中央组织部部长：我患上了“爱慕虚荣”的绝症

今天上午，中央组织委员会召开会议，对《关于建设一支能力、素质、威信足以胜任这项任务的各级干部队伍，特别是战略层面的干部队伍的方案草案》提出意见。

选择一个好的领导者，整个系统就很好

范明政表示，在新形势下，干部工作也需要创新。尤其需要关注的是领导和管理干部，尤其是政治局和书记处领导下的战略级干部（副部长、部长级及以上级别干部）。因此，中央组织委员会的方案对这两类干部进行了划分，强调了领导者的作用。

他强调：“我们选干部队伍，特别是在政治局、书记处这样的战略层面，如果管理得当，选出一个好的领导，整个系统就会好。好的领导选出好的副手，不好的领导选出好的副手就困难，一切都会不一样。”

与此项目同步，自本届政府任期开始以来，六项重点任务中还列入了另外两个项目。一个是党的四届三中全会批准的关于党的建设和整顿的项目，目前进展顺利。另一个是党的六届三中全会批准的关于建设精干高效政治体系的项目，各部门、各地方正在大力推进。

他表示，目前经常性支出占预算的65%，而发展投资支出却在逐步减少，需要发展投资，所以只能借钱。如果这个问题不解决，七届中央委员会讨论工资改革的时候，工资来源就不知道从哪里找了。

因此，本届七届中央委员会除了讨论整顿党的建设、建立精干高效的组织机构外，还将讨论干部队伍建设。

人才工作有两个重点：大力创新人才工作（包括七个阶段）和建设一支战略级的各级干部领导队伍。

“拥有一支优秀、卓越的团队将扭转局势。要拥有这样的团队，我们必须做好人事工作，”他说。

省委书记必须来自其他地方

谈及解决方案，中央组织部部长重点提到了一些需要突破的内容。首先，发现和培养人才。其次，对干部进行考核。范明政先生认为，这是薄弱环节。考核不准、安排不合理是常态。

“我们提出多维度、360度的考核，从上到下，从下到上，从内到外，从外到内；每周、每月、三个月、半年进行持续考核，进行量化考核。比如，一个省委书记、部长的成果是什么，第一年有什么成果，第二年有什么成果，五年后还有没有成果。”中央组委会负责人说。

他还指出，通过收集信息进行干部考核，中国成立了45个工作小组，前往28个省、140个机关开展考核工作。该小组由中央总书记任组长，并设立了45个由各部长、政治局委员和书记处书记员担任组长的分小组，负责开展考核工作。

他补充道：“最近，中央组织委员会与一些地方合作，派副组长深入各处，与常委、执行委员会委员及相关委员逐一见面，了解情况。回来后，属于常委的事情，向常委汇报意见；属于书记的事情，向书记汇报意见，但要隐蔽出处，这样才能使批评与自我批评不喧嚣、不复杂，反而有效。”

他还引用多位省委书记的话来说明现实情况：“我们得了一种不治之症，就是喜欢奉承。审查、批评和自我批评，主要是奉承，所以我们的同志不知道自己的缺点。”

范明政先生认为，第三个突破性的解决方案是控制、过滤、分类和替换（清算）。“目前，我们未能很好地控制权力，因此我们错误地使用权力，将权力视为己有，然后将其拱手相让。” 他表示，这是一项复杂而敏感的任务，至今尚未完成。

在历次省委书记会议上，省委书记们高度一致地表示，省委书记不是本地人。他分析道：“通过最近几个案件的处理，发现本地人出身的省委书记，优势是了解当地情况、了解传统，劣势是约束比较多。你找人帮忙，你的孩子怎么样了，你的孙子怎么样了，你的同学怎么样了？”