Souvenez-vous du conseil de l’Oncle Ho : nous devons nous unir, unir nos forces et « nous supporter les uns les autres ».

(Baonghean.vn) - Le camarade Truong Cong Anh, ancien membre du Comité permanent et chef du Département de la propagande du Comité provincial du Parti, a déclaré que, conformément aux conseils de l'Oncle Ho, nous devons nous unir. L'unité signifie ici unir nos forces, se « tolérer », utiliser les forces de l'un pour compenser les faiblesses de l'autre ; et inversement, utiliser les forces de l'autre pour compenser ses faiblesses.

Le camarade Truong Cong Anh discute avec le journal Nghe An de la construction du Parti. Photo : Archives

Journaliste:Cher camarade, lors de ses deux visites au pays et dans sa dernière lettre adressée au Comité du Parti et à la population de Nghe An, l'Oncle Ho a notamment rappelé au Comité provincial du Parti de veiller à la constitution, à la formation et à la sélection d'une équipe de cadres, notamment de dirigeants. Fort de nombreuses années d'expérience au sein de l'organisation du Parti de la province de Nghe An, comment évaluez-vous le travail des cadres dans notre province ces derniers temps ?

Camarade Truong Cong Anh :Durant mon mandat et jusqu'à ma retraite, j'ai constaté que le travail des cadres a toujours bénéficié d'une attention particulière de la part du Comité du Parti, du gouvernement, du Front de la Patrie et des organisations, de la province jusqu'à la base. C'est un point qui doit être réaffirmé ! Cela se reflète dans l'attention portée à la formation et à l'encouragement de la relève, en commençant par les jeunes cadres, et en attirant des talents dans leurs localités. Récemment, les Comités du Parti à tous les échelons ont également mis en œuvre systématiquement la planification des cadres ; l'augmentation de la rotation des cadres est considérée comme une mesure visant à renforcer les capacités des cadres, tout en vérifiant la précision et l'objectivité de la planification des cadres de l'organisation, promouvant et recrutant ainsi des cadres correspondant à leurs capacités et à leurs atouts. Ces actions visent toutes à sélectionner une équipe de cadres qui, selon Oncle Ho, possède suffisamment de vertus et de talents, contribuant ainsi au développement de la province au cours des dernières années.

Cependant, concernant le travail des cadres dans notre province, plusieurs points méritent, à mon avis, une attention accrue. Lors de chacune de ses visites dans sa ville natale et dans sa dernière lettre au Comité du Parti et à la population de Nghe An, le Président Ho Chi Minh a toujours rappelé la nécessité de la solidarité, et cette question mérite encore d'être prise en compte. La solidarité signifie ici l'unanimité et la synergie entre les cadres, en premier lieu entre les cadres clés. La force de la solidarité est essentielle.

J'ai dit que si l'on compare chaque poste clé de la province à celui des autres localités, nous ne sommes pas inférieurs ; mais lorsqu'il s'agit d'exiger l'unité, nous ne sommes pas égaux. On dit souvent que la qualité des Nghe réside dans l'intelligence, mais que la réunion de personnes intelligentes ne les rend pas nécessairement plus intelligentes ; au contraire, elles risquent de se détruire mutuellement. C'est là toute la question de la solidarité. L'unité ici ne va pas jusqu'à la guerre, ni à la désunion, mais elle est l'unité, la « tolérance mutuelle », l'utilisation des forces de l'un pour compenser les faiblesses de l'autre ; et inversement, l'utilisation des forces de l'autre pour compenser ses propres faiblesses.

Le deuxième problème est que la province n'a pas encore élaboré de stratégie-cadre pour servir sa stratégie de développement socio-économique, de sécurité et de défense. Nous avons clairement défini une stratégie de développement économique, identifiant clairement les industries et professions clés, les cultures et l'élevage clés et les domaines de développement clés, mais nous n'avons pas prêté attention à la constitution d'une équipe-cadre compétente pour mettre en œuvre ces industries, professions, plantes et animaux clés. En fait, pendant longtemps, nous nous sommes concentrés uniquement sur le travail d'encadrement général du système politique, sans nous concentrer spécifiquement sur l'équipe-cadre de chaque secteur économique clé.

C'est le problème dont nous parlons depuis longtemps : l'absence d'une équipe d'experts et de spécialistes. Autrement dit, le travail des cadres « outrepasse » la mission de développement de la province, et non pas la mission de développement pour prendre soin de l'équipe de cadres, mais la mission de développement pour l'équipe de cadres. Cela se reflète clairement dans l'indice de compétitivité de la province par rapport aux autres localités du pays, qui se situe à un niveau « médiocre » ; une situation où « on étend les tapis au-dessus, on étend les clous en dessous »…

Journaliste:L'une des exigences actuelles est de réformer l'appareil administratif à tous les niveaux afin de le rationaliser et de le rendre plus efficace, notamment en ce qui concerne le personnel. Selon vous, de quelles innovations la province a-t-elle besoin en matière de personnel ?

Camarade Truong Cong Anh :Nous affichons actuellement notre volonté de rationaliser l'appareil afin de le rendre moins lourd et plus efficace. En principe, pour rationaliser l'appareil, il est nécessaire de créer des postes et des emplois de qualité. Pour cela, il est essentiel de concevoir l'appareil dans son ensemble de manière correcte et précise. Il est donc essentiel de déterminer clairement le nombre et la qualité des cadres nécessaires à son fonctionnement. Par ailleurs, les exigences actuelles pour la construction de l'appareil d'État, du gouvernement à tous les niveaux, sont : intégrité, créativité et action ; le problème est donc que la province doit constituer une équipe de cadres pour y répondre.

Pour ce faire, dans le travail du personnel, de la planification à la formation, en passant par l'organisation, la promotion et la rotation des cadres, nous devons toujours nous demander : que résoudra notre action et notre mise en œuvre ? Autrement dit, nous devons constituer une équipe de cadres véritablement au service du Parti, du pays et du peuple ; les cadres doivent toujours privilégier les intérêts communs de la province, de la localité, de l'industrie, de l'agence et de l'unité, avant leurs intérêts personnels. En réalité, certains cadres, lorsqu'ils représentent le gouvernement à tous les niveaux, organisations, agences et unités pour résoudre un problème ou une relation, privilégient leurs intérêts personnels aux intérêts collectifs. Toute « générosité » à notre égard est facilement acceptée et nous nous y lions volontiers ; toute relation publique, juste et non « générosité » est acceptable. C'est une question liée aux qualités des cadres, comme le disait le Président Ho Chi Minh : « Faites tout ce qui est bénéfique au peuple, évitez tout ce qui lui est nuisible. » Chaque cadre et fonctionnaire doit toujours garder ce dicton à l'esprit dans ses pensées et ses actes.

La planification du personnel doit être menée avec objectivité, honnêteté, selon des critères scientifiques et spécifiques, avec la souplesse nécessaire. Il faut éviter de considérer la planification comme une fatalité. En l'absence de violations majeures, les personnes impliquées dans la planification peuvent être sereines, tandis que les personnes extérieures à la planification manquent de motivation. Il est également nécessaire de renforcer la planification intersectorielle et interlocale, en évitant le localisme.

Concernant la rotation des cadres, il s'agit d'une mesure visant à réexaminer la planification de l'organisation afin de garantir sa pertinence et, parallèlement, à développer davantage les capacités des cadres, en les considérant, en les organisant et en les promouvant avec précision. Par conséquent, ce travail nécessite d'être renforcé et de proposer des solutions concrètes. Concernant la sélection et l'utilisation des cadres, nous devons apprendre et suivre l'idéologie de l'Oncle Ho : reconnaître, évaluer et utiliser les personnes talentueuses et vertueuses, quels que soient leur origine, leur titre universitaire ou leur diplôme. Même si un cadre ne peut pas atteindre nos objectifs, mais qu'il est disposé à œuvrer pour le bien du peuple et du pays, il peut être utilisé.

Récemment, l'opinion publique a été confrontée à une situation de « fonctionnaires de famille et de clan », car l'idéologie de Ho Chi Minh n'a pas été respectée dans le recrutement et la nomination des cadres. Par conséquent, il est nécessaire de suivre son idéologie : « La promotion des cadres doit être basée sur le travail, le talent et encourager les autres camarades à faire preuve d'un plus grand enthousiasme. Ainsi, le travail se déroulera sans problème. Si elle est basée sur l'amour et la haine, sur la famille ou sur le respect, personne ne sera convaincu et cela créera des problèmes au sein du Parti… »

Journaliste:Ces jours-ci, notre province organise de nombreuses activités pour célébrer le 60e anniversaire de la première visite de l'Oncle Ho dans sa ville natale, et témoigner de sa détermination à réaliser le souhait du Président Ho Chi Minh de faire de Nghe An une province modèle et la meilleure province du Nord. Pour y parvenir, quelles suggestions avez-vous pour la province ?

Camarade Truong Cong Anh :Pour concrétiser l'ambition de faire de Nghe An une province modèle, la meilleure province du Nord, il est essentiel de prendre soin du personnel afin de répondre pleinement aux exigences de développement. Plus précisément, une stratégie du personnel cohérente avec la stratégie de développement de la province, de chaque secteur et de chaque localité doit être mise en place. Chaque stratégie et projet de développement socio-économique doit être accompagné d'une stratégie et d'un projet du personnel. Pour qu'une stratégie et un projet du personnel soient en adéquation avec la stratégie et le projet de développement, il est nécessaire de réévaluer la situation actuelle du personnel, les ressources disponibles et celles qui ne le sont pas, puis de déterminer les besoins en formation, les moyens de les attirer, de les organiser et de les utiliser. En bref, le travail du personnel doit partir de la mission socio-économique et se concentrer sur cette mission de développement socio-économique.

En même temps, il faut veiller à construire un appareil d’État qui soit vraiment un État : honnête, créatif et actif, sur la base d’une organisation scientifique de l’appareil ; à partir de là, construire un appareil, avec des institutions administratives et un personnel appropriés.

Il est également important de revoir les problématiques que nous abordons depuis longtemps concernant le personnel, qu'il s'agisse de planification, de formation, d'organisation, d'utilisation, de promotion, d'inspection, de supervision ou de discipline. Nous continuerons d'en hériter et de promouvoir ce qui est juste et bon ; nous corrigerons et surmonterons résolument ce qui est injuste et mauvais ; et ce qui nécessite des compléments et des innovations. Nous veillerons à un travail idéologique pour créer une solidarité et un consensus fort au sein du personnel ; nous surmonterons le problème du « trois talents réunis ne créent pas de nouveaux talents ».

Enfin, il est nécessaire de s'ouvrir, de s'intégrer, de prêter attention aux affaires étrangères et de gérer harmonieusement les relations entre sa localité et les autres localités, entre ses subordonnés et ses supérieurs, entre la province et les ministères et branches centraux, dans un esprit d'ouverture, d'échange et d'apprentissage auprès des amis, afin de créer des ressources externes pour le développement.

Journaliste: Merci camarade !

Fleur de prunier

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