Высокая зарплата, но работники все равно увольняются

Многие предприятия в Хошимине поделились тем, что независимо от того, насколько хорошо они выстраивают свою политику компенсаций, после Тэта работники все равно увольняются, а предприятия не могут заблаговременно планировать производство.

Страх нехватки рабочей силы после Тэта всегда преследует бизнес. Фото: Ле Куан.

После Тэта число увольняющихся с работы работников предприятий всегда составляет десятки тысяч.

Данные Центра прогнозирования кадровых ресурсов города Хошимин показывают, что число уволившихся в 2015 и 2016 годах существенно не различалось, в обоих случаях около 20 000 человек. Таким образом, спустя много лет нехватка рабочей силы после Тета по-прежнему остаётся серьёзной проблемой для бизнеса. Несмотря на прогнозирование и разработку гораздо более эффективной политики, предотвратить поток увольняющихся сотрудников, похоже, невозможно.

Приготовьте деньги на оплату сверхурочных

В этом году Центр прогнозирования спроса на человеческие ресурсы и информации о рынке труда города Хошимин заявил, что после Тэта в городе будет не хватать около 19 000 работников, особенно в общей численности рабочей силы. Тем временем, Департамент труда, инвалидов войны и социальных дел провинции Донгнай объявил, что предприятия провинции испытывают нехватку около 31 000 работников после Тэта.

Г-н Тран Ким Куинь, директор компании Hung Phu Garment Company (Go Vap), поделился: «Каждый год первым делом при запуске производства после Тэта первым делом необходимо найти источник финансирования для сверхурочной работы и выполнения графика заказов партнёров. Следующим шагом является скорейший поиск новых рабочих на замену уволившихся после Тэта, чтобы обеспечить загрузку производственных линий. Работникам швейной фабрики приходится тратить несколько недель на обучение. Поэтому в первые два месяца года выручка компании в основном покрывает расходы на подбор и обучение персонала».

Заработная плата и бонусы всегда являются первым фактором, влияющим на оценку этой ситуации. Многие эксперты считают, что текущий средний темп роста заработной платы во Вьетнаме относительно высок, но по сравнению с общим уровнем он всё ещё низок, а разница между ними довольно велика. Основная причина заключается в относительно низком уровне заработной платы и производительности труда по сравнению с другими странами региона.

По данным компаний, после длительного перерыва рядовые работники часто решают уйти с работы, чтобы найти новые возможности. Фото: Ле Куан.

Во Вьетнаме бонусы, особенно праздничные бонусы, являются одним из элементов компенсационной политики компании, направленной на удержание сотрудников.

Однако, согласно недавнему опросу, проведённому международной организацией по исследованию труда и занятости, до 16,7% работников не получали ежегодную премию. Наибольшая доля среди опрошенных работников составила 35,6% и 31,5% соответственно, когда им выплачивались премии сроком менее 1 месяца и 1-2 месяца.

Наименее волатильным сектором является горнодобывающая и нефтегазовая промышленность, поскольку именно они получают самые высокие бонусы. 14% работников, недавно опрошенных Navigos Search, заявили, что получили более 4 месяцев зарплаты и бонусов. В то же время, в трудоёмких отраслях, таких как швейная промышленность, переработка морепродуктов, пищевая промышленность, зарплата и бонусы считаются недостаточными для мотивации.

Хорошее обращение также затрудняет удержание работников.

Однако г-н Куинь поделился, что страх нехватки рабочей силы после Тэта всегда преследует перерабатывающие предприятия. Поэтому за последние годы уровень компенсаций значительно вырос.

Однако конкуренция за квалифицированную рабочую силу в обрабатывающей и производственной промышленности — одна из причин, по которой становится всё труднее стабилизировать рабочую силу. Между тем, психология работников постоянно меняется, поэтому их увольнение часто не зависит от условий труда. Сегодня они слышат, что здесь хорошо, завтра — что там хорошо, мы не можем это контролировать.

Г-жа Нгуен Тхи Фыонг Тхао, генеральный директор компании Digitexx Document Digitization Service Company, также отметила: «В связи с расширением филиалов в следующем году потребность в увеличении штата компании очень велика. Однако поиск рабочей силы ещё не завершён, и нам приходится иметь дело с увольнением старых сотрудников. До Тэта компания работала примерно с 1300 сотрудниками, а в первые дни нового года число уволившихся составило около 7%. Поэтому потребуется больше времени для стабилизации работы».

Опираясь на многолетний опыт, чтобы сэкономить время и деньги на подбор персонала после Тэта, многие компании предлагают относительно высокие льготы. Они даже предоставляют максимальную поддержку при возвращении домой на Тэт, но по возвращении на работу им придётся начать тот же цикл, что и в прошлом году.

Г-жа Тао поделилась: «Создание хорошей системы оплаты труда — лишь небольшой фактор удержания сотрудников. Хорошая система должна быть соразмерна производительности и выручке предприятия. Большинство рядовых работников после праздников задумаются о смене работы в поисках других возможностей. Это самая легко поддающаяся влиянию группа работников. Длительные праздники повлияли на них со стороны многих других людей, которым рекомендовали другую работу. Кроме того, они всегда надеются, что перемены в новом году принесут лучшие результаты. Поэтому предприятия не могут проявлять инициативу в этой ситуации, независимо от того, насколько они повышают уровень оплаты труда».

По данным Zing.vn