La transformation des coopératives agricoles dans le district de Do Luong.

(Baonghean) – Le district de Do Luong s'attache à mener à bien la transformation et la réorganisation des coopératives agricoles conformément à la loi de 2012 sur les coopératives. À ce jour, 34 des 36 coopératives agricoles du district ont été transformées.

Générer des revenus grâce à des prêts provenant de fonds de crédit internes.

Suite à la transition induite par la nouvelle loi, les coopératives ont élaboré des plans de production et d'affaires, diversifié leurs activités et défendu les intérêts de leurs membres. La Coopérative de services agricoles de Van Son, située dans la commune du même nom, en est un exemple typique. Outre ses services traditionnels, elle propose des services de crédit interne permettant à ses membres d'emprunter des capitaux pour la production et le développement de leur activité. La coopérative compte 384 membres, chacun apportant un capital de 500 000 VND par part.

La coopérative a notamment attiré 300 membres qui ont cotisé à son fonds de crédit interne. À ce jour, le capital total de ce fonds atteint 15 milliards de VND, permettant ainsi à près de 300 membres d'emprunter des fonds. Ces derniers ont investi ces capitaux dans le développement de la production, des services, l'achat de charrues et de moissonneuses-batteuses, de buffles et de vaches, ou encore dans le financement du travail à l'étranger de leurs enfants, pour des montants allant de 20 millions à 700 millions de VND. Grâce à ces prêts, de nombreux ménages membres sont sortis de la pauvreté et ont acquis une prospérité légitime.

La coopérative agricole Giang Son Dong (Do Luong) fournit des pesticides à ses membres. Photo : QL

La famille de M. Tran Van Yen, du hameau 10, autrefois un foyer pauvre confronté à d'extrêmes difficultés, a emprunté des dizaines de tonnes de riz à la coopérative. Pendant plusieurs années, elle a contracté des emprunts à hauteur de 80 millions de dongs auprès du fonds de crédit interne de la coopérative afin d'envoyer ses quatre enfants travailler à l'étranger. En 2015, la famille avait remboursé l'intégralité de sa dette et disposait même d'économies qu'elle a pu investir dans le fonds de crédit interne. De même, la famille de M. Le Dinh Hong, du hameau 4, a emprunté plus de 600 millions de dongs auprès du fonds de crédit interne pour investir dans des excavatrices et des camions destinés au dragage des canaux d'irrigation et au transport de matériaux de construction. Il a aujourd'hui créé sa propre entreprise, qui prospère.

M. Nguyen Thai Hung, du hameau 6, a choisi de développer une économie agricole pour s'enrichir. Dans un premier temps, il a emprunté 500 millions de dongs auprès du fonds de crédit interne de la coopérative, un prêt à moyen terme à un taux d'intérêt de 10,2 % par an, afin d'investir dans l'élevage de porcs pour la viande et de truies reproductrices, ainsi que dans un étang piscicole. M. Hung explique : « Grâce au fonds de crédit interne, j'ai pu emprunter un capital important à un taux d'intérêt avantageux et sur une longue durée, ce qui a facilité la rotation des fonds pour ma famille. Récemment, après la vente de mes porcs, ma famille a remboursé 350 millions de dongs à la coopérative, et il nous reste encore 150 millions de dongs à rembourser. »

Servir les intérêts des membres

M. Nguyen Dang Ha, directeur de la coopérative de services agricoles Van Son, a déclaré : « La loi de 2012 sur les coopératives a véritablement instauré un cadre juridique permettant aux coopératives de fonctionner de manière plus stable, en favorisant une responsabilité partagée entre le conseil d’administration et les membres, en créant une chaîne de production et en augmentant la valeur des produits. Le rôle des coopératives, après la transformation induite par cette loi, est plus clairement mis en évidence dans leur fonctionnement au service de leurs membres. Non seulement elles ont maintenu et développé efficacement leur fonds de crédit interne pendant les dix dernières années, sans aucun risque, avec des intérêts perçus trimestriellement et payés intégralement et volontairement par les membres dans les délais impartis, mais la coopérative dispose également toujours de capitaux disponibles pour payer les clients qui souhaitent effectuer un retrait. Cela renforce la confiance des membres et les rassure quant à leurs investissements dans la coopérative. »

M. Nguyen Canh Thin, directeur de la coopérative agricole Giang Son Dong, a déclaré : « Nous prévoyons d’étendre notre production et nos activités en 2017 afin d’inclure tous les biens et services nécessaires à la production agricole, en privilégiant la vente à prix coûtant à nos membres pour en attirer de nouveaux. Parallèlement, nous mettrons en place une équipe de construction chargée de la construction et de la modernisation des canaux d’irrigation de la région, ce qui créera des emplois et augmentera les revenus de nos membres. Outre le riz et d’autres cultures, la coopérative souhaite encourager ses membres à étendre les surfaces cultivées en canne à sucre hors saison afin d’accroître leurs revenus. Actuellement, la superficie totale plantée en canne à sucre dans la commune atteint près de 120 hectares. »

Chaque année, la coopérative fournit activement des semences et du matériel agricole pour répondre aux besoins de la population, notamment des dizaines de tonnes d'engrais divers et sept tonnes de semences. Elle passe des contrats avec des usines pour l'approvisionnement en engrais à prix de gros. De plus, son service d'irrigation garantit un approvisionnement suffisant en eau ; lors des années de sécheresse, en complément des pompes électriques, la coopérative augmente le nombre de pompes diesel afin d'optimiser les efforts de lutte contre la sécheresse. Depuis sa transformation en coopérative conformément à la loi de 2012, ses membres bénéficient de prix plus avantageux pour les engrais et les pesticides que ceux du marché.

La coopérative Giang Son Dong fournit des produits à ses membres.

À ce jour, 34 des 36 coopératives agricoles du district de Do Luong ont mené à bien leur transformation. Deux coopératives, Da Son et Giang Son Tay, doivent encore tenir leur assemblée générale de transformation. Si ces deux coopératives ne tiennent pas leurs assemblées générales prochainement, elles seront dissoutes et de nouvelles coopératives seront créées.

Selon M. Tran Doan Hung, chef du département de l'agriculture du district : « Après leur transformation, les coopératives de la région sont devenues dynamiques et innovantes dans leurs activités. Certaines ont entrepris la construction de canaux d'irrigation. D'autres, comme les coopératives de services Van Son, Yen Son et Thinh Son, ont renforcé leurs liens avec des entreprises et des unités de production de semences de riz. D'autres encore se sont associées à la laiterie TH et ont passé des contrats avec des agriculteurs pour la production de maïs fourrager, à l'instar des coopératives agricoles Giang Son Dong et Bac Son. La coopérative agricole Giang Son Dong, en particulier, a développé la culture de la canne à sucre hors saison afin de fournir des boissons rafraîchissantes pendant la saison chaude, approvisionnant ainsi non seulement le marché du district et de la province, mais aussi la région de Ha Tinh. »

Cependant, à l'instar d'autres régions, la transformation des coopératives agricoles à Do Luong se heurte à de nombreuses difficultés. En effet, la plupart d'entre elles présentent un faible potentiel, manquant de capitaux, de plans de production et d'affaires, ainsi que de main-d'œuvre qualifiée. Dans le contexte actuel d'économie de marché, les services des coopératives subissent une forte concurrence de la part de nombreuses entreprises privées. Par ailleurs, certaines activités rentables, telles que la fourniture d'électricité et la perception des redevances d'irrigation, sont progressivement transférées à l'État, ce qui contraint de nombreuses coopératives à fonctionner à capacité réduite et à afficher de faibles performances.

Quynh Lan