Les ressources humaines déterminent la rapidité et la qualité de l'exécution des tâches.
« Les cadres sont à la base de tout travail. » Les enseignements du président Hô Chi Minh résonnent encore profondément à tous les niveaux et dans tous les secteurs. Le Dr Nguyen Si Dung, ancien chef adjoint du Bureau de l'Assemblée nationale et membre du Conseil consultatif des politiques, a rédigé un article sur le travail du personnel du Parti, au moment où la province de Nghệ An met en œuvre la résolution du XXᵉ Congrès provincial du Parti de Nghệ An (mandat 2025-2030).
Dr. Nguyen Si Dung• 9 octobre 2025
« Les cadres sont à la base de tout travail. » Les enseignements du président Hô Chi Minh constituent un rappel profond et constant pour tous les niveaux et tous les secteurs. Le Dr Nguyen Si Dung, ancien chef adjoint du Bureau de l’Assemblée nationale et membre du Conseil consultatif des politiques, a rédigé un article sur le travail du personnel du Parti, notamment au moment où la province de Nghệ An met en œuvre la résolution du XXᵉ Congrès provincial du Parti (mandat 2025-2030).
PourquoinLe bonheur est la question centrale du Parti.?
Tout d'abord, parce queLe Parti est dirigé par le peuple, à travers le peuple:
Une politique pertinente est une condition nécessaire, mais la condition suffisante à sa mise en œuvre réside dans l'équipe de cadres compétents. Cette même politique, confiée à des personnes visionnaires et compétentes, engendrera le développement ; confiée à des personnes intègres et incompétentes, elle mènera à la stagnation, voire à la distorsion de la réalité. Autrement dit, la qualité des cadres amplifie (ou affaiblit) le message politique.
Deuxièmement, parce que nla détermination de la légitimité par la confiance sociale:
Au niveau micro, chaque cadre représente la façade du Parti ; au niveau macro, l’ensemble de l’équipe crée un capital social, gage de légitimité. Lorsque les cadres sont proches du peuple, agissent avec intégrité, rapidité et transparence, la confiance s’installe ; en présence de bureaucratie et de corruption, elle s’érode.
Le Parti peut annoncer de nombreux objectifs ambitieux, mais le consensus social – le « permis de fonctionnement » de la réforme – ne se forme que lorsque les gens croient aux qualités et aux résultats de ses cadres.
Troisièmement, parce que nLe personnel détermine la rapidité et la qualité de l'exécution :
En développement,vitesseest un avantage,qualitéCes deux aspects sont durables. Ils dépendent tous deux de la capacité de mise en œuvre : organisation du travail, coordination intersectorielle, gestion des risques et résolution des conflits. Là où les bonnes personnes sont choisies, affectées aux bonnes tâches et où les résultats sont mesurés de façon pertinente, les délais de traitement des procédures sont considérablement réduits, les coûts de transaction sociale diminuent et les flux de capitaux et les opportunités circulent rapidement. Par conséquent, le principal frein ou moteur de développement d'une localité relève avant tout des ressources humaines, et non uniquement des mécanismes.
Quatrièmement, parce que nest le « processeur » du système d’exploitation institutionnel :
Si l'institution est le système d'exploitation national, la loi en est le code, et les cadres en sont le cerveau opérationnel. Aussi parfait que soit le code, si le cerveau est faible, tout le système sera lent, réagira mal et commettra des erreurs. À l'inverse, un cerveau fort optimise toutes les activités, permettant au pays de fonctionner avec souplesse et efficacité. Par conséquent, pour être efficace, l'innovation institutionnelle doit impérativement moderniser le cerveau opérationnel.
Cinquièmement, parce que nL'intégrité est la barrière qui empêche les fuites :
Tout système de contrôle comporte des failles ; le facteur déterminant réside dans l’intégrité morale et la discipline personnelle de la personne au pouvoir. Les fonctionnaires honnêtes engendrent des coûts élevés en matière de corruption et de faibles bénéfices pour les actes répréhensibles ; les fonctionnaires opportunistes font l’inverse, transformant un bon mécanisme en un outil de profit. Par conséquent, constituer une équipe à la fois intègre et professionnelle n’est pas qu’un slogan moral, mais aussi le mécanisme le plus efficace pour se prémunir contre les pertes.
Vendredi, parce que nAdaptabilité et capacités d'apprentissage : des atouts à l'ère du numérique:
L’évolution du contexte exige la capacité d’apprendre, d’agir et de corriger rapidement. Les organisations ne peuvent apprendre si les individus ne peuvent apprendre. Des cadres dotés d’une approche axée sur les données, maîtrisant les technologies, sachant mener des expérimentations contrôlées (zones de sécurité) et privilégier le dialogue à l’autorité, transformeront l’appareil d’une administration réactive en une gestion proactive. C’est là le principal atout concurrentiel du Parti à l’ère du numérique.
Samedi, parce que nassurer la continuité – transmission du pouvoir de direction :
Chaque mandat a une durée limitée, mais la mission de leadership est permanente. Si nous ne prenons pas l'initiative d'identifier, de former et de confier des responsabilités concrètes à la prochaine génération (surtout au niveau local), un déficit de compétences apparaîtra là où les politiques publiques ont un impact réel sur la vie quotidienne.
Au contraire, lorsque la source des cadres est bien formée, le Parti dispose d'un « flux de dirigeants » stable, évitant les perturbations et réduisant le risque de « déversements d'hydrocarbures » dus à des erreurs individuelles.
Huitième, vÀ Nghe An, l'avantage et le défi résident dans les cadres.:
La zone est vaste et son économie diversifiée, allant des industries côtières et des services à l'agriculture, la sylviculture et les activités frontalières, exige une forte coordination verticale et horizontale. Une politique d'attraction des investissements et de simplification des procédures administratives, menée par des responsables compétents, dynamisera la Zone économique du Sud-Est, Cua Lo, VSIP et WHA.
Tout site dépourvu de personnel qualifié connaîtra des difficultés en matière de déblaiement, de protection de l'environnement et de prévention des incendies. Les avantages et les inconvénients de Nghe An varient donc considérablement selon la qualité des ressources humaines.
Le personnel est essentiel au Parti car il détermine trois niveaux fondamentaux : la légitimité (la confiance du peuple) ; l’efficacité (la capacité de transformer les politiques en résultats) ; l’adaptabilité (la capacité d’apprendre et d’innover en permanence).
Dr. Nguyen Si Dung
Lorsque les trois piliers fondamentaux mentionnés ci-dessus sont solides, toutes les avancées stratégiques – infrastructures, institutions, transformation numérique, ressources humaines – trouvent un levier puissant pour se déployer pleinement. Par conséquent, placer les ressources humaines au centre ne signifie pas privilégier un seul domaine d'activité, mais garantir que l'ensemble de l'appareil dirigeant du Parti fonctionne dans la bonne direction, au bon rythme et selon les bonnes normes – pour le peuple, pour la Patrie, pour un Nghệ An prospère.
Réserver un emploinBienvenue au cœur de l'innovation
Pour que la résolution du Congrès devienne une réalité, il faut d'abord commencer par les individus. Il ne peut y avoir de véritable innovation sans personnes qui osent innover, ni de progrès significatif sans personnes capables de mener le changement.
Par conséquent, placer les ressources humaines au cœur de l'innovation signifie confier l'avenir de la patrie et du pays à des personnes compétentes.
Tout d'abord, choisissez des personnes qui ont du cœur et de la vision :
« Cœur » : ne pas céder à la tentation. « Vision » : ne pas se limiter à la durée de son mandat. Un élu dévoué ne travaille pas pour lui-même, mais pour le peuple, pour le Parti et pour l’avenir de la province. Une personne visionnaire regarde loin, voit grand et sait jeter les bases des valeurs futures.
Le choix des cadres ne saurait se fonder uniquement sur leurs antécédents ou leur âge ; il doit reposer sur leurs actions concrètes, sur ce qu’ils ont accompli pour le peuple et la patrie. Nous devons choisir des personnes dotées d’une forte volonté politique, d’une vision moderne du management et de la capacité de coordonner, de mobiliser et d’instaurer la confiance.
Ces personnes représentent le « capital de leadership » le plus précieux de la province, un catalyseur d'innovation.
Deuxièmement, créez un environnement où les cadres osent penser, osent agir et osent prendre leurs responsabilités :
En réalité, ce n'est pas la capacité qui manque à beaucoup de gens, mais plutôt les moyens d'oser agir. Nombre d'initiatives échouent en cours de route, non pas parce qu'elles sont mauvaises, mais parce qu'elles ne sont pas protégées. Si nous ne changeons pas de perspective, personne n'osera se lancer.
Nghe An doit créer un environnement de service public qui encourage la créativité et l'apprentissage par l'expérience, où ceux qui agissent avec intégrité sont protégés, où l'innovation est une priorité et où les erreurs commises de bonne foi sont signalées pour favoriser le progrès collectif. Nous devons résolument abandonner la mentalité du « faire le nécessaire », du « statu quo » et du « se contenter de ne pas se tromper ».
Nous devons plutôt instaurer une culture de responsabilité, où chaque décision a un responsable et où chaque succès est partagé pour encourager l'ensemble de la collectivité. Ce n'est qu'ainsi que l'esprit d'innovation de la résolution du Congrès pourra se diffuser à tous les niveaux, dans tous les secteurs et auprès de chaque individu.
Troisièmement, veillez à former la jeune génération de cadres, notamment au niveau de la base :
Si Nghệ An souhaite un développement durable, il est essentiel de cultiver un ancrage solide au niveau communal et local, là où les politiques publiques ont un impact concret sur le quotidien des citoyens. Les jeunes cadres d'aujourd'hui sont l'avenir du Comité provincial du Parti de demain. Il est indispensable de les former sur le terrain, de leur confier des missions concrètes, de les confronter à des défis réels et de les évaluer sur la base de résultats tangibles. Il faut créer les conditions propices à l'apprentissage des nouvelles technologies et à la mise en pratique des méthodes de gestion modernes, tout en préservant leur courage. Politique, idéaux révolutionnaires et culture comportementale de Nghe An : bienveillant, intelligent et résilient.
La jeune génération de cadres n'est pas seulement composée de successeurs, mais aussi d'instigateurs d'innovation. Elle témoigne de la transformation de la tradition révolutionnaire inébranlable de Nghệ An en une énergie créatrice, au service des autres et au service du développement.
Placer les ressources humaines au cœur de l'innovation, c'est placer l'humain au cœur du développement. Lorsque Nghe An dispose d'une équipe de cadres dévoués, compétents, responsables et ambitieux, aucun objectif n'est impossible à atteindre. Car ce sont eux, les cadres, qui incarnent la flamme vive qui illumine les aspirations de la Résolution du Congrès, transformant chaque promesse faite au peuple en actions, politiques et réalisations concrètes.
Et ce sont eux, grâce à leur intelligence et à leur loyauté envers le Parti, qui continueront d'écrire la glorieuse histoire de la patrie de l'Oncle Hô – une terre de gens talentueux, où l'aspiration à s'élever socialement est devenue la volonté commune de toute la communauté.
Les ressources humaines – source de toute innovation, moteur de tout développement
Le XXe Congrès du Comité provincial du Parti de Nghệ An, mandat 2025-2030, a ouvert de nouvelles perspectives, suscité de fortes aspirations et identifié des avancées stratégiques majeures. Mais ces aspirations ne pourront se concrétiser que si chaque cadre et chaque organisation du Parti innove véritablement, agit concrètement et œuvre véritablement pour le peuple.
De l’idéologie d’Hô Chi Minh à la réalité d’aujourd’hui, la leçon reste précieuse :« Le succès ou l'échec dépend de la qualité du personnel. ».Le personnel est la question clé du Parti, car il est à la racine de toute innovation, le moteur de tout développement et la garantie de la confiance du peuple.
Lorsque Nghe An choisira les bonnes personnes et constituera une équipe de cadres dévoués, créatifs, honnêtes et audacieux, l'objectif de devenir une province relativement développée d'ici 2030 ne sera plus une aspiration lointaine, mais une réalité possible. Le contact. Et alors, cette terre de gens talentueux continuera d'être digne d'être la patrie de l'Oncle Hô – un lieu où convergent l'intelligence, la volonté et les aspirations de toute la nation.
