Six choses que les salles de rédaction peuvent apprendre des entrepreneurs

L’automne dernier, les chauffeurs de taxi de New York ont ​​​​attaqué Uber en justice pour avoir volé leurs moyens de subsistance.

Les propriétaires de taxis jaunes affirment qu'ils sont les seuls à avoir le droit de proposer des transports payants. Ils accusent Uber d'avoir enfreint cette règle et d'avoir mis en faillite les propriétaires, les chauffeurs et les locataires de taxis.

Photo d'illustration. (Source : editorandpublisher.com)

Et si les journalistes, les rédacteurs, les photographes, les directeurs de rédaction et les publicitaires pouvaient poursuivre « Internet » en justice pour avoir volé leur emploi ?

La réalité est qu’aucune mesure de ce type n’existe pour les journalistes et ceux qui travaillent dans le secteur du journalisme.

Il existe de nombreux parallèles entre les débats « Uber vs. Taxi » et « Journal traditionnel vs. Journal numérique ». Les compagnies de taxi pensent dominer le marché. Mais toute personne dotée d'un minimum de logique sait que l'idée de rester à un coin de rue en espérant qu'un taxi passe est un modèle économique dépassé. Uber et Lyft se sont adaptés aux besoins de transport, alimentés par les téléphones portables.

De la même manière, les journalistes ont passé une grande partie des années 90 à ne pas comprendre comment le Web et le mobile allaient fondamentalement bouleverser leurs modèles de publicité et d’information.

En l'absence de poursuites judiciaires, les journaux ont dû s'adapter. Nombre d'entreprises de presse américaines estiment que leur travail est protégé par le Premier Amendement.

Mais en réalité, cette loi ne protège que certains aspects du journalisme et ne fait rien pour protéger les profits des journaux.

Parallèlement, les entrepreneurs ne se laissent jamais tromper en pensant que leurs entreprises sont protégées par une quelconque réglementation gouvernementale.

En revanche, les entreprises de presse peuvent apprendre beaucoup de la manière dont ces entrepreneurs font des affaires si elles veulent survivre.

Voici six choses que les journaux peuvent apprendre du monde des affaires (selon Editor and Publisher).

1. Le profit n'est pas un mot à éviter

La frontière entre les rédactions et le reste du monde des affaires commence à se réduire. Il faut mettre un terme aux plaisanteries sur le « dark » (publicité). Il faut éliminer les cloisonnements négatifs entre les services de la rédaction. Les journalistes d'aujourd'hui doivent aussi être des hommes d'affaires.

2. Les entreprises prospères redonnent à la communauté

Le monde des journalistes infatigables est admirable. Mais parfois, les plus beaux moments du journalisme surviennent lorsqu'un journal s'investit dans la communauté, par le biais de prix ou de bourses. Ces actions sont reconnues par la communauté.

3. Les journalistes ne sont pas les seuls à vouloir sauver le monde.

Les personnes qui travaillent dans des organisations à but non lucratif sont dévouées et, croyez-le ou non, ne sont pas payées autant que les journalistes.

La « conscience » est très importante dans le processus de changement des activités commerciales des journaux.

4. Posséder une entreprise est beaucoup plus difficile que d'avoir un emploi salarié ou horaire

Vous payez pour les avantages sociaux que vous recevez. Vous réparez l'imprimante lorsqu'elle tombe en panne. Vous relancez ceux qui vous doivent de l'argent. Être journaliste ou éditeur est un travail difficile, mais tout cela n'est rien comparé au temps et aux efforts que vous consacrez à la gestion d'une entreprise.

Nous devons agir davantage comme si le journal nous appartenait, et non comme si nous en étions simplement les employés. Ce genre de dévouement est nécessaire de nos jours.

5. Il y a une raison pour laquelle de nombreux propriétaires d’entreprise sont conservateurs.

Ils en ont assez des lourdeurs administratives. Lorsqu'ils remplissent leurs chèques d'impôts trimestriels, ils commencent à se demander ce qu'ils vont faire de leur argent. Rares sont les journalistes qui veillent sur les dépenses publiques, mais pour fidéliser le public, il faut être au-dessus des escrocs.

6. Les meilleures entreprises réagissent rapidement aux changements du marché.

De nombreuses entreprises ont su mieux anticiper les besoins de leurs clients. Les journaux ont souffert pendant des années d'une approche commerciale axée sur le « suffisant », au lieu de réfléchir et d'anticiper les attentes de leurs clients.

Est-il temps de commencer à réfléchir à « Que faire ensuite » plutôt que de simplement copier ce qui existe déjà ?

Selon Viet Nam Plus