仅是TH产品所秉持的理念和社会使命,更是员工在这里工作时所感受到的幸福和自豪。”
员工平均每年参加 39.3 小时的培训。
普通经理平均参加 20 小时的学习和 10 小时的培训。
所有数据均在图表中显示。
这反映了TH存在一种“学习文化”。





