Nghe An : Transfert du guichet unique au Centre provincial de promotion et de soutien aux investissements

(Baonghean) - M. Nguyen Van Hai - Directeur adjoint du Centre provincial de promotion et de soutien aux investissements a répondu à une interview avec le journal Nghe An sur les nouveaux points du transfert du département de réception et de retour des résultats selon le mécanisme d'interconnexion du Département de la planification et de l'investissement au Centre provincial de promotion et de soutien aux investissements du Comité populaire.

PV:Le Comité populaire provincial de Nghe An a transféré le service de réception et de restitution des résultats, conformément au mécanisme d'interconnexion, du Service de la planification et de l'investissement au Centre de promotion et de soutien aux investissements du Comité populaire provincial, ce qui constitue une nouvelle étape dans la réforme administrative et l'attraction des investissements. Pouvez-vous nous présenter les nouvelles fonctionnalités de ce service au sein du Centre ?

Monsieur Nguyen Van Hai :Français Conformément à la Décision n° 05/2017/QD-UBND du 13 janvier 2017 portant réglementation des fonctions, des tâches, des pouvoirs et de la structure organisationnelle du Centre de promotion et de soutien des investissements de la province de Nghe An ; Décision n° 2282/QD-UBND du 31 mai 2017 du Comité populaire provincial portant création du Département de réception et de restitution des résultats dans le cadre du mécanisme à guichet unique dans le domaine des investissements ; Décision n° 2575/QD-UBND du 15 juin 2017 du Comité populaire de la province de Nghe An promulguant le Règlement sur le fonctionnement du Département de réception et de restitution des résultats dans le cadre du mécanisme à guichet unique dans le domaine des investissements ; Afin de faciliter les démarches d'investissement des investisseurs dans la province de Nghe An, le Comité populaire provincial a décidé, le 19 mai 2017, de transférer l'Unité de réception et de diffusion des résultats du guichet unique de la province de Nghe An (ci-après dénommée « Unité MCLT ») du Département de la planification et de l'investissement au Centre de promotion et de soutien aux investissements. La mise en service de l'Unité MCLT provinciale marquera un tournant dans la réforme administrative du secteur de l'investissement de la province.

Les dirigeants provinciaux encouragent les investissements en Thaïlande. Photo : CL

Le département MCLT est situé au Centre, fonctionnant sous le règlement stipulé dans la décision n° 2575/QD-UBND avec quelques réformes comme suit :

Premièrement, la relocalisation du Département MCLT d'une agence de gestion de l'État (Département de la Planification et de l'Investissement) vers une unité de service public (Centre) montre la détermination des dirigeants de la province de Nghe An dans la réforme administrative, visant à contrôler l'ensemble du processus de traitement des agences de gestion de l'État dans le traitement des dossiers des investisseurs, contribuant à réduire le temps et les frais de déplacement des investisseurs ;

Deuxièmement, le Département MCLT est actuellement en place et comprend : le chef du Département, qui dirige simultanément le Centre de promotion et de soutien aux investissements ; le chef adjoint du Département et deux fonctionnaires à temps plein affectés par le Centre au personnel du Centre. Plus précisément, le Département MCLT compte actuellement quatre fonctionnaires travaillant simultanément, affectés par les Départements de la Planification et de l'Investissement ; de la Construction, des Ressources naturelles et de l'Environnement ; et de la Police des incendies, pour recevoir les documents et transmettre les résultats de leur traitement. Les fonctionnaires des départements et des services affectés au Département MCLT sont expérimentés dans la réception et le traitement des documents, aidant ainsi les entreprises et les investisseurs à réduire les temps de déplacement pour les finaliser.

PV:Comment le ministère recevra-t-il et restituera-t-il les résultats dans le cadre du mécanisme interconnecté ? À qui servira-t-il et quelles sont les solutions de réforme administrative envisagées dans un avenir proche, Monsieur ?

Monsieur Nguyen Van Hai :Le fonctionnement du Département provincial des Investissements et des Transports (DCLT) est le suivant : pour les procédures d'investissement, les investisseurs n'ont qu'à se rendre au Guichet Unique de la Province de Nghe An, situé au Centre provincial de promotion et de soutien aux investissements de Nghe An. Adresse : 3e étage, rue Truong Thi, Vinh (Conseil populaire provincial de Nghe An - Bâtiment du Comité populaire). Le Département des Investissements et des Transports (DCLT) est au service de toutes les organisations, entreprises et investisseurs ayant des projets d'investissement dans la province de Nghe An. Pour répondre aux besoins de la province en matière de réforme administrative et contribuer à l'amélioration du climat des affaires et de l'investissement, il me semble nécessaire de mettre en œuvre efficacement les solutions suivantes à l'avenir :

Procédure de traitement des documents à guichet unique au Centre provincial de soutien et de promotion des investissements. Illustration : Huu Quan

Premièrement, renforcer la direction cohérente, décisive, persistante et déterminée de l'ensemble du système politique de la part des dirigeants du Comité provincial du Parti, du Conseil populaire et du Comité populaire provincial, en particulier le consensus des secteurs et des niveaux.

Deuxièmement, inspecter, surveiller et évaluer régulièrement les activités des fonctionnaires et agents publics travaillant au guichet unique. Traiter avec fermeté les fonctionnaires et agents publics qui ont des comportements négatifs, causant du harcèlement et des désagréments dans le travail des organisations, des investisseurs et des entreprises.

Troisièmement, former et développer les compétences et l'expertise des fonctionnaires et agents publics du Département MCLT dans l'exécution des procédures administratives ; favoriser les compétences de communication et le comportement administratif des fonctionnaires et agents publics avec les organisations et les citoyens. Former chaque fonctionnaire et agent public au sens des responsabilités, à l'esprit et à l'attitude de service public.

Quatrièmement, continuer à investir dans des systèmes et des équipements pour appliquer les technologies de l’information afin de résoudre le travail au sein du département MCLT, afin de répondre au mieux aux besoins de travail.

Cinquièmement, améliorer l’efficacité du contrôle des associations professionnelles, des investisseurs, des entreprises et des particuliers sur les activités des fonctionnaires et des employés publics du Département MCLT.

PV:Merci!

Chau Lan

(Effectuer)