« Peu importe que l’enfant d’un fonctionnaire ou d’un roturier soit promu, est-ce correct ? »

Il ne s’agit pas d’être promu rapidement ou lentement, qu’il s’agisse d’un haut fonctionnaire ou d’un roturier, mais de savoir si vous l’avez nommé correctement et avec précision.

VOV.VN a interviewé M. Nguyen Viet Chuc, ancien vice-président de la commission de la culture, de l'éducation, de la jeunesse et de l'enfance de l'Assemblée nationale.

PV:Par le passé, de nombreuses violations dans le domaine du personnel ont été signalées, traitées et proposées à la Commission centrale d'inspection. Monsieur, pensez-vous qu'il reste encore de nombreux problèmes dans le domaine du personnel qui méritent d'être examinés ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :À toute époque, la question des personnes et des cadres est primordiale. Dès les premiers jours de la révolution, Oncle Ho s'en est également fortement préoccupé. Lors des congrès du Parti, ce travail a été érigé en priorité. La 4e Conférence centrale du 12e mandat a également affirmé que « le travail des cadres est la clé de toutes les clés ».

Suite aux conclusions récentes de la Commission centrale d'inspection, nous, membres du Parti, sommes très heureux que le Parti et l'État aient identifié et résolument combattu le « maladie ». Mais il est également regrettable que les violations dans le travail du personnel se produisent trop souvent, à tous les niveaux, dans tous les secteurs et partout.

M. Nguyen Viet Chuc, ancien vice-président de la Commission de la culture, de l'éducation, de la jeunesse et de l'enfance de l'Assemblée nationale.

On peut dire que dans le domaine du personnel, nous avons accompli beaucoup de choses, mais l'efficacité est limitée. Tout est correct dans le processus, mais pourquoi tant de violations se produisent-elles ? Alors, quelle est la faille dans le domaine du personnel ? Si nous ne parvenons pas à la trouver et à la corriger, tous les autres problèmes resteront théoriques, car le travail du personnel est la clé de toutes les clés, et dans le contexte actuel, il est encore plus important.

PV:A travers les nombreux cas de violations commises par des fonctionnaires découverts ces derniers temps, beaucoup des contrevenants sont des enfants, des proches, ou ont été nommés « rapidement »... Qu'en pensez-vous ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :À mon avis, il ne devrait pas y avoir de distinction entre enfants et non-enfants, rapide ou lent. Rapide, c'est bien, rapide, lent, c'est bien, mais au final, quel devrait être le résultat ?

Par le passé, nous avons commis l'erreur de distinguer les enfants de propriétaires terriens de ceux de riches agriculteurs, et en réalité, de nombreux talents n'étaient pas appréciés. Si nous faisons aujourd'hui une distinction entre les enfants de fonctionnaires, nous répéterons les mêmes erreurs.

Il ne faut pas faire de distinction entre les origines, mais prêter attention au processus d'avancement. Il ne faut pas se soucier de la rapidité ou de la lenteur de notre progression. Les personnes véritablement talentueuses et vertueuses doivent être nommées tôt afin de les encourager et de les exploiter. Si nous suivons systématiquement ce processus, trois ans de chef d'équipe à directeur adjoint, puis une progression progressive, les hauts fonctionnaires nommés auront au moins 50 ou 60 ans. D'autres pays, quant à eux, ne se basent pas sur l'âge ; de nombreux présidents sont nommés à partir de 40 ans.

À mon avis, la question n'est pas de savoir si vous avez été promu rapidement ou lentement, si vous êtes le fils d'un haut fonctionnaire ou d'un roturier, mais plutôt de savoir si vous avez nommé les personnes concernées correctement et avec précision. Ainsi, lorsqu'il s'agit d'attribuer la responsabilité, il faut imputer la responsabilité à ceux qui ont commis des violations et à ceux qui les ont recommandées et nommées.

Depuis l'époque féodale, celui qui propose et celui qui est nommé doivent partager la responsabilité. En cas de mérite, la récompense est partagée, et en cas de crime, la responsabilité doit être partagée. Ainsi, dans le cas des méfaits du secrétaire de Da Nang, Nguyen Xuan Anh, aurait-il pu accéder à ce poste de lui-même, sans recommandation ni nomination ?

PV:Comme vous venez de le dire, quel processus est nécessaire pour nommer des personnes véritablement talentueuses et vertueuses afin de ne pas provoquer l'indignation du public que les « enfants de hauts fonctionnaires » soient prioritaires sur les « gens ordinaires » ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :L'opinion publique n'est pas sans raison. C'est rapide, car alors qu'il pouvait sauter 1 m, on lui a assigné 1,5 m. C'est rapide, c'est mal. Et quand il pouvait sauter 1,5 m, mais qu'on lui a assigné 1,3 m simplement parce qu'il n'était pas assez âgé, cela ne forme pas non plus de talents. À ce moment-là, il faut un mécanisme pour former rapidement des cadres, et le plus vite sera le mieux.

Sous le régime socialiste, tous sont égaux, bénéficient du même programme éducatif et du même environnement de formation, et ceux qui répondent aux normes doivent être promus. Mais j'insiste sur le fait que la promotion est basée sur des normes.

Nous ne pouvons pas être égaux, nous avons été égalitaires pendant si longtemps, et nous avons souffert de la faim à cause de l'égalitarisme. Nous ne pouvons pas restreindre les talents particuliers, mais devons créer les conditions pour qu'ils puissent développer leurs capacités.

Cependant, les talents et les promotions spécifiques nécessitent des processus d'évaluation spécifiques. Par exemple, les promotions conformes au processus doivent comporter plusieurs niveaux, tandis que les promotions spécifiques nécessitant des niveaux supplémentaires doivent être clairement définies, par exemple en ajoutant deux ou trois niveaux d'évaluation.

Aujourd'hui, au XXIe siècle, nous devons utiliser les talents de cette manière. C'est seulement alors que nous aurons de jeunes cadres. Si nous suivons ce processus, nous devrons attendre 55 ans pour être promus, et après 5 ans, notre mandat sera terminé. Le fait de travailler pour un seul mandat crée parfois une mentalité de mandat.

Par conséquent, le travail du personnel nécessite beaucoup d'innovation, une innovation radicale, une véritable innovation, et non pas une mentalité dépassée, une psychologie de masse ou un esprit communautaire. Des réalités peuvent également influencer cette mentalité : ne pas être manager depuis un jour, mais avoir déjà été promu chef de service adjoint, puis chef de service. Comment manager ? Sur quoi se basent les critères de talent ? Ils doivent se baser sur la réalité, et non sur les qualifications.

PV:Comme vous venez de le dire, des mécanismes et des processus spécifiques sont mis en place pour encourager les talents particuliers. Ainsi, les manquements, quel que soit leur niveau, doivent être sanctionnés avec rigueur et considérés comme faisant partie intégrante du travail du personnel, afin d'éviter la mentalité tenace selon laquelle « une fois qu'on a progressé, il est difficile de redescendre », comme c'est le cas aujourd'hui ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :Lors de la nomination des fonctionnaires, il est nécessaire de suivre un processus rigoureux, et un processus rigoureux, avec des critères précis. D'autant plus que le Politburo a publié un règlement sur les critères de nomination des fonctionnaires. Il est donc nécessaire de se baser sur ces critères pour nommer et promouvoir les fonctionnaires, et non sur leurs antécédents.

Et bien sûr, une fois promu, le promu doit continuer à s'efforcer et à s'entraîner. Mais à un moment donné, s'il ne s'efforce pas ou ne répond pas aux normes, il doit être rétrogradé. Il est faux de dire qu'une fois promu, il est impossible de rétrograder.

Même les « fils de ceci et de cela » qui commettent des violations telles que de faux diplômes, des violations dans la nomination des fonctionnaires, en promettant une chose mais en faisant une autre… doivent être critiqués et traités.

Je suis très intéressé par l'avis de la Commission des lois de l'Assemblée nationale, selon lequel un examen approfondi est nécessaire. Cette année est celle du congrès de base, un examen approfondi à l'échelle nationale et du Parti, et le Comité central devrait envoyer un rappel écrit : si une cellule ou un comité du Parti commet une erreur, non seulement le cadre responsable sera sanctionné, mais des mesures disciplinaires appropriées seront également prises à l'encontre du comité du Parti concerné. Ces mesures doivent être étroitement liées pour être strictes.

PV:Merci monsieur./.

Selon VOV