Nghe An crée un département des minorités ethniques et des religions

Conformément au plan, la création du Département des minorités ethniques et de la religion (sur la base du transfert par le Comité provincial des affaires ethniques des fonctions, des tâches et de la structure organisationnelle de conseil en matière de gestion étatique des religions, auparavant assurées par le ministère de l'Intérieur) garantira une structure organisationnelle rationalisée, efficace et efficiente, répondant aux exigences opérationnelles d'un département consultatif multisectoriel et multidomaine en matière de gestion étatique, tout en perfectionnant et en définissant clairement les fonctions, les tâches et les pouvoirs ; en restructurant, rationalisant et améliorant la qualité des fonctionnaires et employés du département afin de répondre aux exigences des tâches dans la nouvelle situation.

Avant la fusion, les deux agences comptaient 5 divisions et équivalents, dont : le Comité provincial des affaires ethniques comptait 4 divisions et le Comité des affaires religieuses, qui relevait du ministère de l'Intérieur (équivalent à une division au sein du ministère).

Il est prévu qu'après réorganisation, fusion et consolidation, les quatre départements resteront sous la tutelle du ministère des Minorités ethniques et des Religions, tout en conservant la Division des affaires religieuses comme unité subordonnée de ce ministère, comme suit :

(1) Bureau du Département des affaires ethniques et religieuses;

(2) Inspection du Département des affaires ethniques et religieuses;

(3) Département des politiques;

(4) Département de la planification et des affaires générales;

(5) Comité des affaires religieuses.

Concernant le plan de personnel :

En fonction des conditions et normes pratiques, l'équipe de direction de l'agence ou de l'unité décide de sélectionner le personnel répondant aux exigences de la nouvelle agence ou organisation après la restructuration. Ce personnel peut provenir de l'agence ou de l'organisation fusionnée ou consolidée, ou d'organisations extérieures. Si le directeur de l'agence ou de l'organisation faisant l'objet de la restructuration n'est pas reconduit dans ses fonctions, il sera affecté à un poste de direction vacant (le cas échéant) ou à un poste immédiatement inférieur et bénéficiera des avantages prévus par le gouvernement en matière de restructuration organisationnelle. Plus précisément, la sélection du personnel de direction suit les principes suivants : (1) Priorité au personnel ayant des responsabilités de planification de haut niveau ; (2) Priorité au personnel n'ayant pas fait l'objet d'une procédure disciplinaire ; (3) Pour le personnel de direction excédentaire, affectation à des agences ou unités ne disposant pas encore d'un poste de direction, ou à d'autres postes de direction appropriés, en fonction des compétences, des qualifications et de l'expérience de gestion requises. (4) S'il n'est pas possible de créer un poste, créer un poste d'adjoint au sein de l'unité après la fusion, ou privilégier la création d'un poste d'adjoint dans un autre département qui correspond aux aspirations, aux capacités, aux qualifications et aux exigences du poste, mais avec le coefficient d'allocation du poste de chef et équivalent pour une période ne dépassant pas 5 ans (ou jusqu'à la fin du mandat de renouvellement du poste actuel) à compter de la date de réorganisation du poste.

En fonction du nombre réel de directeurs adjoints des agences et organisations faisant l'objet de fusions ou de regroupements, l'équipe dirigeante de l'agence ou de l'unité décide s'il convient de les nommer directeurs adjoints de la nouvelle agence ou organisation après la restructuration, ou de les transférer à une autre agence ou organisation en fonction des exigences du poste et des compétences du personnel.

Dans un premier temps, le nombre de directeurs adjoints des agences et organisations créées suite à la réorganisation peut être supérieur au nombre prévu par la réglementation. Toutefois, les agences et unités doivent élaborer, dans un délai de cinq ans (à compter de la date d'approbation du plan de réorganisation par l'autorité compétente), un plan de réduction de ce nombre conformément à la réglementation. Ce plan prévoit notamment : (1) l'ajout automatique du nombre de directeurs adjoints des agences et unités fusionnées (conformément à la réglementation gouvernementale) ; (2) jusqu'à l'expiration d'un délai maximal de cinq ans (ou jusqu'à la fin du mandat de renouvellement du poste actuel) à compter de la date de réorganisation des postes, le nombre moyen de directeurs adjoints dans les unités fusionnées n'est pas limité ; (3) la nomination de nouveaux directeurs adjoints des agences et unités fusionnées ou réorganisées ne sera pas effectuée tant que le nombre de directeurs adjoints de ces agences et unités n'aura pas été conforme à la réglementation de l'autorité compétente.

Plan proposé concernant le siège social, les finances, les actifs et les terrains :

- Après sa création, le Département des minorités ethniques et religieuses est chargé de coordonner avec les organismes compétents la gestion du budget conformément à la réglementation en vigueur.

MaisDans un premier temps, afin de stabiliser les opérations et d'aménager les postes de travail des fonctionnaires et employés, l'état actuel des biens publics gérés par les deux agences sera maintenu. Une fois la structure mise en place, une feuille de route sera élaborée pour centraliser les opérations au sein d'un siège unique, et des plans concernant la gestion des autres biens publics seront définis conformément à la réglementation.

Politiques et réglementations concernant les fonctionnaires, agents de la fonction publique et travailleurs qui quittent leur emploi :

Conformément à la réglementation de l'État, aux directives du ministère de l'Intérieur et aux autorités compétentes.