Le groupe TH récompensé comme « Meilleur lieu de travail en Asie 2021 »

Investir dans les facteurs humains

TH Group considère le facteur humain, « l'intelligence vietnamienne », comme l'un des six piliers du développement durable et de la réussite. Convaincu que « l'humain est le moteur de l'entreprise », TH Group investit activement dans ses collaborateurs pour les aider à développer leurs compétences et à exploiter pleinement leur potentiel.

Les dirigeants et employés du groupe TH participent au cours « Happy TH People » en 2020.

Fin 2018, après deux ans de service militaire, Nguyen Cung Linh est retourné auprès de sa famille à Ha Dong (Hanoï). Alors que le jeune homme, né en 1994, était encore indécis, M. Ngo Dang Thanh, responsable des ventes de Thanh Oai, dans la région de Chuong My (Hanoï), l'a rappelé à Hanoi pour travailler comme vendeur dans un magasin de clés. « Retour », car avant de s'engager dans l'armée, ce jeune homme avait travaillé comme vendeur pour Hanoi de mars 2015 à février 2017.

C'est ensuite M. Thanh qui a recommandé à Linh de participer au programme de formation Career Road Map 2020, un programme essentiel pour tout employé souhaitant progresser dans sa carrière. Après avoir réussi l'examen et 12 mois d'études approfondies et de défis sur le terrain, Cung Linh est officiellement devenu superviseur des ventes de la région de Son La en septembre 2021. Actuellement, Linh gère un distributeur, 6 employés et 720 magasins.

« Comme beaucoup d'autres employés, je suis toujours fier et honoré de travailler pour TH. Choisir TH a été un tournant dans ma vie », a confié Linh.

Le Groupe TH organise chaque année des dizaines de cours pour développer le potentiel des ressources humaines.

Ce qui rend Linh particulièrement fière, c'est d'être devenue manager très jeune et d'avoir un salaire dont rêvent beaucoup de ses amis. TH a complètement changé les mentalités, selon lesquelles seules les études universitaires permettent d'accéder à un poste de direction et à un salaire élevé. Ici, Linh et de nombreux autres candidats peuvent étudier gratuitement et se voir offrir des opportunités de développement professionnel.

TH place le facteur humain au cœur de ses préoccupations. Investir dans les ressources humaines est donc une priorité absolue. Forts de cette orientation vers le développement, les employés du groupe TH bénéficient, à travers de nombreuses activités, d'une prise en charge optimale et d'une politique de bien-être optimale, notamment grâce à des opportunités de formation financées par le groupe.

Mme Tran Thi Quyen - Directrice des Ressources Humaines du Groupe TH

Cung Linh n'est pas un cas rare à avoir grandi grâce aux formations TH. Chaque année, grâce à des formations stratégiques et systématiques, près d'une centaine de jeunes collaborateurs enthousiastes et prometteurs forment la prochaine génération de managers, consolidant ainsi le développement durable du groupe.

Là où la créativité s'épanouit

Outre la création d'opportunités d'amélioration de l'expertise professionnelle, TH entend toujours la voix des employés, quel que soit leur niveau hiérarchique. Grâce à des efforts constants pour développer les compétences clés des employés de TH, notamment leur dévouement au service, leur intégrité, leur créativité et leur efficacité, de nombreuses initiatives sont mises en œuvre, contribuant ainsi au développement du Groupe.

TH Group offre à ses employés la possibilité de promouvoir la créativité au travail.

L'histoire de M. Hoang Trong Su, superviseur de l'équipe mécanique du département Garage de THMF, en est un exemple typique. Après dix ans de travail chez TH, M. Su et ses collègues de l'équipe mécanique ont mis au point des innovations qui ont permis à TH de devenir l'une des entreprises agricoles disposant de la gamme la plus diversifiée de machines « mutantes » utiles, telles que le dispositif de labour à stabulation libre intégrant les fonctions de labour et de nivellement (les machines importées ne peuvent que niveler, les ouvriers doivent utiliser des houes pour ratisser manuellement) ; une fourche élévatrice 5 en 1 permettant d'attacher des dispositifs multifonctions améliorés à partir d'un tracteur ; un dispositif de balayage de sol remplaçant entièrement le balayage manuel ; une mélangeuse d'ensilage installée derrière le tracteur pour améliorer la qualité de l'alimentation des vaches laitières ; un système intégré de pulvérisation automatique de levure pour accroître la précision quantitative et éviter la pulvérisation manuelle…

Parlant des innovations du groupe TH, M. Su a déclaré : « C'est vraiment lorsque j'ai commencé à travailler chez TH que j'ai commencé à avoir l'opportunité d'être créatif, de voir des choses qui n'étaient pas adaptées aux spécificités du poste et de commencer à m'améliorer. »

Selon M. Su, les innovations sont nées parce que les membres de l'équipe étaient tous dévoués à leur profession, chacun gardait toujours un esprit de travail et apprenait toujours, avait toujours la motivation d'avancer ensemble, mais la particularité était que les idées des membres de l'équipe étaient toujours soutenues par le leader.

« Le responsable doit être attentif et apporter un soutien sans faille pour que le projet aboutisse, sinon, quelle que soit la quantité d'idées, il sera difficile de le concrétiser. Une fois la faisabilité et l'utilité de la proposition évaluées, le responsable créera les conditions nécessaires à la réussite de l'équipe, en fournissant des matériaux et des équipements, et parfois en empruntant ou en louant des outils et du matériel », a déclaré M. Su.

Chez TH, la transparence au travail est une priorité absolue. 100 % des employés sont régulièrement évalués pour leur performance et leur évolution de carrière. Chaque effort individuel est systématiquement reconnu, ce qui stimule la créativité de chaque employé.

TH Group s'améliore constamment, offrant à ses employés un « lieu de travail véritablement épanouissant ». Comme l'a déclaré le directeur des ressources humaines de TH Group : « Le vrai bonheur (la signification du nom TH) n'est pas seulement le manifeste et la mission sociale des produits TH, mais aussi le bonheur et la fierté que ressentent les employés lorsqu'ils travaillent ici. »

En moyenne, les salariés participent à 39,3 heures de formation par an.

Le manager moyen assiste à 20 heures d’apprentissage et 10 heures de formation.

Toutes les mesures sont suivies sur un graphique.

Cela reflète l’existence d’une « culture d’apprentissage » chez TH.