Nghe An crée un département des minorités ethniques et des religions

Selon le projet, la création du Département des minorités ethniques et des religions (sur la base du Comité provincial des minorités ethniques recevant les fonctions, les tâches et l'organisation de l'appareil consultatif de gestion de l'État sur la religion du Département des affaires intérieures) assure une structure rationalisée, raisonnable, efficace et efficiente, répondant aux exigences opérationnelles du département pour un conseil de gestion de l'État multisectoriel et multidisciplinaire, associé à l'achèvement et à la définition claire des fonctions, des tâches et des pouvoirs ; à la restructuration, à la rationalisation et à l'amélioration de la qualité des cadres, des fonctionnaires et des employés publics du département, répondant aux exigences des tâches dans la nouvelle situation.

Nombre de points focaux des 2 agences avant la fusion : dont 5 départements et équivalents ; dans lesquels : le Comité ethnique provincial compte 4 départements et le Comité religieux sous le ministère de l'Intérieur (équivalent d'un département sous le ministère).

Il est prévu qu'après l'arrangement, la fusion et la consolidation en 4 départements et le maintien du département religieux sous le département des minorités ethniques et des religions, comme suit :

(1) Bureau du Département des affaires ethniques et de la religion;

(2) Inspecteur du Département des minorités ethniques et des religions;

(3) Département des politiques;

(4) Département de planification et de synthèse ;

(5) Comité religieux.

Concernant le plan des ressources humaines :

En fonction des conditions pratiques, des normes et des capacités du personnel, la direction collective de l'agence ou de l'unité décide de sélectionner le personnel répondant aux exigences de la nouvelle agence ou organisation après l'accord. Le personnel sélectionné peut provenir ou non de l'agence ou de l'organisation fusionnant ou fusionnant avec la nouvelle unité. Si le responsable de l'agence ou de l'organisation mettant en œuvre l'accord cesse d'exercer ses fonctions, il sera affecté à un poste de responsable dans les localités en pénurie (le cas échéant) ou à un niveau inférieur adjacent, et bénéficiera de la politique conformément à la réglementation gouvernementale relative à l'organisation de l'appareil. Plus précisément, la sélection du personnel de niveau supérieur suit les principes suivants : (1) La priorité est accordée au personnel ayant une planification de niveau supérieur ; (2) La priorité est accordée au personnel qui ne fait pas l'objet d'une enquête disciplinaire, d'un examen ou d'une période disciplinaire ; (3) Les personnels de niveau supérieur excédentaires seront affectés à des agences ou unités ne disposant pas d'un autre responsable possédant les capacités, les qualifications et l'expérience de gestion appropriées. (4) En cas d'échec de l'arrangement, organiser le poste d'adjoint dans l'unité après la fusion, ou donner la priorité à l'arrangement du poste d'adjoint dans un autre département qui correspond aux souhaits, aux capacités, aux qualifications et aux exigences du poste mais qui bénéficie du coefficient d'indemnité du poste de chef et équivalent pendant une période n'excédant pas 5 ans (ou la fin de la période de renouvellement du poste actuel) à compter de la date du réaménagement du poste.

En fonction du nombre réel d'adjoints du chef de l'agence ou de l'organisation mettant en œuvre la fusion ou la consolidation, la direction collective de l'agence ou de l'unité décide de nommer le chef adjoint de la nouvelle agence ou organisation après l'arrangement ou de le nommer à une autre agence ou organisation en fonction des exigences de la tâche et des capacités du personnel.

Français Dans un avenir proche, le nombre d'adjoints des chefs d'agences et d'organisations formées après la réorganisation peut être supérieur à la réglementation, mais les agences et les unités doivent élaborer un plan pour réduire le nombre d'adjoints conformément à la réglementation générale dans un délai de 5 ans (à compter de la date à laquelle l'autorité compétente approuve le plan de réorganisation) ; en particulier : (1) Ajouter le nombre d'adjoints des chefs d'agences et d'unités après la fusion (le nombre est conforme à la réglementation du gouvernement) ; (2) Jusqu'à la fin d'une période n'excédant pas 5 ans (ou la fin du mandat de reconduction au poste actuel) à compter de la date de réorganisation des postes de travail, il n'y a pas de limite au nombre moyen d'adjoints dans les unités soumises à la fusion ; (3) Ne pas nommer de nouveaux adjoints des chefs d'agences et d'unités soumises à la fusion ou à la réorganisation en raison de la fusion jusqu'à ce que le nombre d'adjoints de ces agences et unités soit assuré conformément à la réglementation de l'autorité compétente.

Plan sur le siège social, les finances, les actifs, le terrain :

- Après sa création, le Département des minorités ethniques et des religions est chargé de coordonner avec les agences la mise en œuvre de la gestion budgétaire conformément à la réglementation en vigueur.

-Dans un avenir proche, il s'agira de stabiliser le travail et d'aménager les lieux de travail des cadres, des fonctionnaires, des employés et des ouvriers ; de maintenir l'état actuel des biens publics gérés par les deux agences. Après la mise en place, établir une feuille de route pour le transfert vers le siège et formuler des recommandations sur la gestion des autres biens publics afin de garantir la conformité réglementaire.

Politiques pour les fonctionnaires, les employés du secteur public et les travailleurs qui quittent leur emploi :

Se conformer aux réglementations de l’État, aux instructions du ministère de l’Intérieur et aux autorités compétentes.