非法罢工：来自义安省基层的观点

Le Thi Anh Lam 女士 - BSE 电子有限责任公司（Nam Cam 工业园区）专职工会干事：

这次罢工就像一场阴燃已久的烈火。

BSE电子有限公司自成立以来经历过三次罢工。第一次罢工是在2013年，由于我当时还没有回来上班，所以只听说罢工的原因是工人们对工资、伙食、福利等问题感到不满。2018年，工人们罢工是因为他们认为春节礼物的价值与公司公布的金额不符。尽管公司工会后来核实了价格并证明了礼物的价值，但工人们仍然没有接受。2022年初，疫情期间，工人们罢工的直接原因是喷洒消毒剂后想休息10天。这是一个不合理的要求，按照规定，工厂只需喷洒3天就可以正常运转。

2013 年 BSE 电子有限公司罢工。资料照片。

这三次罢工的共同点在于，工人此前因为各种原因对企业积压了不满情绪。在被引诱和煽动之后，他们只需要找到最接近、最大的理由，就能站起来罢工。此外，由于企业拥有多家生产设施，一家工厂的工人会效仿，与其他工厂进行比较，从而组织罢工。同一行业或同一地点的企业之间的工人也会有类似的比较。

从我公司的实际情况来看，我认为如果公司领导需要及时听取工人的愿望，接收评论有了工会，罢工就避免了。工人自己也不想罢工，因为他们需要工作，需要工资，所以只要生活有保障，他们就会专心工作。

此外，罢工后，要找到并严厉处理那些煽动、引诱、分化工人的带头人，如果没有严厉的警告和提醒，这些人还会继续想方设法制造麻烦。

阮氏清女士 - VietGlory 皮鞋有限责任公司（演州）：

罢工之后，工会的立场得到了提升。

公司成立不久，但两年内我们公司已连续发生两次罢工。第一次罢工发生时，工会尚未成立。第二次罢工发生在2022年初，工人们罢工的主要原因是工资太低，以及工会发放的30万越南盾的春节礼金与工资不符。此外，外界的煽动也是罢工的原因之一。

2022 年初，VietGlory 有限责任公司将举行罢工。图片来源：DT

总体来看，我认为造成这种情况的原因是多方面的，主要原因是工会执行委员会的薄弱。我们缺乏处理请愿的经验，缺乏了解工人意见的经验，没有组织密切的对话，也没有成为工人和企业主之间的桥梁。罢工以来，我们吸取了教训，努力通过意见箱及时处理工人的想法和愿望。工会执行委员会成员每月都会召开会议，直接回答和解决工人的问题和请愿。

此外，在近期的各项活动中，公司也为公司工会创造了更加有利的条件，以表达对员工的关心和爱护，工会在公司的地位也得到了提升。

Le Thanh Minh 先生 - Luxshare ICT 有限责任公司（VSIP 工业园区）董事长：

透明、和谐、人力资源投资以防止罢工

我们公司有7000多名员工，我们深知，如果公司不执行良好的员工政策和规章制度，劳资关系就会非常复杂，罢工风险也会非常高。幸运的是，公司自成立以来从未发生过罢工。

为了促进劳动竞争，平衡劳资关系，保障工人生活，我们同意支付高于规定水平的基本工资和制度，并与当地同等营业额的企业进行比较。此外，公司创造条件支持公司工会开展关爱员工精神生活的活动，例如组织体育比赛、音乐俱乐部等。在礼品赠送方面，我们通常会提前了解员工意愿，公开价格和供应商信息，并让员工根据自身需求通过扫码选择礼品。

为确保和谐的劳动关系，立讯精密科技股份有限公司借鉴了系统内其他分公司的诸多经验。图片：Diep Thanh

此外，我们认为定期对话是确保和谐劳资关系的关键。此外，公司设有多种直接和间接渠道，例如zalo群、邮箱、热线等，用于接收工人的建议和投诉。公司工会负责在收到投诉之日起最多7-10天内以书面形式处理和回复投诉。

另外，根据南方工厂的经验，我们有一个助理团队，专门负责收集和了解工人的意见，以防工会干部太忙或工人不信任他们。工会工作人员。这支援助团队不仅掌握工人的生活、心理和意见，还会及时更新工人政策和制度的变化，让工人始终知道自己的意见得到倾听和采纳。如果能及时处理，就能最大限度地减少罢工。为了避免自发性罢工，即使在劳资关系稳定的情况下，我们也会主动向工人宣传依法进行的罢工程序和流程。

黎文山先生——海维纳金莲有限责任公司（南丹）工会主席：

只能采用软性解决方案来解决罢工。

2019年，我们公司因为工资计算的问题发生了罢工。这是全国4家公司全系统的规定，不能随意更改。虽然后来工资部门也做了解释，但很多工人还是不理解，不接受。

作为工会干部，我们做专业工作、从公司领工资都很困难，但需要……维护权益工人。很多时候，工会干部试图劝说企业主，但遭到拒绝。即使他们向上级工会寻求帮助，企业领导仍然不同意。如果继续这样下去，工会干部很容易面临个人福利受损的风险，甚至任期结束后失去工作。这是许多工会干部不得不接受的现实。

海维纳金莲有限责任公司工会主席黎文山先生分享解决罢工的经验。摄影：叶青。

担任基层工会主席多年，我坚信，解决劳资冲突，尤其是罢工，只能采取软性措施，不能采取硬性、机械性的措施。其中，直接对话是重要环节。然而，现实表明，需要国家管理机构的更多参与、介入和见证，才能使对话和谈判更有分量。

具体而言，在大型企业中，如果省级总工会和劳动荣军与社会部共同参与召开劳动大会和签订集体劳动协议，其质量和影响力将大大提升。一旦劳动大会和集体劳动协议取得成效，就能有效预防和降低非法罢工的风险。