Nghe An a créé le Département des minorités ethniques et des religions.

Conformément au projet, le Département des minorités ethniques et des religions a été créé (sur la base du transfert au Comité provincial des minorités ethniques des fonctions, des tâches et de l'organisation de l'appareil de conseil en matière de gestion étatique des religions, du ministère de l'Intérieur) afin de garantir une structure d'appareil rationalisée, raisonnable, efficace et efficiente, répondant aux exigences opérationnelles du département en matière de gestion étatique multisectorielle et multidomaine, associée à la perfection et à la définition claire des fonctions, des tâches et des pouvoirs ; à la restructuration, à la rationalisation et à l'amélioration de la qualité des cadres, des fonctionnaires et des employés du secteur public du département, afin de répondre aux exigences des tâches dans la nouvelle situation.

Nombre de points focaux des 2 agences avant la fusion : comprenant 5 départements et équivalents ; dont : le Comité ethnique provincial compte 4 départements et le Comité religieux relève du ministère de l'Intérieur (équivalent à un département au sein du ministère).

Il est prévu qu'après l'arrangement, la fusion, la consolidation en 4 départements et le maintien du Comité religieux sous la tutelle du Département des minorités ethniques et de la religion se déroulent comme suit :

(1) Bureau du Département des minorités ethniques et des religions;

(2) Inspecteur du Département des minorités ethniques et des religions;

(3) Département des politiques;

(4) Département de planification et de synthèse;

(5) Comité religieux.

Concernant le plan de ressources humaines :

En fonction des conditions pratiques, des normes et des effectifs disponibles, la direction de l'agence ou de l'unité concernée décide de sélectionner le personnel répondant aux exigences de la nouvelle agence ou organisation après la fusion. Ce personnel peut appartenir ou non à l'agence ou à l'organisation fusionnante. Si le responsable de l'agence ou de l'organisation concernée quitte ses fonctions, il sera affecté à un poste de direction au sein d'une structure où il y a une pénurie de personnel (le cas échéant) ou à un poste de niveau inférieur adjacent, et bénéficiera des dispositions réglementaires relatives à l'organisation des services. La sélection des cadres est basée sur les principes suivants : (1) priorité aux personnes ayant une expérience de planification de haut niveau ; (2) priorité aux personnes n'ayant pas fait l'objet d'une procédure disciplinaire ; (3) les cadres en surnombre seront affectés à des agences ou unités ne disposant pas d'un autre responsable possédant les compétences, les qualifications et l'expérience managériales requises. (4) En cas d'échec de la mise en place d'un poste d'adjoint au sein de l'unité après la fusion, ou privilégier la mise en place d'un poste d'adjoint dans un autre département qui correspond aux souhaits, à la capacité, aux qualifications et aux exigences du poste, mais qui bénéficie du coefficient d'indemnité du poste de chef et équivalent pour une période n'excédant pas 5 ans (ou la fin du mandat de renouvellement du poste actuel) à compter de la date de la réorganisation du poste.

En fonction du nombre réel d'adjoints du chef de l'agence ou de l'organisation mettant en œuvre la fusion ou le regroupement, la direction collective de l'agence ou de l'unité décide de désigner le chef adjoint de la nouvelle agence ou organisation après la mise en œuvre de la fusion ou de l'affecter à une autre agence ou organisation en fonction des exigences de la tâche et de la capacité du personnel.

Dans l'immédiat, le nombre de suppléants des directeurs d'agences et d'organismes issus de la réorganisation pourrait être supérieur au nombre prévu par la réglementation. Toutefois, les agences et unités concernées doivent élaborer un plan de réduction de ce nombre, conformément à la réglementation générale, dans un délai de cinq ans (à compter de la date d'approbation du projet de réorganisation par l'autorité compétente). Ce plan prévoit notamment : (1) l'ajout du nombre de suppléants des directeurs d'agences et d'unités après la fusion (conformément à la réglementation gouvernementale) ; (2) jusqu'à l'expiration d'une période maximale de cinq ans (ou jusqu'à la fin du mandat de renouvellement du poste actuel) à compter de la date de la réorganisation des postes, le nombre moyen de suppléants dans les unités concernées par la fusion n'est pas limité ; (3) aucune nouvelle nomination de suppléants ne doit être effectuée auprès des directeurs d'agences et d'unités concernées par la fusion ou la réorganisation tant que le nombre de suppléants de ces agences et unités n'est pas conforme à la réglementation de l'autorité compétente.

Planification du siège social, des finances, des actifs et des terrains :

- Après sa création, le Département des minorités ethniques et des religions est chargé de coordonner avec les agences la mise en œuvre de la gestion budgétaire conformément à la réglementation en vigueur.

-Dans l'immédiat, il convient de stabiliser le fonctionnement de l'organisme et d'aménager les postes de travail des cadres, fonctionnaires et agents publics ; de maintenir l'état actuel des biens publics gérés par les deux organismes. Après la mise en place de ce dispositif, il faudra élaborer une feuille de route pour le transfert des activités vers un siège unique et formuler des recommandations sur les plans de gestion des autres biens publics afin de garantir la conformité réglementaire.

Politiques relatives aux fonctionnaires, agents de la fonction publique et travailleurs qui démissionnent :

Respectez la réglementation de l'État, les instructions du ministère de l'Intérieur et des autorités compétentes.