De quoi les entreprises japonaises ont-elles besoin de la part des diplômés ?

Les entreprises japonaises n’exigent pas de leurs employés qu’ils soient exceptionnellement intelligents, mais plutôt des personnes capables de s’adapter rapidement au changement.

Lors d'une conférence sur le modèle de diplômés que les entreprises japonaises attendent le 16 juin, M. Toshiaki Koshimura, président du Conseil consultatif du gouvernement japonais pour la promotion du projet d'université Vietnam-Japon, a affirmé que les entreprises n'ont pas besoin d'employés trop intelligents ou exceptionnels.

Ancien président de Tokyu Corporation, possède une vaste expérience dans le recrutement,Monsieur Koshimuraestime que la première qualité dont les entreprises japonaises ont besoin chez leurs employés est la capacité d'adaptation rapide. La raison en est queLe développement des technologies de l'information et de la communication modifie la structure de l'économie. Après deux crises pétrolières, le Japon a dû développer des technologies économes en énergie, ce qui implique un environnement économique en constante évolution.

Racontant l'histoire du Japon qui a construit une centrale nucléaire avec la participation d'experts de premier plan, mais qui a encore rencontré des problèmes après le tsunami de 2011 en raison d'études géologiques inadéquates, M. Koshimura a rappelé aux étudiants d'étudier attentivement tous les problèmes pour trouver des moyens de s'adapter si nécessaire.

M. Toshiaki Koshimura a affirmé que les entreprises japonaises ont besoin de collaborateurs adaptables. Photo : Duong Tam

D'un point de vue personnel, M. Koshimura estime que pour réussir dans les entreprises japonaises, les étudiants doivent posséder des connaissances en droit du travail, en comptabilité financière et dans d'autres domaines. Ces connaissances sont utiles et indispensables pour travailler dans des entreprises japonaises.

« Lorsque vous accédez à des postes de direction ou de direction dans une entreprise, vous devez gérer davantage d'employés et de services. De solides connaissances sociales et de bonnes compétences interpersonnelles vous aideront à nouer davantage de partenariats », a-t-il déclaré, ajoutant qu'une solide culture générale contribuera à la réussite en gestion.

Ayant travaillé pour un grand groupe économique pendant 50 ans, M. Koshimura a souligné que d'autres facteurs importants dont les étudiants ont besoin pour travailler dans des entreprises japonaises sont les compétences en communication, l'initiative et la capacité à juger et à résoudre les problèmes avec souplesse.Les entreprises japonaises alternent systématiquement les postes, de l'employé à la direction, puis à la direction d'agence. Elles ont également mis en place un système de titularisation permettant aux employés potentiels de se former et de partir travailler au Japon. Par conséquent, maîtriser le japonais est essentiel pour communiquer.

« En particulier, si vous souhaitez devenir chef d’entreprise, vous devez posséder des capacités supplémentaires en matière de gestion des risques, notamment en matière de catastrophes naturelles, de risques juridiques et opérationnels », a déclaré M. Koshimura.

Selon cet intervenant, les connaissances acquises à l'école et la capacité d'application nécessaire dans la société ne coïncident pas nécessairement. « Développer les capacités de leadership au sein d'une organisation et réussir en tant que leader ne dépend plus de la capacité à s'adapter aux changements quotidiens de l'environnement économique et mondial », a-t-il commenté.

Les compétences en résolution de problèmes peuvent être développées grâce aux livres, aux amis et aux voyages. Quant aux capacités de jugement, elles se développent non seulement par des connaissances spécialisées, mais aussi par une éducation libérale comme les sciences naturelles, les sciences sociales, la culture, l'histoire moderne, la musique et les arts.

Évoquant l'importance de l'éducation libérale, M. Koshimura a cité l'exemple d'un projet d'investissement ferroviaire urbain dans un pays du Moyen-Orient, alors qu'il dirigeait la société Tokyu. Conscient des conflits religieux et ethniques fréquents dans cette région, il a renoncé à investir.

« Je veux vous dire à travers cette histoire que même si les connaissances historiques modernes ne sont pas souvent incluses dans les manuels scolaires, si vous prenez le temps de les apprendre, elles vous aideront lorsque vous aurez besoin de prendre des décisions commerciales durables à l'avenir », a partagé M. Koshimura.

Selon VNE