何时进行数字化转型？

从长远来看，每个人和组织都必须进行数字化转型，无人能够置身事外。然而，数字技术对不同组织和行业的影响各不相同，因此转型路线图也会有所不同。例如，砖瓦制造企业受数字技术的影响可能小于运输企业。

如果一家大型企业不进行创新，它很可能会被规模更小、更灵活的新兴企业所取代。

数字化转型重塑了企业间的竞争格局，从“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”。在数字化转型中，行动迅速的企业将拥有竞争优势。

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危机前进行数字化转型？

在全球新闻业因广告收入持续下滑而面临困境的背景下，美国《纽约时报》却取得了令人瞩目的营收里程碑。2019年第四季度，该报的数字业务收入突破8亿美元大关，其中4.2亿美元来自付费读者，超过了传统广告业务的收入。截至2020年底，《纽约时报》纸质版和数字版的付费读者总数超过750万，其中数字版订阅用户超过500万，占比高达67%（1）。

《纽约时报》的成功并非偶然。其领导者很早就意识到，互联网为发挥其核心价值——向全球读者提供最高水准的新闻报道——提供了绝佳契机。多年来，《纽约时报》始终坚持走自己的路，专注于数字收入增长，如今，它已拥有120项普利策奖，成为业内最负盛名的新闻机构，同时也是业内程序员比例最高的媒体。

或者说，先经历危机，然后转型？

英国报纸《独立报》由三位记者于1986年创办，如今已成为众多知名记者的摇篮，例如长期报道中东局势的记者罗伯特·菲斯克，以及著名广播员兼历史学家安德鲁·马尔。畅销书《BJ单身日记》的作者海伦·菲尔丁也是该报的早期撰稿人之一，她曾以匿名身份为《独立报》撰写专栏。

《独立报》鼎盛时期每天发行 40 万份，但随着互联网的发展，到 2015 年发行量下降到每天仅 4 万份，并于 2016 年宣布停刊。

《Doc Lap》创刊并达到鼎盛时期时，被认为是新闻领域的先驱。而停刊后，人们则认为它是受互联网冲击而倒闭的报纸。

预测未来的最佳方法是什么？

数字化转型旨在创造全新的、前所未有的事物。数字时代是化不可能为可能、反之亦然的时代。预测未来的最佳方式就是积极主动地创造未来。

最重要的数字化转型是思维和认知方式的转变。这可以立即实现，因为它完全取决于我们每个人。