企业面临的“阻力越来越大”

(Baonghean) - “起点不一定要很富有，但必须有远见。”黎坦杨博士曾这样表达。对于企业领导者而言，远见体现在对自身和企业进行精准定位，紧跟一体化趋势，并据此制定正确的发展战略。这才是在当今经济一体化的背景下，帮助他们牢牢把握主导地位，推动企业取得成功的“关键”。

确定正确的资源来设定目标

当今企业的发展离不开新时代的背景、机遇和挑战。因此，领导者需要正确定位企业资源，从而制定符合发展要求的目标。大约10年前，在义安省，出租车服务、自驾租车和汽车修理厂等业务尚属新兴产业。然而，得益于学习一些省市的发展模式，鸿明有限公司董事长陈鸿明先生大胆投资，开创了这一模式。

他认为，在城市出租车和车库服务业务日益增长的背景下，发展服务集团是企业的新方向和比较优势。因为这些服务集团可以相互补充，有助于节省设施、人力资源、车辆维修等方面的投资成本，从而提高利润。

宏明有限公司发展服务团队是为了节省成本、提高服务质量和实施促销计划。

除了明确自身业务优势外，他还能快速掌握和分析市场，制定符合趋势且行之有效的发展战略。Minh先生分享了在整合背景下经营企业的经验，他表示：“服务型企业应始终注重信息更新，研究市场，制定合适的推广方案，同时提升服务和售后服务的质量。”

此外，为了满足当前发展需求，企业主必须不断研究、学习和补充知识，积极将信息技术应用于管理和运营，以降低成本。我们还提倡对员工进行培训，安排员工参加专业培训课程，定期评估员工的能力，安排和分配合适的工作，以发挥员工的优势，为公司发展做出贡献。得益于此，公司规模不断扩大，目前员工总数超过200人，平均工资为每人600万至700万越南盾。

吸引西方游客和年轻人来探索义安省西部地区是 Vinh Guru 旅行社的新方向。

永古鲁旅游公司将其主要“资源”确定为一支年轻、充满活力、精通外语的员工队伍和独特的旅游产品，例如：志愿者旅游、外国游客旅游和喜欢探索和体验义安省西部荒野的年轻人旅游。

公司董事长武伯元先生分享道：“公司每月都会邀请旅游领域的专家为公司员工和导游进行知识分享和培训，同时，他们也会参加行业组织的专业培训。公司还致力于推广线上营销，以拓展市场。” 正因如此，尽管与许多其他公司相比，永古旅游公司还很“年轻”，但该公司已开始在义安省的旅游公司体系中占据一席之地。

对于怀灵运输建设贸易股份公司董事黎贵怀先生来说，业务发展的答案首先在于改变领导者的思维方式。他分享道：“我之前管理的是一家小店，缺乏管理、人力资源管理方面的知识……为了给业务发展打下坚实的基础，我通过参加商业管理培训课程提升了自己的管理知识。在竞争激烈的环境中，制定提升客户服务质量和客户激励机制的策略至关重要……”

创新思维，促进融合

事实上，义安商人大多是在实践中成长起来的，他们主要凭借自身经验或家族传承涉足商界，缺乏正规的职业培训。因此，这些商人需要进一步的培养和培育，才能跟上时代的发展潮流。

义安省中小企业协会主席潘清勉表示：“目前，全省注册企业超过1.5万家，实际运营的企业仅有9000多家，其中对省财政收入贡献较大的企业仅有几十家。企业间的竞争非常激烈，企业主需要加强培训，提升自身能力，发挥带动作用，满足发展需求。然而，目前的困难在于，中小企业的经营较为独立，没有积极参与协会，因此很难获得企业和企业家相关的培训项目。”

众多企业家参加了由规划投资部信息技术与培训中心举办的“企业管理强化班-CEO”培训班。

培养企业家队伍意味着提高企业的生产经营管理能力和竞争力，为此，省人民委员会实施了“义安省企业家队伍培养项目（2012-2015年，展望2020年）”。培训课程得到了企业界和企业家们的积极响应。通过参加培训，学员们掌握了知识、战略规划技能、活力和适应商业环境的敏锐度，并建立了企业文化……

计划投资部投资促进与发展咨询中心主任阮文南表示，根据培训班调查结果，完成创业班的学生中20%以上已创业，30%的学生有创意的经营理念……该项目的培训计划还为支持企业有效开展生产经营活动做出积极贡献，为该省经济社会发展作出重要贡献。

该项目把企业家和企业视为全省社会经济发展的重要“中坚力量”，目标是打造一支数量和质量都过硬、能够深度融入区域和世界经济的企业家队伍。

因此，从2016年到2020年，该项目将继续拓展研究主题，构建符合企业需求的项目和课题。除了国家支持外，最重要的是，企业“领导者”必须自知企业面临的“日益严峻的挑战”，并具备足够的竞争力。这意味着，企业必须创新生产和经营管理的思维，从而找到提升管理和治理能力的解决方案，不断创新，加强联系，紧跟一体化趋势，引领企业走向可持续发展。

月光