在取消区级管理的过程中，义安指导公共投资项目和计划的管理过渡。

区、市、乡人民委员会：指定一名联络人负责接收和处理安排合并过程中出现的问题，避免出现推卸责任的情况；通过财政部门向省人民委员会报告，以汇总实施过程中的协调联络人信息。。

区、市、乡镇人民委员会，投资方，项目管理委员会：

- 审查、整理和汇总所有相关记录和文件（项目法律记录、合同、付款记录、结算记录、验收记录、质量管理记录等），并编制以下清单：（i）2025年公共投资计划和往年资本计划中经主管部门批准移交至2025年的项目、任务和计划；（ii）尚未获得主管部门批准进行最终结算的未完成和已完成的项目、任务和计划（注意：详细报告预付款余额，包括：逾期预付款、必须持续监控以确保每个项目、任务和计划收回的在期预付款；尚未安排收回的从国家预算估算中预付的资金数额）；（iii）已批准最终结算但仍有应收/应付款项的项目；（iv）已按规定完成、投入使用和结算，无剩余应收/应付款项，但仍在规定文件保存期限内的项目； （五）已批准投资政策或投资决定但尚未分配资金实施项目的计划、任务和项目。

同时，根据各地实际情况，对项目进行预期安排和重组，包括乡级行政单位、乡级实施能力（预期）以及有关工程、经济和社会基础设施管理权力下放的专门法律规定、项目性质、总投资额、实施区域等，研究并提出方案，以便在安排完成后将新投资者移交给省级（省级部门、分支机构/专业建设项目投资管理委员会）或乡级人民委员会（预期）。

将名单上报，并建议通过财政部门将拟议投资者移送省人民委员会进行综合评估。2025年5月20日之前。

- 特别是对于由乡镇级管理的项目：责成区、市、镇人民委员会指导乡、坊、镇人民委员会主动审查和规划移交工作，移交工作应按照以下原则进行：移交工作后，乡镇人民委员会应接收移交工作前乡镇人民委员会的所有方案、任务、项目和资本计划。

- 审查并总结受组织重组和精简影响的在建或已批准投资建设的项目、工程和总部。在此基础上，针对每个项目进行研究并提出解决方案（继续实施或调整项目以适应使用目的），以确保节约成本，避免损失和浪费。（附表格编号 06）经财政厅送交省人民委员会综合审议。2025年5月20日之前。

- 通过财政部门向省人民委员会报告，总结在安排和合并之前，对项目管理、任务、项目、困难、问题、原因、责任进行审查和安排的结果，并提出解决方案。完成期限为截止日期。t提货日期为2025年6月15日。

- 完成2024年度国家预算的最终结算：投资者根据相关规定，核对数据并与国库进行比对，以便将项目移交给新投资者。完成期限2025年6月30日之前

- 通过财政厅向省人民委员会报告项目管理、任务、项目、出现困难和问题、原因、责任以及在安排和合并后时期提出的解决方案的审查和安排情况。完成期限为截止日期。2025年8月15日之前。

财政部：

主持并建议省人民委员会成立工作组或跨部门指导委员会，以指导、监督和协调当地的总体规划工作。完成期限2025年4月30日之前。

综合考虑并向省人民委员会提出建议，制定新的投资转移方案，以便在完善两级地方政府机构组织架构的过程中，顺利交接各项计划、任务、项目和资金规划。完成期限届满。在日期之前2025年6月10日。

作为联络中心，负责汇总并向省人民委员会汇报项目管理、任务、项目、困难、问题以及在筹备和合并期间（如有）出现的各种情况。完成期限2025年6月28日之前

负责汇总并向省人民委员会汇报项目管理、任务、项目、困难、问题以及合并后出现的情况（如有）的审查和安排情况。完成期限2025年8月28日之前

农业与环境部、少数民族与宗教事务部：

根据第4738/BTC-TH号官方通函和国家目标计划主管部门的指导文件（农业和环境部2025年4月11日第1005/BNNMT-PC号文件、民族和宗教部2025年4月8日第256/BDTTG-VPCTMTQG号文件及其他相关文件），按照分配的职能和任务，积极组织实施，指导相关机构、单位和地方及时、有效地部署，并确保按时完成。

请各部门负责人、省级部门和分支机构负责人、区、市、镇人民委员会主席、投资单位、项目管理委员会、相关机构和单位重点指导和组织落实，确保按规定高效顺利地完成工作。如遇困难或问题，应及时通过财政部门上报省人民委员会，以便根据规定进行综合评估和处理。