世界啤酒业创纪录合并案后的“神秘亿万富翁”

（Baonghean）——继发行巨额股份收购全球第二大啤酒生产商SAB Miller令投资者“疯狂”之后，百威英博公司又传来好消息，称这项创世界啤酒业纪录、价值高达1080亿美元的并购案将比预期提前完成，即4月5日。

能给投资者创造这种喜悦的人，非保罗·莱曼莫属，他素有并购“奇才”之称，只需“盯紧”一家公司，其股价便会立刻飙升。

“神秘的亿万富翁”

作为巴西首富、瑞士第二大富豪，拥有亨氏番茄酱、百威啤酒、汉堡王快餐等一系列全球知名品牌的亿万富翁豪尔赫·保罗·雷曼几乎不接触媒体，限制公开露面，尤其从不谈论自己。

“神秘亿万富翁”保罗·莱曼的肖像（America.Pink）

即便在全球两大啤酒制造商百威英博和南非米勒的合并案中，保罗·雷曼也没有召开新闻发布会，要求同事不要向公众透露他参与此案的情况。商界一直对保罗·雷曼钦佩不已。

莱曼于1939年出生于巴西里约热内卢一个拥有300年奶酪制作传统的家族。他的父亲是一位瑞士商人，于1920年移民到巴西。年轻时，莱曼经常在里约热内卢著名的阿普多尔海滩冲浪。

他曾五次获得巴西全国网球冠军，并代表巴西和瑞士参加戴维斯杯和温布尔登网球公开赛。

但他的母亲不鼓励他成为冲浪运动员或网球运动员的梦想。因此，毕业后，莱曼成为了巴西老牌报纸《巴西日报》的一名记者。但他在新闻界工作没多久，就去了瑞士信贷银行工作。

然而，保罗·莱曼作为商人的真正转折点是在 1971 年，当时他和一些朋友以 80 万美元的价格收购了经纪公司 Banco de Investimentos Garantia，并将其转变为巴西第一家金融投资公司。

成本管理——“神秘亿万富翁”的“秘密武器”

Garantia 是 Paulo Lemann 在接下来的半个世纪里进行的一系列交易的开端。也是在这里，Lemann 结识了 Carlos Sicupira 和 Marcel Telles，他们与 Lemann 至今仍被巴西媒体称为“三剑客”。

如果说如今雷曼稳坐巴西首富的位置，那么特莱斯和西库皮拉也紧随其后，分列第3和第4位。然而，1998年，受金融危机的影响，雷曼不得不将Garantia出售给瑞士信贷。

自从出售Garantia以来，雷曼的兴趣也超越了金融投资，扩展到食品和饮料领域。只要雷曼“关注”一家公司，它的股价就会上涨。

SAB Miller 收购后 Paulo Lemann 的品牌（《今日美国》）

雷曼运用美国20世纪70年代和80年代的精英管理模式磨练了自己的管理技能。雷曼和西库皮拉曾拜访美国“零售之王”山姆·沃尔顿，了解这位沃尔玛创始人如何与供应商合作并管理库存。

他们将这些经验运用到了1982年收购的巴西零售连锁店Lojas Americanas。在Garantia，他们则运用了高盛的管理模式。

然后他们向通用电气首席执行官杰克韦尔奇学习如何奖励最优秀的 20% 的员工，保留剩余的 70%，并解雇垫底的 10%。

雷曼提到的“企业文化”中最重要的元素是最大限度地节约成本——这是他系统里的每一位主管都熟记于心的。

成为竞争对手的榜样

由于雷曼的管理团队在实现利润最大化方面如此高效，竞争对手感到被迫改变经营方式。

而很多人选择的方式是……模仿雷曼。家乐氏、金宝汤、亿滋国际……这些在2012年卡夫丑闻后陷入恐慌的公司，都采用了3G方法进行预算管理。

尽管是竞争对手，亿滋国际经理比尔·阿克曼表示，雷曼和他的团队非常令人钦佩。

百威英博首席执行官卡洛斯·布里托出席股票发行公告仪式（IOL）

第一个尝到雷曼管理风格滋味的美国公司是百威英博（Anheuser-Busch）。雷曼利用自己持有的比利时啤酒公司英博（InBev）的控股权，裁掉了1400名员工，相当于美国劳动力的6%。

公务机航班停飞，免费啤酒也取消了。投资者们兴奋不已，百威英博的股价自合并以来上涨了五倍多，截至2015年9月30日，市值已达1710亿美元。

在他的祖国，商界领袖将雷曼视为美国式效率的先驱，并试图效仿他。

莱曼及其同事““他们已经做出了伟大的事情，但他们必将做出更伟大的事情”——这是商界人士对雷曼的评价。

叶庆