Montrer l’exemple : une leçon qui ne vieillit jamais

Lors de la 6e Conférence centrale du 13e mandat, qui s'est tenue récemment, le Comité exécutif central a discuté du projet de bilan des 15 années de mise en œuvre de la résolution du 5e Comité central du 10e mandat sur la poursuite de l'innovation dans la méthode de direction du Parti pour les activités du système politique. Le Comité central publiera prochainement une nouvelle résolution sur ce sujet.

Français À travers les documents du Parti, les méthodes de direction du Parti peuvent être résumées comme suit : Le Parti dirige par la Plateforme, la stratégie, les orientations politiques et les politiques majeures ; deuxièmement, le Parti dirige par la propagande, la persuasion et la mobilisation ; troisièmement, le Parti dirige par les organisations du Parti et les membres du Parti opérant dans les organisations du système politique et par le travail organisationnel et du personnel ; quatrièmement, le Parti dirige par l'inspection et la supervision ; cinquièmement, le Parti dirige par les actions exemplaires des membres du Parti.

On peut constater que, dès sa création, notre Parti s'est donné pour méthode de direction l'une des plus importantes, à savoir le rôle exemplaire des membres et des cadres du Parti, comme l'a dit un jour le président Ho Chi Minh : « Un exemple vivant vaut plus que cent discours de propagande. »

S'adressant au journaliste de VOV.VN à propos de ce contenu, M. Le Van Thai, ancien chef du comité d'organisation du comité du Parti des agences centrales, a souligné que nous pouvons faire mieux et continuer à approfondir la méthode de leadership en donnant l'exemple à l'équipe des membres et des cadres du Parti.

PV : Monsieur, en termes simples, qu’est-ce que donner l’exemple ?

Monsieur Le Van Thai :Donner l'exemple, c'est accomplir sa tâche du mieux possible, mais l'important est que sa propre volonté de bien accomplir sa tâche ne soit pas une pression personnelle. À ce moment-là, donner l'exemple deviendra naturel, un mode de vie pour un membre du Parti ; c'est seulement alors qu'il sera véritablement efficace. Donner l'exemple ne consiste pas à se forcer à agir, mais à faire partie intégrante de la vie.

PV : D’après vos observations, notre société a-t-elle beaucoup de modèles à diffuser ?

Monsieur Le Van Thai :En réalité, il existe de nombreux exemples dans la vie sociale, certains très simples, mais l'important est que les masses les ressentent. Cependant, la difficulté de notre travail de propagande aujourd'hui réside dans le fait que nous pouvons promouvoir 10, 100 bons exemples, mais que parfois seuls quelques mauvais exemples ont des conséquences négatives. C'est une question très importante aujourd'hui.

Un autre point important concernant l'exemple à donner est la nécessité de multiplier les exemples dans tous les domaines de la vie politique et sociale, à tous les niveaux. Et bien sûr, conformément à l'idéologie, à la morale et au style de Hô Chi Minh, ces exemples doivent être complets dans l'éducation personnelle, dans la manière de se comporter avec les masses et leur entourage, et complets dans l'action, c'est-à-dire montrer l'exemple en menant à bien les tâches politiques.

PV : Selon vous, quelle attention notre Parti a-t-il accordée au rôle pionnier et exemplaire des membres et des cadres du Parti ?

Monsieur Le Van Thai :À chaque étape révolutionnaire, parallèlement à l'amélioration des méthodes de direction du Parti, l'exigence d'exemplarité est devenue de plus en plus claire et précise. Plus récemment, le Règlement 08 sur l'exemplarité, le Règlement 37 sur les interdictions des membres du Parti et la Conclusion 21 sur la poursuite de la mise en œuvre de la Résolution centrale 4 des 11e et 12e législatures ont défini des dispositions spécifiques permettant aux membres du Parti de démontrer de plus en plus clairement leur exemplarité aux masses.

PV : L'obligation faite aux membres du parti de montrer l'exemple est très forte, mais le nombre de mauvais exemples est en augmentation. À votre avis, quelle en est la raison ?

Monsieur Le Van Thai :Le Parti est aussi une organisation, un « corps vivant ». Outre les actes exemplaires, dévoués et désintéressés d'un grand nombre de membres et de cadres du Parti, on compte également des cadres déchus, et malheureusement, leur nombre ne cesse d'augmenter. C'est pourquoi il existe le Règlement 08, le Règlement 37 ou la Conclusion 21. On peut dire que les exigences en matière d'exemplarité sont précisées dans un texte très détaillé, exigeant des actes exemplaires des organisations et des membres du Parti, considérant qu'il s'agit d'une des méthodes de leadership les plus importantes du Parti pour lutter contre la dégradation de l'idéologie politique, de la moralité et du mode de vie.

Il s'agit d'une lutte acharnée. C'est pourquoi, à l'heure actuelle, nous avons besoin d'un esprit, comme l'a souligné le Département central de la propagande, qui consiste à « utiliser la beauté pour éliminer la laideur ». Parallèlement à la lutte contre la corruption et la négativité, et à l'élimination des fonctionnaires qui enfreignent la loi, nous devons promouvoir des exemples pour encourager et convaincre les masses.

À l'avenir, j'espère vraiment voir davantage d'exemples parmi les membres du parti à tous les niveaux, car ce sont des exemples « vivants » que les masses peuvent ressentir immédiatement, directement, sans recourir à la propagande, et qui seront diffusés dans toute la société. C'est absolument nécessaire.

PV : Plus le poste de direction est élevé, plus il faut être exemplaire, « en haut d'abord, en bas en dernier », « à l'intérieur d'abord, à l'extérieur en dernier », travailler de haut en bas, monsieur ?

Monsieur Le Van Thai :Nous nous disons souvent que « quel cadre, quel mouvement », le rôle du leader, celui de donner l'exemple au sein de chaque agence et unité, est primordial. Il est donc évident que la réussite de nombreuses agences et unités dans l'accomplissement de leurs missions politiques est étroitement liée au leadership exemplaire des cadres à tous les niveaux ; ce qui signifie que, dans certaines unités, de graves violations sont également associées à une baisse de la qualité des cadres et des dirigeants. Par conséquent, pour une gestion efficace des cadres, il est nécessaire de mettre en place un mécanisme de contrôle strict du pouvoir afin d'éviter toute violation regrettable.

PV : Alors, selon vous, quel est un mécanisme de surveillance efficace ?

Monsieur Le Van Thai :Nous avons concrétisé de nombreux aspects, qui sont en constante amélioration. Depuis le 13e Congrès, le Parti a publié de nombreux documents sur le travail du personnel, de la planification à la formation, en passant par l'encadrement, l'organisation, l'affectation, la rotation et le licenciement. Ces tâches sont menées de plus en plus rigoureusement, contribuant à un meilleur contrôle. Cependant, cette dégradation provient de chaque cadre. Quelle que soit la rigueur du mécanisme, si l'objectif de ce cadre se dégrade, des erreurs peuvent toujours se produire. L'important est de disposer de mécanismes opportuns pour prévenir ces problèmes à un stade précoce, sans conséquences graves.

PV : Mais identifier la dégradation et évaluer correctement le personnel est le maillon faible ?

Monsieur Le Van Thai :C'est exact. C'est pourquoi nous avons des règles très strictes pour l'évaluation des cadres : de l'intérieur vers l'extérieur, de l'extérieur vers l'intérieur, du haut vers le bas, puis vers le haut, et enfin, une réflexion à 360 degrés sur les cadres à évaluer.

Mais les cadres sont des êtres humains en constante évolution. L'évaluation doit donc non seulement être juste dans le présent, mais aussi anticiper les tendances de développement. C'est un problème majeur pour le travail des cadres.

PV : Notre travail actuel sur le personnel a-t-il donc prédit l’orientation du développement du personnel, monsieur ?

Monsieur Le Van Thai :Pour évaluer les cadres, l'environnement d'évaluation est important. L'évaluation est collective, et ce collectif doit donc être performant ; le vote de confiance doit être véritablement démocratique. Par conséquent, dans les situations de factionnalisme et de désunion, il y a des personnes très compétentes, mais elles n'obtiennent aucun vote. « Excellent mais perdant » signifie que cet environnement ne répond pas aux exigences d'évaluation. Pour évaluer correctement, il faut un environnement propice à l'évaluation ; l'organisme ou l'unité doit être performant pour obtenir de bonnes évaluations.

PV : Donc, l’évaluation des cadres ne peut pas se baser uniquement sur l’environnement d’évaluation ?

Monsieur Le Van Thai :La Résolution n° 26, Résolution du 7e Comité central, session XII, contient une idée essentielle : parallèlement à une évaluation conforme aux procédures, l'organisme qui utilise les cadres peut élargir les formes de recueil d'avis afin d'évaluer de manière appropriée la satisfaction de la population à leur égard. Les évaluations sont considérées comme une source d'information, et la personne habilitée à décider des cadres en porte la plus haute responsabilité. Ceux qui reçoivent les informations sur les cadres doivent les recevoir à leur manière, et la décision la plus importante reste celle qui utilise les cadres.

De par mes années d’expérience de travail dans des organisations locales, je trouve cela extrêmement important pour évaluer correctement les cadres dans de telles conditions et environnements.

Pour évaluer les cadres, il faut revenir au principe du centralisme démocratique. Si ce principe n'est pas appliqué, l'évaluation des cadres, bien que menée selon la procédure correcte, produira des résultats erronés et deviendra une imposture. Il arrive qu'un groupe vote par consensus, mais il ne s'agit que d'un vote visant à rationaliser la volonté d'une seule personne ; cette situation s'est déjà produite.

Nous continuons d'améliorer le processus et les principes d'évaluation. Cependant, aussi perfectionnés soient-ils, si le responsable du personnel a un cœur impur, des fraudes peuvent toujours se produire.

PV : Alors, comment allons-nous perfectionner la méthode de direction du Parti en donnant l’exemple ?

Monsieur Le Van Thai :Nous pouvons améliorer et continuer à approfondir notre méthode de leadership en montrant l'exemple aux membres et aux cadres du Parti. Notre expérience nous a appris que trois points essentiels doivent être abordés à l'avenir : montrer l'exemple aux principaux dirigeants, et ce, non seulement au sein des agences et des unités, mais aussi auprès des cadres en poste. Nous devons diffuser cet exemple par le biais des médias. Montrer l'exemple aux principaux dirigeants et aux responsables à tous les niveaux est parfaitement conforme aux exigences de la Résolution 26 du 12e mandat relative à la constitution d'une équipe de cadres, notamment stratégiques, qui stipule la mission de bâtir l'image des postes de direction du Parti et de l'État. Nous devons y parvenir en créant un fort encouragement.

C'est nécessaire dans la société et dans la vie, car l'éducation morale sans exemples revient à se priver de supports pédagogiques visuels extrêmement vivants. L'éducation morale ne peut manquer d'exemples.

En réalité, ce qui importe avant tout à un modèle, c'est d'être reconnu, pas nécessairement promu ou récompensé ; il souhaite être reconnu par la communauté, la société et l'organisme. Du point de vue du personnel, il est essentiel d'évaluer correctement cette personne, et une évaluation correcte permet de prendre des mesures pour la motiver. L'évaluation est primordiale, la motivation n'est qu'un point secondaire.

PV:Merci monsieur./.