Triste image du « football professionnel » vietnamien

(Baonghean.vn)- Après 17 ans d'organisation de la V.League, presque aucun club ne peut survivre en faisant du football et ils ne savent pas par où commencer.

Le 8 mars 2013, le Premier ministre a signé la décision n° 419/QD-TTg approuvant la « Stratégie de développement du football vietnamien jusqu'en 2020, avec une vision jusqu'en 2030 ».La semaine prochaine, le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme organisera une conférence pour faire le bilan des quatre années de mise en œuvre de la « Stratégie de développement du football vietnamien à l'horizon 2020 et Vision 2030 ». Ce bilan révèle qu'il reste encore beaucoup à faire.

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Les principaux objectifs de la stratégie de développement du football vietnamien pour la période 2012-2020 sont les suivants : l'équipe nationale masculine et l'équipe masculine des moins de 23 ans remportent le championnat d'Asie du Sud-Est ou des Jeux SEA (1 à 2 fois) ; le football masculin se classe parmi les 15 meilleurs pays d'Asie ; le football féminin se classe parmi les 6 meilleurs pays d'Asie.

Compléter le système national de compétitions de football, comprenant : le Championnat national (V-League), la Première division, la Coupe nationale, la Supercoupe nationale, la Coupe de la Fédération vietnamienne de football, la Deuxième division nationale, la Troisième division nationale, les tournois nationaux de jeunes (U21, U18, U15, U13, U11), le tournoi de football féminin, le tournoi de futsal et le tournoi de beach soccer. Le nombre de clubs de football amateur atteindra au moins 7 500 en 2020.

HAGL est le seul club répondant aux normes du football professionnel. Photo : Internet.

Le nombre de jeunes athlètes (U11-U18) formés au niveau central dépasse les 4 000 par an. La Fédération vietnamienne de football compte entre 10 et 15 officiels siégeant au comité exécutif et aux comités professionnels de la Fédération de football d'Asie du Sud-Est (AFF) et de la Confédération asiatique de football (AFC). Au moins 10 arbitres principaux et 20 arbitres assistants répondent aux normes d'arbitrage de la FIFA.

Pour atteindre les objectifs ci-dessus, le secteur des sports s'est fixé 7 tâches majeures, notamment : améliorer la qualité des équipes nationales masculines et féminines ; développer le football professionnel ; améliorer la qualité de la V.League et d'autres tournois du système de compétition national ; planifier la formation des athlètes talentueux et jeunes ; développer le football de base ; former et développer les ressources humaines pour la gestion, l'exploitation et l'organisation des activités de football...

La VFF a mis en place trois projets importants : la formation et le développement des ressources humaines du football pour la période 2016-2020 ; l’objectif de figurer parmi les 10 meilleurs clubs d’Asie ; et le développement du football scolaire. Convaincus que le football professionnel est la poule aux œufs d’or, la VFF et les clubs professionnels ont affirmé leur volonté d’être autonomes en termes de coûts de fonctionnement.

Photo d'un terrain de football au Vietnam

Après quatre ans de mise en œuvre, parmi les objectifs de la stratégie fixée pour 2020, seul le football féminin a bénéficié du moins d'investissements, à savoir atteindre les 6e et 7e places en Asie, et permettre au futsal de réaliser des exploits internationaux. Le « rêve » de remporter deux ou trois Coupes AFF et les Jeux d'Asie du Sud-Est, et de figurer dans le top 15 asiatique du football masculin, est encore trop lointain et illusoire, alors que dans les trois prochaines années, il n'y aura que deux Coupes AFF (2018 et 2020) et une seule édition des Jeux d'Asie du Sud-Est (2019). De plus, compte tenu des résultats obtenus lors des éliminatoires de la Coupe d'Asie 2019, l'équipe masculine vietnamienne n'est actuellement classée que 19e ou 20e en Asie, et son classement est en baisse.

Aujourd'hui, après 17 ans d'organisation de la V.League, après les relations entre le football (ciment, football (banque), briques...) et les dirigeants, seul HAGL possède un modèle de gestion de club professionnel. Presque aucun club ne peut survivre en faisant du football et ne sait par où commencer. En tant que club professionnel, et tout juste vainqueur de la V.League, Quang Nam n'est pas autorisé à participer au tournoi de l'AFC car... il manque de professionnalisme et ne participe pas suffisamment aux tournois de jeunes, conformément au règlement. Cela a considérablement terni la réputation du football vietnamien.

Quang Nam remporte la V.League, mais ne peut toujours pas participer à la Ligue des champions de l'AFC. Photo : Internet

Lorsque les clubs, les arbitres et les joueurs ne vivent pas des droits d'auteur télévisés, de la vente de billets et de souvenirs, leur principale source de revenus, il est difficile d'avoir un « football propre ». Images violentes, « penalties étranges », « sifflets fantômes »… ont perdu et continuent de perdre la confiance des supporters. Les tribunes vides ont découragé les sponsors, rendant difficile la recherche de financement pour la VPF et les clubs.

Le fait que les trois projets importants de la stratégie de développement du football vietnamien jusqu'en 2020 avec une vision jusqu'en 2030 soient : le projet de formation et de développement des ressources humaines du football ; le programme cible du Top 10 d'Asie ; le programme de développement du football scolaire, mais aucun département n'est responsable de la mise en œuvre, au cours du temps passé, chacun a fait son propre truc donc... aucun projet n'a été mis en œuvre, ce qui a fait que tout stagne.

An Thanh