En nous souvenant des conseils de l'oncle Hô, nous devons nous unir, coopérer et « nous supporter les uns les autres ».

(Baonghean.vn) - Le camarade Truong Cong Anh, ancien membre du Comité permanent et chef du département de la propagande du Comité provincial du Parti, estime que se souvenir des enseignements de l'Oncle Hô signifie l'unité, et l'unité ici signifie travailler ensemble, « s'endurer mutuellement », utiliser les forces d'une personne pour compenser les faiblesses d'une autre ; inversement, utiliser les forces des autres pour compenser ses propres faiblesses.

Le camarade Truong Cong Anh lors d'un entretien avec le journal Nghe An sur le travail de renforcement du Parti. (Photo d'archives)

Journaliste:Camarade, lors de ses deux visites dans sa ville natale et dans sa dernière lettre au Comité du Parti et au peuple de Nghệ An, le président Hô Chi Minh a insisté sur la nécessité de se concentrer sur la formation et le recrutement d'une équipe de cadres, notamment de cadres supérieurs. Fort de votre longue expérience et ayant occupé diverses fonctions au sein de l'organisation du Parti de la province de Nghệ An, quel est votre avis sur le travail accompli par les cadres de notre province ces derniers temps ?

Camarade Truong Cong Anh :Tout au long de ma carrière, et même après ma retraite, j'ai constaté que la gestion du personnel a toujours bénéficié d'une attention particulière de la part des comités du Parti, des agences gouvernementales, du Front de la Patrie et des organisations de masse, du niveau provincial jusqu'à la base. Il est essentiel de le souligner ! Cela se traduit par les efforts déployés pour constituer, former et développer une équipe de relève, en commençant par les jeunes cadres et en attirant les personnes talentueuses pour travailler dans leurs régions d'origine. Récemment, les comités du Parti, à tous les niveaux, ont également mis en œuvre de manière systématique la planification du personnel ; ils ont renforcé la rotation des cadres, considérée comme une mesure visant à développer leurs compétences, et ont simultanément revu la pertinence et l'objectivité de la planification du personnel de l'organisation. Sur cette base, les cadres sont promus et affectés en fonction de leurs aptitudes et de leurs points forts. Toutes ces actions visent à sélectionner une équipe de cadres qui, selon le président Hô Chi Minh, possèdent les qualités et les talents nécessaires pour contribuer au développement de la province au fil des ans.

Cependant, concernant le travail du personnel dans notre province, plusieurs points nécessitent, à mon avis, une attention et une vigilance constantes. Lors de chacune de ses visites dans sa ville natale et dans sa dernière lettre au Comité du Parti et au peuple de Nghệ An, le président Hô Chi Minh a toujours insisté sur l'importance de l'unité, et cette question reste d'actualité. L'unité, ici, signifie l'effort concerté et la coopération entre les cadres, notamment parmi les cadres clés. La force de cette unité est essentielle.

J'ai déjà dit que si l'on compare les atouts de la province avec ceux d'autres régions, nous ne sommes pas inférieurs ; mais en matière d'efforts concertés, nous ne sommes pas aussi performants. Ou, comme on le dit souvent, les habitants de Nghệ An sont intelligents, mais la présence de nombreuses personnes intelligentes ne génère pas nécessairement une intelligence supérieure ; au contraire, cela peut même s'annuler mutuellement. C'est là tout l'enjeu de l'unité. Ici, l'unité ne signifie pas se battre ni semer la discorde, mais plutôt collaborer, se comprendre mutuellement, mettre à profit les forces de chacun pour compenser les faiblesses des autres, et inversement, s'appuyer sur les forces d'autrui pour compenser ses propres faiblesses.

Le second problème réside dans le fait que la province n'a pas encore élaboré de stratégie de gestion du personnel pour soutenir son développement socio-économique et sa stratégie de sécurité et de défense nationale. Plus précisément, bien que nous ayons formulé une stratégie de développement économique, identifiant clairement les industries, les métiers, les cultures et l'élevage clés, ainsi que les zones de développement prioritaires, nous ne nous sommes pas attachés à former une main-d'œuvre qualifiée et compétente pour mettre en œuvre ces industries, métiers, cultures et élevages. En réalité, pendant longtemps, nous nous sommes uniquement concentrés sur la gestion du personnel au sein du système politique, sans tenir compte des besoins spécifiques en personnel de chaque secteur économique et industriel clé.

C’est précisément le problème dont nous parlons depuis longtemps : le manque de personnel spécialisé et hautement qualifié. Autrement dit, la gestion du personnel est actuellement en décalage avec les objectifs de développement de la province, ne priorisant pas la formation de sa main-d’œuvre et n’utilisant pas cette dernière comme moteur de développement. Cela se reflète clairement dans l’indice de compétitivité de la province, qui est actuellement médiocre par rapport aux autres régions du pays ; une situation où « le haut est pavé de routes lisses, mais le bas est semé d’embûches ».

Journaliste:L'une des exigences actuelles est de réformer l'appareil administratif à tous les niveaux afin de le rationaliser et de le rendre plus efficace, la gestion du personnel étant l'aspect le plus crucial. Selon vous, quels changements la province doit-elle apporter à sa gestion du personnel ?

Camarade Truong Cong Anh :Actuellement, nous nous efforçons de rationaliser l'appareil administratif afin de le rendre plus simple et plus efficace. Cette rationalisation passe par la création de postes et d'emplois pertinents et de qualité. Pour ce faire, il est indispensable de définir au préalable la structure globale avec précision ; cela nous permettra de déterminer clairement le nombre et le niveau de personnel requis pour assurer le bon fonctionnement du système. Par ailleurs, les exigences actuelles en matière de fonctionnement de l'État, du gouvernement à tous les échelons, mettent l'accent sur l'intégrité, l'innovation et la réactivité ; la province doit donc constituer une équipe de fonctionnaires répondant à ces exigences.

Pour y parvenir, en matière de gestion du personnel – planification, formation, affectation, promotion et rotation –, nous devons toujours nous interroger : quel objectif nos actions et leur mise en œuvre permettront-elles de résoudre ? Cela implique de constituer une équipe de cadres véritablement dévoués au Parti, à la patrie et au peuple ; des cadres qui privilégient toujours l'intérêt général de la province, de la localité, du secteur, de l'agence ou de l'unité, et seulement ensuite leurs intérêts personnels. En réalité, certains cadres, lorsqu'ils représentent l'État à différents niveaux, organisations, agences ou unités pour résoudre un problème ou gérer une relation, continuent de privilégier leur gain personnel à l'intérêt collectif. Ou encore, ils se lient d'amitié avec ceux qui sont généreux à leur égard, tout en évitant les relations ouvertes, justes et désintéressées. C'est une question qui touche aux qualités d'un fonctionnaire, comme l'a dit le président Hô Chi Minh : « Ce qui est bénéfique au peuple, faites-le de toutes vos forces ; ce qui est nuisible au peuple, évitez-le de toutes vos forces. » Chaque fonctionnaire et agent public doit toujours garder cette maxime de l'Oncle Hô à l'esprit pour y réfléchir et agir en conséquence.

La planification des effectifs doit être menée de manière objective et intègre, en établissant des critères précis et scientifiques, tout en conservant la flexibilité nécessaire. Il convient d'éviter une situation où la planification serait perçue comme « prédéterminée », où les personnes incluses dans le plan bénéficieraient d'une situation stable sans commettre d'actes répréhensibles majeurs, tandis que celles qui en sont exclues manqueraient de motivation. La planification doit également renforcer la coordination intersectorielle et intercommunale, en évitant tout repli sur soi.

En matière de rotation du personnel, il s'agit d'une mesure permettant d'évaluer la pertinence de la planification organisationnelle, tout en renforçant les compétences des cadres, et ainsi de prendre en compte avec justesse les affectations et les promotions. Ce travail requiert donc un approfondissement et la proposition de solutions concrètes. Concernant la sélection et l'emploi des cadres, il convient de s'inspirer de la pensée du président Hô Chi Minh, qui préconisait de reconnaître, d'évaluer et d'utiliser les personnes talentueuses et vertueuses, sans être limité par leur origine, leur grade universitaire ou leurs diplômes. Même si un cadre ne répond pas aux attentes lors de son embauche, sa volonté de servir le peuple et le pays justifie son implication.

Récemment, l'opinion publique a dénoncé le népotisme et le copinage, car certains n'ont pas appliqué l'idéologie de Hô Chi Minh en matière de recrutement et de nomination des cadres. Par conséquent, lors de ces recrutements et nominations, nous devons suivre son principe : « La promotion des cadres doit reposer sur le mérite, le talent et encourager l'enthousiasme des autres camarades. Ainsi, le travail progressera assurément. Si elle est fondée sur l'affection, la haine, les liens familiaux ou le favoritisme, elle ne sera respectée par personne et engendrera des troubles au sein du Parti. »

Journaliste:Notre province organise actuellement de nombreuses activités pour commémorer le 60e anniversaire de la première visite du président Hô Chi Minh dans sa ville natale, et pour témoigner de notre détermination à réaliser son souhait de faire de Nghệ An une province modèle et la plus prospère du Nord. Quelles suggestions avez-vous pour la province afin d'atteindre cet objectif ?

Camarade Truong Cong Anh :Pour concrétiser l'ambition de faire de Nghệ An une province modèle, la plus prospère du Nord, il est essentiel de former une main-d'œuvre répondant véritablement aux exigences du développement. Concrètement, une stratégie de gestion des ressources humaines doit être alignée sur la stratégie de développement de la province, de chaque secteur et de chaque localité. Chaque stratégie et plan de développement socio-économique doit s'accompagner d'une stratégie et d'un plan de gestion des ressources humaines correspondants. Pour ce faire, il est nécessaire de réévaluer l'état actuel des ressources humaines, d'identifier les ressources disponibles et les besoins, afin de déterminer les besoins en formation, ainsi que les modalités de recrutement, d'affectation et d'utilisation du personnel. En résumé, la gestion des ressources humaines doit partir des enjeux socio-économiques et contribuer à la réalisation de ces enjeux de développement.

Parallèlement, il convient de veiller à mettre en place un appareil d’État véritablement honnête, novateur et proactif, fondé sur une structure organisationnelle scientifique ; il s’agit donc de constituer un appareil, des institutions administratives et une équipe de fonctionnaires compétents.

Un autre point important est de revoir les problématiques de longue date liées à la gestion du personnel, qu'il s'agisse de la planification, de la formation, de l'affectation, de l'utilisation des ressources, de la promotion, de l'inspection, de l'encadrement ou de la discipline. Nous devons continuer à consolider nos acquis, corriger résolument nos erreurs et remédier aux problèmes, et nous pencher sur les besoins de complémentarité et d'innovation. Il est également essentiel de mener un travail de fond pour favoriser l'unité et le consensus parmi les cadres, afin de surmonter l'écueil de la collaboration entre trois personnes talentueuses.

En définitive, il est nécessaire de s'ouvrir, de s'intégrer, de prêter attention aux affaires étrangères et de gérer harmonieusement les relations entre les localités, entre les subordonnés et les supérieurs, et entre les ministères et agences provinciaux et centraux, dans un esprit d'ouverture, d'échange et d'apprentissage auprès des partenaires, afin de créer des ressources extérieures pour le développement.

JournalisteMerci, camarade !

Mai Hoa

(Effectuer)