Le personnel détermine la rapidité et la qualité de l'exécution des tâches.
« Les cadres sont le fondement de tout travail. » Cet enseignement du président Hô Chi Minh a toujours constitué un rappel profond pour tous les niveaux et tous les secteurs. Le Dr Nguyen Si Dung, ancien chef adjoint du Bureau de l'Assemblée nationale et membre du Conseil consultatif des politiques, a rédigé un article sur le travail du Parti en matière de personnel dans le contexte de la mise en œuvre, dans la province de Nghệ An, de la résolution du XXᵉ Congrès provincial du Parti de Nghệ An (mandat 2025-2030).
Dr. Nguyen Si Dung9 octobre 2025
« Les cadres sont le fondement de tout travail. » Cet enseignement du président Hô Chi Minh demeure un rappel fondamental pour tous les niveaux et tous les secteurs. Le Dr Nguyen Si Dung, ancien chef adjoint du Bureau de l'Assemblée nationale et membre du Conseil consultatif des politiques, a rédigé un article sur la gestion du personnel du Parti dans le contexte de la mise en œuvre, dans la province de Nghệ An, de la résolution du XXᵉ Congrès provincial du Parti (mandat 2025-2030).
PourquoinLe personnel est une question clé pour le Parti.?
Tout d'abord, parce queLe Parti dirige par et grâce au peuple.:
Des politiques adéquates sont une condition nécessaire, mais la qualité des cadres est une condition suffisante à leur mise en œuvre efficace. Une même politique, confiée à des personnes intègres, visionnaires et compétentes, engendrera le développement ; confiée à des personnes dépourvues d’intégrité et de compétence, elle mènera à la stagnation, voire à la dérive. Autrement dit, la qualité des cadres est le catalyseur qui amplifie (ou affaiblit) le message politique.
Deuxièmement, parce que nLes êtres humains déterminent la légitimité à travers les croyances sociales.:
Au niveau micro, chaque responsable est le visage du Parti ; au niveau macro, l’ensemble des effectifs contribue à bâtir un capital social, gage de légitimité. Lorsque les responsables sont proches du peuple, travaillent correctement, rapidement et en toute transparence, la confiance s’installe ; en revanche, la bureaucratie et la corruption l’érodent.
Le parti peut annoncer de nombreux objectifs ambitieux, mais le consensus social – le « permis de fonctionnement » des réformes – ne se forme que lorsque les gens croient en la qualité et aux résultats des cadres.
Troisièmement, parce que nLe personnel détermine la rapidité et la qualité de l'exécution :
En développement,vitessec'est un avantage,qualitéC'est une solution durable. Les deux dépendent de la capacité de mise en œuvre : organisation du travail, coordination intersectorielle, gestion des risques et résolution des conflits. Là où les bonnes personnes sont choisies, les tâches appropriées sont attribuées et les résultats sont mesurés avec précision, les délais de traitement sont considérablement réduits, les coûts de transaction sociale diminuent et les flux de capitaux et les opportunités se déplacent rapidement. Par conséquent, le principal frein ou moteur d'une localité relève en grande partie du personnel, et non seulement des mécanismes.
Quatrièmement, parce que nLes ressources humaines sont les « processeurs » du système d'exploitation institutionnel :
Si les institutions constituent le système d'exploitation national et les lois le code de commande, alors le personnel en est le cerveau. Aussi pertinent que soit ce code, si le cerveau est faible, le système tout entier sera lent, réagira mal et commettra des erreurs. À l'inverse, un cerveau performant optimise toutes les activités, permettant au pays de fonctionner avec souplesse et efficacité. Par conséquent, pour avoir un impact concret sur la vie quotidienne, la réforme institutionnelle doit s'accompagner d'une modernisation du cerveau dirigeant.
Jeudi, parce que nLes ressources humaines sont le rempart de l'intégrité, la soupape qui enraye les pertes :
Tout système de contrôle comporte des failles ; le facteur déterminant réside dans l’intégrité morale et la discipline personnelle de ceux qui détiennent le pouvoir. Les fonctionnaires honnêtes font peser un coût élevé sur la corruption – les gains liés aux actes répréhensibles sont faibles ; les fonctionnaires opportunistes, en revanche, transforment un bon mécanisme en un outil de profit. Par conséquent, constituer une équipe à la fois politiquement compétente et professionnellement qualifiée n’est pas qu’un simple slogan, mais le moyen le plus efficace de prévenir les pertes.
Vendredi, parce que nLes ressources humaines favorisent l'adaptabilité et l'apprentissage – un atout à l'ère du numérique.:
Dans un environnement instable, il est indispensable de savoir apprendre, agir et corriger rapidement. Une organisation ne peut apprendre si son personnel ne peut apprendre. Les responsables dotés d'une pensée fondée sur les données, maîtrisant les technologies, comprenant l'expérimentation contrôlée (zone de sécurité) et sachant privilégier le dialogue à l'autorité, transformeront le système d'une administration réactive en une administration proactive. C'est là le principal atout concurrentiel du Parti à l'ère numérique.
Samedi, parce que nLe personnel assure la continuité et la succession du pouvoir de direction :
Chaque mandat a une durée limitée, mais la mission du leadership est continue. Si nous ne prenons pas l'initiative d'identifier, de former et de confier des responsabilités concrètes à la génération suivante (surtout au niveau local), un déficit de compétences apparaîtra là où les politiques ont un impact direct sur la vie quotidienne.
À l'inverse, lorsque le vivier de cadres est bien formé, le Parti dispose d'un « flux de dirigeants » stable, évitant les perturbations et réduisant le risque de « marée noire » des erreurs individuelles.
Huitième, vÀ Nghe An, les avantages et les défis changeants résident dans le personnel.:
Compte tenu de son vaste territoire et de sa structure économique diversifiée, allant des industries et services côtiers à l'agriculture, la sylviculture et d'autres secteurs frontaliers, une coordination verticale et horizontale poussée est indispensable. Des politiques visant à attirer les investissements ou à simplifier les procédures administratives, si elles sont mises en œuvre efficacement, dynamiseront considérablement la Zone économique du Sud-Est, Cua Lo, le VSIP et le WHA.
De plus, les zones en manque de personnel qualifié seront confrontées à des difficultés en matière de défrichement, de protection de l'environnement et de prévention et de lutte contre les incendies. Par conséquent, les atouts et les faiblesses de Nghệ An dépendent fortement de la qualité de ses ressources humaines.
Le personnel est crucial pour le Parti car il détermine trois éléments fondamentaux : la légitimité (la confiance du peuple) ; l’efficacité (la capacité de traduire les politiques en résultats) ; et l’adaptabilité (la capacité d’apprentissage et d’innovation continus).
Dr. Nguyen Si Dung
Lorsque les trois piliers fondamentaux mentionnés ci-dessus sont solides, toutes les avancées stratégiques – infrastructures, institutions, transformation numérique, ressources humaines – bénéficient d’une base solide pour prospérer. Par conséquent, placer les ressources humaines au centre ne signifie pas privilégier un domaine d’activité particulier, mais veiller à ce que l’ensemble de l’appareil dirigeant du Parti fonctionne dans la bonne direction, au bon rythme et selon les bonnes normes – pour le peuple, pour la Patrie et pour un Nghệ An fort et prospère.
Planifier le travailnLes ressources humaines sont au cœur de l'innovation.
Pour que la résolution du Congrès devienne une réalité concrète, il faut d'abord miser sur les individus. L'innovation authentique est impossible sans ceux qui osent innover, et le développement novateur est impossible sans ceux qui savent mener le changement.
Par conséquent, placer les ressources humaines au cœur de l'innovation signifie confier l'avenir de notre patrie et de notre pays à ceux qui en sont véritablement dignes.
Tout d'abord, choisissez des personnes à la fois éthiques et compétentes :
« Cœur » : rester inébranlable face à la tentation. « Vision » : ne pas se laisser enfermer dans un mandat. Un fonctionnaire consciencieux n’agit pas pour lui-même, mais pour le peuple, le Parti et l’avenir de la province. Un fonctionnaire visionnaire voit loin, pense en grand et sait jeter les bases des valeurs futures.
Le choix des responsables politiques ne saurait se fonder uniquement sur leur CV ou leur âge ; il doit reposer sur les résultats concrets de leurs actions, sur ce qu’ils ont accompli pour le peuple et la patrie. Nous devons choisir des personnes animées de fortes convictions politiques, dotées d’une vision moderne du management et capables de coordonner, de mobiliser et d’instaurer la confiance.
Ces personnes représentent le « capital de leadership » le plus précieux de la province, agissant comme un catalyseur d'innovation.
Deuxièmement, créez un environnement où les responsables osent penser, oser agir et oser assumer leurs responsabilités :
En réalité, beaucoup de gens ne manquent pas de compétences ; ils n’ont simplement pas les moyens d’oser agir. Nombre d’initiatives s’essoufflent en cours de route, non pas parce qu’elles sont mauvaises, mais parce qu’elles manquent de soutien. Si nous ne changeons pas de perspective, personne n’osera se lancer.
Nghe An doit créer un environnement de service public qui encourage la créativité et l'apprentissage par l'expérience, où les personnes performantes sont protégées, les innovateurs sont dignes de confiance et les erreurs, signalées avec bienveillance, permettent à tous de progresser ensemble. Il est impératif d'éliminer la mentalité consistant à « faire le minimum », à « rester immobile » et à « se reposer sur ses lauriers pour éviter les erreurs ».
Cultivons plutôt une culture de la responsabilité, où chaque décision a un responsable et où chaque succès est partagé pour encourager l'effort collectif. Ce n'est qu'ainsi que l'esprit novateur de la résolution du Congrès se diffusera à tous les niveaux, dans tous les secteurs et auprès de chaque individu.
Troisièmement, concentrez-vous sur la formation de la prochaine génération de jeunes cadres, notamment au niveau local :
Pour que Nghệ An se développe durablement, il est essentiel de cultiver un ancrage solide au niveau communal et local, là où les politiques ont un impact direct sur la vie des citoyens. Les jeunes cadres d'aujourd'hui représentent l'avenir du comité provincial du Parti. Il est indispensable de les former sur le terrain, de leur confier des missions concrètes, de les mettre au défi et de les évaluer sur la base de résultats tangibles. Il faut leur offrir la possibilité d'apprendre les nouvelles technologies et de développer une pensée managériale moderne, tout en préservant leur intégrité. Politique, idéaux révolutionnaires et valeurs culturelles de la province de Nghệ An : la bonté, l'intelligence et la résilience.
La jeune génération de fonctionnaires n'est pas seulement composée de successeurs, mais elle perpétue également la flamme de l'innovation. Elle témoigne de la transformation de la tradition révolutionnaire inébranlable de Nghệ An en une énergie créatrice, au service du peuple et porteuse de développement.
Placer les ressources humaines au cœur de l'innovation, c'est placer les individus au cœur du développement. Lorsque Nghe An dispose d'une équipe de responsables suffisamment dévoués, compétents, responsables et ambitieux, aucun objectif n'est hors de portée. Car ce sont eux – les responsables – qui seront le moteur de la réalisation des aspirations issues de la résolution du Congrès du Parti, transformant chaque promesse faite au peuple en projets, politiques et réalisations concrètes.
Et ce sont eux, par leur intelligence et leur loyauté au Parti, qui continueront d'écrire la glorieuse histoire de la patrie du président Hô Chi Minh – une terre de gens exceptionnels et d'une histoire riche, où l'aspiration au progrès est devenue la volonté partagée de toute la communauté.
Les ressources humaines – à la base de toute innovation, le moteur de tout développement.
Le XXe Congrès du Comité provincial du Parti de Nghệ An, pour le mandat 2025-2030, a défini une vision ambitieuse, suscité de fortes aspirations et identifié des avancées stratégiques. Mais ces aspirations ne pourront se concrétiser que si chaque cadre et chaque organisation du Parti innove véritablement, agit concrètement et se met véritablement au service du peuple.
De l'idéologie d'Hô Chi Minh à la pratique d'aujourd'hui, les leçons restent tout aussi précieuses :« Le succès ou l'échec de toute entreprise dépend de la qualité des responsables. ».Le personnel est une question essentielle pour le Parti, car il est à la source de toute innovation, le moteur de tout développement et la garantie de la confiance du peuple.
Lorsque Nghe An choisira les bonnes personnes et constituera une équipe de fonctionnaires dévoués, créatifs, honnêtes et proactifs, l'objectif de devenir une province modérément développée d'ici 2030 ne sera plus une aspiration lointaine, mais un objectif réaliste. Si nous y parvenons, alors cette terre de gens exceptionnels et d'une histoire riche continuera d'être digne d'être la patrie du président Hô Chi Minh, un lieu où convergent l'intellect, la volonté et les aspirations de toute la nation.
