“首相参与其中，部长不能置身事外”

政府办公厅主任、部长梅进勇站在最直接的压力和最需要行动和变革的立场上表示，他只能尝试，因为行动缓慢和站在外面就意味着……误入歧途。

首相有难，部长能置身事外吗？

光伏：2018年已然过去，这意味着2016-2021年任期政府的征程已走过了一大半，在诸多领域留下了许多印记，创造了许多奇迹。作为政府成员、“超级部委”的领导、政府发言人，部长可以用哪些词来形容本届政府呢？

梅进勇部长：本届政府任期内，首先值得一提的是总理始终如一的创新精神，并决心引领实现这一目标。自上任以来，政府始终秉持诚信行事、言行一致，旨在为人民和企业服务。尤其值得一提的是，本届政府还致力于加强纪律建设。

部长、政府办公厅主任梅进勇。

三年来，这些目标一直是政府工作中，特别是领导人（总理阮春福-PV）坚持不懈追求的目标。

要成为富有创造力和服务精神的政府，行政决策必须立足于对制约发展的突出社会矛盾和民生问题的考量，并予以合理解决。

由于这些努力，我们很高兴看到今年的社会经济和反腐败指标都非常积极。因此，“打击”也有助于建设和创造。在中央多次会议的讨论中，我都强调，做好反腐败工作，严肃查处重大案件，在处理官员（包括退休官员）问题时信息透明……这绝不会阻碍或影响经济增长，因为只有这样做，我们才能为国家创造透明度、更公平的局面和更强的竞争力。

我看到国会主席阮氏金银参与讨论时也表达了同样的观点。基于这样的共识，领导人产生了很大的行动压力。

本着这种精神，政府和总理对各部委、各部门和地方的命令和任务始终严格执行。公务员履行公务的方式发生了巨大变化。在森林边缘和海边，我们仍然说不能再有工作了，不能立即完成，但思维和行动的转变将由时间来证明。

光伏：正如部长所说，政府领导对行业主管的压力无疑是最直接的，要求他们改变思维和行动的要求可以说是最大的。管理人事机构，协助总理和副总理，部长们有没有感到工作负担过重、压力过大的时候？

梅进勇部长：压力确实存在。说没有压力、没有艰辛、没有奋斗，那是骗人的。我的工作压力确实很大。从地方到中央，担任顾问、协助政府，甚至直接领导总理，工作量很大，而我的能力有限。因此，我和政府办公厅全体工作人员必须深刻领悟“开放”的理念，认真倾听、主动学习，下定决心切实落实政府领导的指示。

不仅仅是我，我想所有部长都面临这样的压力。总理如此努力、热情和决心，各位部长和行业领袖不可能置身事外。你们要开辟自己的道路，如果犹豫不决或放慢脚步，就会立即偏离正轨。

一个只有邮递员的政府办公室是……没用的。

光伏：诚然，自本届任期开始以来，总理兼政府发言人最常传递的信息就是改革和创新。但改革的障碍实际上重重。部长是否感到灰心丧气？

梅进勇部长：不！我不觉得这令人沮丧，因为有很多社会和商业问题需要解决，而且解决起来很困难，不是一两天就能解决的。过去我们也努力改革，但只是处理表面问题，并没有从根本上改变。最近，我们下定决心，削减了6000多道专业检查程序，节省了1160多万个工作日，相当于5.4万多亿越南盾；并削减了3000多项经营条件，每年为社会节省约1万亿越南盾……

话虽如此，无论工作多么艰辛，我们仍然必须坚持不懈，全力以赴，全身心投入。如果政府首脑如此坚定，那么政府办公厅也必须成为改革的主导机构。如果办公厅只是个办事员，照单全收，发文件没有明确意见，没有具体建议，只是敷衍了事地敷衍了事，说“需要遵守法律规定”，那么……它毫无用处。任何官员如果仍然这样做，我们将立即审查。

光伏：部长曾说过，改革者必须充满热情、充满关怀才能取得成功。改革者必须敢于直面既得利益。部长本人是否也曾面临过这个问题？

梅进勇部长：我与财政部长丁进勇和计划投资部部长阮志勇讨论了收费等热点问题。我决心审查、调整和取消许多收费，因为这些收费迫使民众和企业不得不前往“海关”，而即使他们去了，“海关”的正式收费很少，而必须“缴纳”的非官方收费却很多。

因此，我们的工作需要媒体的参与，以确保公开透明。如果你说错了，我会接受，我会承认错误；但如果你说对了，我也不怕，我这么做只是为了给家人带来好处。如果你让我削减这削减那，然后送到我家，我会怕。最重要的是，如果企业和民众支持，我们就必须这么做，别无选择。党、国家和政府领导人一直非常强硬，但如果政府办公厅主任不做，那就是犯罪。我们不能看到那些令人不悦的事情却置之不理。

我本人在当地长大，也参与过商业活动，所以理解当地民众和商家的苦衷。如果人们在一瞬间抓住机会，他们就会成功；但如果失去了机会，就永远失去了。

光伏：部长，接受这样的对抗和碰撞的动机是什么？

梅进勇部长：企业和民众目前都迫切需要并期待改革。现实中存在着一些悖论，例如交通事故死亡却无法登记死亡，四年前去世却仍然领不到丧葬费……民众因骚扰而感到沮丧，企业则因诸多可怕的障碍而灰心丧气。现实需求层出不穷，问题在于如何将改革付诸实践。

我们取得了初步进展，但我知道许多改革仍然机械化，削减了这一条件，却又制定了其他标准。因此，我们需要进行更有力、更持续、更坚决、更“扎实”的改革，也就是深入细节。现在，生产巧克力需要13个许可证，吃这种糖真的“牙疼”。

改革被认为是巨大的发展空间。如果改革来了，企业亲眼看到困难，却不敢发声，不敢下结论，这又能改变什么呢？

我“罢免”了几位副部门负责人。

光伏：改革创新的问题，应该从每个人做起，从工作方式到工作作风。一个部长要树立什么样的作风，要给人留下什么样的“认同感”，做一个“亲民部长”、“行动部长”、“不怕冲突的部长”、“喊火的部长”……？

梅进勇部长：我认为，无论我们如何改革，最重要的还是人。如果我们不改变做事方式，继续保持保守，改革会非常困难；但如果任其发展，改革就永远不会发生，所以我们必须强行推行。
领导提要求，要力求改革落地生根，不浮于表面，让老百姓和企业满意。协助总理办事，要以身作则，不让政府办公厅工作人员“玩闹”。

我已经把副局长们“撤职”了，我说“能上就下”，你不做，别人会做。总之，一切都需要“那个人”来接替，因为换人不好，会有其他人来，责任会更重。当然，首先我们必须和同事们一起解决问题，但如果没有改变，我们就必须……换人。态度必须坚决。

光伏：具体来说，过去3年，部长手下有多少拒不改过的官员被他“打倒”？

梅进勇部长：具体来说，我调动了一些干部。比如，对项目过于“贪心”的，就不准再联系项目了。总之，做什么事都要有底线，要“当场抓到，当场打到”。所有事情都要安排督察，先仔细审核，做好文件，再处理。

在政府办公室，我坚持要把所有事情都通报出去。我掌握了很多信息，一旦掌握，我就会立即采取行动。

光伏：谢谢部长！