Être marraine devrait être un cheminement constant et empreint d'amour.
Après près de trois ans de mise en œuvre à tous les niveaux du syndicat provincial de Nghệ An, le programme « Marraine » a dépassé le cadre d'une simple action humanitaire pour devenir un symbole d'humanisme au sein de l'ensemble du système syndical provincial. Un journaliste du quotidien Nghệ An s'est entretenu avec Mme Nguyễn Thi Thu Nhi, vice-présidente de la Fédération provinciale du travail, au sujet de ce « voyage de solidarité ».
Diep Thanh (éditeur) - Date de publication : 15 avril 2025
Après près de trois ans de mise en œuvre à tous les niveaux du syndicat provincial de Nghệ An, le programme « Marraine » a dépassé le cadre d'une simple action humanitaire pour devenir un symbole d'humanisme au sein de l'ensemble du système syndical provincial. Un journaliste du quotidien Nghệ An s'est entretenu avec Mme Nguyễn Thi Thu Nhi, vice-présidente de la Fédération provinciale du travail, au sujet de ce « voyage de solidarité ».
PV:Quels résultats concrets le « Programme de parrainage » mis en œuvre par le Syndicat provincial de Nghệ An a-t-il obtenus à ce jour ? Pourriez-vous nous en présenter les principaux résultats après près de trois ans de mise en œuvre ?
Grand-mèreNguyen Thi Thu Nhi:Le programme « Marraine » est mis en œuvre par les syndicats à tous les niveaux de la province de Nghệ An depuis fin 2022, grâce à une collaboration entre la Fédération provinciale du travail et l’Union provinciale des femmes. À ce jour, après près de trois ans de mise en œuvre à tous les échelons syndicaux, nous avons soutenu et parrainé 377 enfants orphelins sur les 1 400 enfants orphelins de membres de syndicats et de travailleurs de la province. La majorité de ces orphelins sont des enfants de fonctionnaires, d’employés du secteur public et de travailleurs devenus orphelins en raison de la pandémie de Covid-19 ou d’autres causes.
Toutes les ressources nécessaires à ces enfants proviennent de contributions sociales, notamment d'organisations, de particuliers, d'entreprises, de membres de syndicats et de responsables syndicaux à tous les niveaux. Malgré de nombreuses difficultés, certains syndicats locaux affiliés continuent de soutenir et de prendre soin directement de ces enfants en prélevant des fonds sur leurs salaires. Certaines structures, comme le syndicat du district de Tuong Duong, qui ne compte que quatre employés, ont accueilli deux enfants, dont un orphelin, enfant d'un membre du syndicat.
L'impact le plus significatif de ce programme réside non seulement dans les chiffres, mais aussi dans les émotions, le sens des responsabilités et la durabilité qu'il véhicule. Nous n'offrons pas un soutien ponctuel ; nous nous engageons à parrainer les projets pendant au moins trois ans, et dans certains cas, ce soutien se poursuit même au-delà de la troisième année.
PV: Madame, lors de la mise en œuvre du programme, quelles difficultés et quels obstacles les syndicats à tous les niveaux ont-ils rencontrés, et comment les ont-ils surmontés ?
Grand-mèreNguyen Thi Thu Nhi:Le principal défi de la mise en œuvre du programme « Marraine » réside dans sa pérennité. Il ne s’agit pas d’une action ponctuelle, mais d’un engagement à long terme exigeant des ressources stables et une véritable implication des organisations et des individus. Or, la situation des syndicats locaux est très variable ; nombre d’entre eux rencontrent des difficultés budgétaires et réglementaires en matière de collecte de fonds caritatifs, notamment dans les zones montagneuses et isolées. Par ailleurs, un autre défi majeur consiste à vérifier la situation et les besoins réels des enfants orphelins afin de choisir la forme de soutien la plus appropriée.
Pour remédier à cette situation, le Syndicat provincial des travailleurs a publié des directives précises, mettant l'accent sur les principes de volontariat, d'ouverture, de transparence, de respect des droits de l'enfant et de priorisation des formes de soutien adaptées à chaque situation. Nous avons également demandé à tous les niveaux des syndicats de mobiliser activement des ressources, en encourageant les membres et les travailleurs à verser volontairement une somme sur leur salaire pour la garde d'enfants, et en mobilisant les philanthropes et les entreprises. Un aspect très positif est l'étroite collaboration entre le syndicat et le syndicat des femmes au même niveau, qui a permis de créer un vaste réseau de soutien efficace.
PV: De nombreuses organisations syndicales, même au niveau local et avec un personnel réduit, parrainent et prennent soin de ces enfants depuis de nombreuses années. Selon vous, qu'est-ce qui a favorisé ce précieux sens des responsabilités et de la solidarité ?
Grand-mèreNguyen Thi Thu Nhi:C'est exact. Par exemple, au sein du syndicat du district de Tuong Duong, quatre responsables syndicaux parrainent deux enfants orphelins depuis trois ans, recevant chacun 12 millions de VND par an, prélevés sur leur salaire mensuel. Le syndicat du secteur de l'éducation compte cinq responsables à temps plein qui parrainent deux enfants, recevant chacun 5 millions de VND par an depuis cinq ans. De plus, ils parrainent également un autre enfant à hauteur de 5 millions de VND par an, grâce aux bénéfices de leur magasin d'entraide. Le syndicat de la ville de Hoang Mai compte trois responsables à temps plein qui contribuent à hauteur de 3,6 millions de VND par an pour un enfant depuis cinq ans. Le syndicat du district de Nghi Loc compte quatre responsables à temps plein qui parrainent deux enfants, recevant chacun 3,6 millions de VND par an depuis trois ans… Il ne s'agit pas seulement de contributions matérielles, mais d'actes de responsabilité et de compassion.
Sans se limiter àorphelinsEn tant qu'enfants de fonctionnaires, d'employés du secteur public et d'ouvriers, de nombreuses sections syndicales ont tendu la main aux élèves issus de milieux particulièrement défavorisés. Compte tenu de la spécificité de sa fonction, le Syndicat du secteur de l'éducation est l'un des pionniers en la matière, ayant mis en œuvre cette initiative de manière systématique et constante. Durant l'année scolaire 2024-2025, l'ensemble du secteur a parrainé 69 élèves, pour un montant total de 640 millions de VND. Par ailleurs, de nombreux donateurs individuels apportent discrètement leur soutien financier, en fournissant des livres ou en accompagnant simplement les élèves dans leurs études et leurs formations. Le Syndicat du secteur de l'éducation a également ouvert une boutique solidaire pour ses membres, vendant des fruits frais et reversant les bénéfices à des orphelinats.
Je crois que ce qui crée un impact aussi puissant, c'est la compassion humaine et la solidarité de classe – valeurs fondamentales et pérennes de l'organisation syndicale. De plus, je pense qu'une part très importante provient de la conduite exemplaire et de l'inspiration que dégagent les responsables syndicaux eux-mêmes.
PV:Outre le programme « Marraine », le systèmeLe syndicat mène également de nombreuses autres activités destinées aux enfants orphelins et aux enfants en situation difficile.Pourriez-vous nous en dire plus sur la coordination des ressources et les répercussions de ces activités ?
Grand-mèreNguyen Thi Thu Nhi:Outre le programme de parrainage, les syndicats de tous niveaux de Nghệ An ont récemment mis en œuvre de nombreuses actions concrètes et humanitaires en faveur des enfants. Des initiatives telles que « Partager l’amour avec les enfants à l’école », « Fête chaleureuse de la mi-automne », « Partager le Têt » et « Camp d’été pour les orphelins » ont également été intégrées afin de créer un système durable de soutien aux enfants, tant matériel que spirituel.
L'événement le plus marquant fut sans conteste le camp d'été pour orphelins, qui a réuni 200 enfants courageux. Certains venaient de régions montagneuses reculées et quittaient leurs villages pour la première fois, le regard encore hésitant ; d'autres, habitués à l'absence d'affection, se retrouvaient désormais entourés de nombreux amis, leurs noms scandés sous les applaudissements. Les jeux, les dessins de leurs rêves, les bougies allumées lors de la soirée d'adieu… autant de précieux souvenirs que ces enfants garderont en mémoire toute leur enfance. De nombreux parents ont versé des larmes en voyant leurs enfants sourire, échanger et participer aux spectacles, eux qui étaient auparavant si réservés et introvertis – ces réactions nous ont profondément touchés. Un enfant, au moment de dire au revoir au camp, a serré fort dans ses bras l'animateur et lui a demandé : « Vous l'organiserez à nouveau l'année prochaine, maîtresse ? Je veux absolument y aller ! »
Ce qui est particulièrement remarquable, c'est que ces programmes ne sont pas organisés uniquement par les syndicats, mais impliquent toujours une étroite coordination avec les associations de femmes, les autorités locales et les entreprises, créant ainsi une ressource sociale durable et étendue. Cette coordination s'étend au-delà du niveau provincial, jusqu'aux communes et aux villages. Cette collaboration permet non seulement d'éviter les doublons et la fragmentation, mais aussi d'optimiser les ressources, en apportant un soutien ciblé au bon endroit et au bon moment.
PV:Dans la période à venir, quelles orientations l'Union provinciale des travailleurs prendra-t-elle pour renforcer l'efficacité du « Programme de marraine » en particulier, ainsi que des activités de prise en charge des enfants défavorisés en général ?
Grand-mèreNguyen Thi Thu Nhi:Programme "Marraine« Cela ne s’arrêtera pas aux chiffres ou aux phases de mise en œuvre, mais se poursuivra comme un long cheminement, nécessitant créativité, soutien et persévérance de la part de l’organisation syndicale. »
Pour l’avenir, nous avons défini plusieurs priorités essentielles. Premièrement, nous continuerons de maintenir et d’étendre le « Programme des marraines » en nous appuyant sur des enquêtes concrètes, afin de garantir que le soutien soit apporté aux personnes qui en ont réellement besoin. Le nombre d’enfants orphelins parrainés par les syndicats à tous les niveaux de la province continuera d’augmenter, non pas de façon précipitée, mais grâce à un engagement à long terme et à un véritable soutien au quotidien.
Deuxièmement, nous devons intensifier les efforts de mobilisation sociale en mobilisant les ressources des entreprises, des philanthropes et des organisations, notamment au sein du système syndical. Nous sommes conscients que la vie des travailleurs et des ouvriers reste semée d'embûches. Mais c'est précisément de ces difficultés que naît un beau sentiment : la bienveillance, la solidarité et l'esprit communautaire.
Troisièmement, nous coordonnerons l'organisation d'activités visant à améliorer le bien-être spirituel des enfants, et pas seulement par un soutien matériel. Enfin, nous renforcerons également nos efforts de communication, en diffusant les exemples de marraines exemplaires afin de cultiver davantage l'esprit de partage au sein de la communauté.
PV :Merci pour cette conversation !
