Nomination du personnel : ne pas confondre expertise technique et talent managérial

« Si vous êtes bon dans votre profession, confiez-leur des tâches professionnelles spéciales, et pas seulement parce que vous êtes bon dans votre profession, vous devenez un manager. »

M. Nguyen Viet Chuc, ancien vice-président de la Commission de la culture, de l'éducation, de la jeunesse et de l'enfance de l'Assemblée nationale, a discuté de cette question.

PVMonsieur le Président, les résolutions du Parti mettent toujours l'accent sur le travail des cadres. En particulier, la récente résolution 4 du Comité central a souligné que l'une des 27 manifestations de la dégradation idéologique, politique et morale est laProfiter de la nomination de proches, de connaissances et de membres de la famille, même s'ils ne remplissent pas les conditions requises pour occuper des postes de direction et d'encadrement, ou les placer à des postes offrant de nombreux avantages. Les récentes violations dans le domaine du personnel montrent que les signes de dégradation de ce secteur ont atteint un niveau grave, n'est-ce pas, Monsieur ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :Dès les premiers jours de la révolution, l'Oncle Ho a accordé une grande importance au travail des cadres. Cela démontre également l'importance cruciale de ce travail, des ressources humaines et du personnel. La quatrième résolution centrale de chaque session y a accordé une grande importance, considérant le travail des cadres comme la clé de voûte de toutes les autres.

Ce n'est donc pas parce qu'il existe un problème de cadres que nous devons formuler la Résolution, mais parce que le travail des cadres doit faire l'objet d'une attention régulière et continue. Les enseignements de l'Oncle Ho sont toujours d'actualité. Compte tenu des erreurs commises dans de nombreux endroits, il est nécessaire de revoir et de prendre au sérieux le travail des cadres.

Le travail du personnel est essentiel, déterminant pour tous les autres. Avons-nous donc fait du bon travail ? On peut dire que nous avons fait beaucoup, mais que l'efficacité est limitée. Il est donc nécessaire de revoir ce qui est bon et ce qui ne l'est pas. Pourquoi affirmons-nous partout que le processus est correct, alors que la qualité est si médiocre ?

M. Nguyen Viet Chuc, ancien vice-président de la Commission de la culture, de l'éducation, de la jeunesse et de l'enfance de l'Assemblée nationale.

Le problème est de trouver des failles dans le travail du personnel pour les résoudre. Si elles ne sont pas résolues, les autres problèmes ne seront que théoriques. Je le répète, ce sont les gens qui décident de tout. C'est pourquoi ils sont un facteur irremplaçable.

À chaque époque son peuple. Dans la nouvelle période, dans la situation actuelle, nous devons réfléchir aux normes à respecter pour les cadres. Comment garantir l'efficacité et la cohérence de chaque cadre au sein du système des cadres ? C'est pourquoi le Comité central a fait du travail des cadres la clé de voûte du contexte actuel, ce qui est tout à fait opportun.

PV:Par le passé, bien que de nombreuses erreurs aient été commises dans le travail du personnel, cela témoigne également de la détermination des dirigeants du Parti et de l'État à gérer les violations. Ces actions témoignent également de ladéterminé à rectifier la situation et à regagner la confiance des gens, monsieur ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :Ce n’est pas pour rien que le Comité central a publié la résolution 4 du Comité central, qui a souligné 27 manifestations de dégradation idéologique, politique et morale, notamment dans le travail du personnel.

Nous sommes heureux que le Parti, l'État et le Comité central aient pris conscience du problème, l'aient résolu et aient fait preuve d'une détermination sans faille. Cependant, les incidents survenus récemment nous attristent et nous inquiètent de l'ampleur de ces incidents, que ce soit au sein des ministères, des collectivités locales ou à tous les niveaux, où nous constatons des erreurs et des lacunes dans le travail du personnel.

La question ici est que notre Parti a identifié la « maladie » et, qu'elle soit grave ou bénigne, elle doit être traitée. Il faut traiter la maladie à la racine, à la source, et non pas seulement les symptômes ; c'est seulement alors qu'elle pourra être guérie.

Pour guérir à la racine, nous devons prendre comme base les principes du Parti et revenir à ce que nous avons accompli dans les moments les plus difficiles.

Alors, que se passe-t-il ? Il est clair que nous ne l'avons pas appliqué à la lettre. On dit que le processus est correct, mais quel est le processus pour qu'une personne qui n'a pas été fonctionnaire un seul jour soit nommée manager ? Le chef de service, le chef adjoint de service ou le chef ou le chef adjoint de service doit d'abord suivre la procédure d'embauche. Le ministère de l'Intérieur a également une réglementation claire à ce sujet.

Mais cela ne signifie pas que nous ne devons pas encourager et promouvoir ceux qui en sont dignes. Ceux qui sont véritablement talentueux et vertueux devraient également être nommés dès le début pour encourager et exploiter leurs talents.

Ne confondez pas les compétences techniques avec les compétences managériales.

PVMonsieur, je suis d'accord avec vous : nous devons encourager et exploiter les talents des personnes véritablement talentueuses. Mais pensez-vous qu'il y ait confusion entre les talents professionnels et les talents managériaux lors de la nomination des fonctionnaires ? Par conséquent, seuls les professionnels possédant de bonnes compétences professionnelles seront nommés à des postes de direction ?

M. Nguyen Viet Chuc:Oui.Il faut placer les bonnes personnes aux bons postes. Si vous excellez dans un domaine, confiez-leur des tâches spécifiques liées à ce domaine. Pas seulement parce que vous excellez dans un domaine, mais aussi parce que vous devenez manager.

Il ne faut pas confondre études et doctorat avec un bon manager. Nous commettons cette erreur depuis longtemps. Une personne très douée dans un métier, si on la laisse s'y consacrer pleinement, peut devenir un scientifique renommé. Mais si on la force à devenir manager, on se retrouve avec un mauvais manager et un scientifique insatisfaisant.

De toute évidence, le travail des cadres, auquel nous prêtons attention depuis longtemps, n'a pas été correct et précis, ce qui a eu de graves conséquences. Partout, on parle de sélectionner et de former des talents. Il y a très peu de talents dans la société, et il y en a aussi peu dans le monde, mais les sociétés civilisées et progressistes comptent de nombreuses personnes qui connaissent leur métier et se voient confier les bonnes tâches. C'est extrêmement important. Oncle Ho a dit un jour qu'utiliser les gens, c'est comme utiliser le bois. L'arbre tortueux sert à l'arbre tortueux, le droit sert au droit, et la personne talentueuse est affectée à la tâche…

PVMonsieur, à cause d'une telle ambiguïté, de nombreux endroits, même s'ils le savent, profitent encore de la situation pour choisir des « personnes talentueuses » selon leurs propres souhaits ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :Dans la société moderne, la division du travail devient de plus en plus précise et approfondie. Par conséquent, connaître les personnes et le poste est la clé de l'efficacité. La bonne personne doit d'abord occuper le bon poste, puis les talents émergeront. Le talent est dans le travail, et non dans la théorie. Dans la société, avoir seulement dix personnes talentueuses est déjà suffisant ; les autres doivent être des personnes qui connaissent le métier.

Si nous nous appuyons uniquement sur la théorie, nous aboutirons à des critères obscurs, voire à des critères détournés pour sélectionner des « personnes talentueuses ». Par exemple, le Comité directeur du Sud-Ouest sélectionne des fonctionnaires réputés talentueux en raison de leurs diplômes élevés et de leur connaissance de nombreuses langues étrangères… Dans ce cas, s'ils n'ont pas d'expérience professionnelle, comment savoir s'ils sont talentueux ? S'ils possèdent de nombreux diplômes en langues étrangères, nous pouvons les recruter comme spécialistes pour exploiter leurs compétences.

Je pense que la sélection des cadres et des talents doit s'appuyer sur la Résolution et la comprendre parfaitement, et non pas être superficielle. Une Résolution est indispensable pour fonder l'action. Sans Résolution, quels seront les critères ? Même avec une Résolution, nous ne pouvons pas agir correctement et rigoureusement, et encore moins sans Résolution.

Le deuxième volet est l'inspection générale du travail du personnel dans tous les ministères, services et localités. À mon avis, cette inspection devrait être portée à la connaissance de toutes les localités, provinces, villes, districts, communes et arrondissements afin qu'ils procèdent à une auto-évaluation et rendent compte du travail du personnel selon des normes et des critères. En cas de problème, il doit être auto-déclaré ; s'il n'est pas signalé et découvert, il doit être traité avec rigueur. Cette démarche sera efficace, sans attendre que la presse ou l'opinion publique le découvrent.

Si ce genre de critiques continue, comment la situation peut-elle s’améliorer ?

PV:Monsieur le Président, l'une des solutions pour limiter le recrutement et la nomination abusifs de fonctionnaires est souvent évoquée comme le contrôle du pouvoir. Alors, pour revenir aux erreurs du passé, est-il vrai que nous n'avons pas fait cela ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :À mon avis, le travail des cadres et le contrôle du pouvoir existent en théorie depuis longtemps, et pas seulement récemment. La tendance est que, lorsqu'on a le pouvoir, on en veut davantage. Si on ne peut pas le contrôler, la démocratie disparaît. C'est aussi un problème humain et social : les gens trouvent tous les moyens d'abuser du pouvoir.

Toute société respecte le contrôle du pouvoir. Sans contrôle, les individus peuvent facilement en abuser. L'abus de pouvoir ne favorisera jamais une société saine.

Face à cette réalité, notre Parti a eu recours à de nombreuses solutions pour lutter sous forme de critique et d’autocritique, de révision, d’inspection et de contrôle, qui visent également à contrôler le pouvoir.

Mais en réalité, le contrôle du pouvoir est très limité. Lorsqu'il n'est pas contrôlé, il conduit à des abus de pouvoir, conduisant à une acceptation, une promotion et une nomination « éclair » des fonctionnaires.

PV:Alors, comment pensez-vous que le pouvoir peut être efficacement contrôlé ?

M. Nguyen Viet Chuc:Pour que le travail du personnel soit efficace, nous devons contrôler le pouvoir. Cela signifie que ceux qui le détiennent doivent en être responsables. Ce n'est pas qu'avec le pouvoir, on peut « donner » librement, mais lorsqu'il y a des conséquences, on n'assume pas ses responsabilités.

Deuxièmement, vous avez du pouvoir et vous ne pouvez l'utiliser que de cette façon. Si vous l'utilisez au-delà de ses limites, un système automatique de « lancement d'alerte » sera mis en place. Ce n'est qu'à ce moment-là que le pouvoir pourra être contrôlé.

Le ministère de l'Intérieur a une réglementation très claire concernant le nombre d'adjoints et de cadres d'une agence. Il est impossible qu'une agence comptant quelques dizaines de personnes ait 80 à 90 % de cadres. Les gens profitent toujours du « respect des procédures » pour abuser de leur pouvoir. Avec autant de cadres, qui fera le travail ? Vous avez donc abusé de votre pouvoir pour obtenir un quelconque avantage.

Contrôler le pouvoir est une tâche scientifique, c'est la nature du régime. Notre régime est pour le peuple, par le peuple ; tout doit donc être contrôlé par le peuple.

PV:Pour contrôler le pouvoir, notre Parti a eu recours à de nombreuses solutions, notamment la critique et l'autocritique. Pensez-vous que les erreurs commises dans le travail du personnel soient également dues à la déférence, à l'évitement, au fait de savoir qu'on a tort, mais que personne ne s'exprime ou n'ose le faire ?

Monsieur Nguyen Viet Chuc :Pour contrôler le pouvoir, notre Parti s'est fixé comme critère essentiel la critique et l'autocritique. Mais en réalité, cela fait longtemps que nous ne l'avons pas fait, ou que nous l'avons fait de manière formelle et superficielle.

Par exemple, si quelque chose ne va pas dans une agence, une unité ou une localité, tout le monde le sait, mais personne ne le commente. Ceux qui commettent des erreurs le comprennent aussi, mais ils persistent. Ils le savent, mais la promotion de la démocratie, de la critique et de l'autocritique est très faible.

Si nous continuons à faire preuve de déférence, à éviter les autres et à critiquer sous forme d'éloges, comment pouvons-nous nous améliorer ? Cela va à l'encontre de la bonne nature des membres du Parti, qui s'unissent pour une cause commune et se conseillent franchement.

Je soutiens la détermination du Comité central du Parti à purifier les cadres et à bâtir un Parti propre et fort. Cette politique est juste, et il faut reconnaître que c'est très difficile à mettre en œuvre. Mais même si c'est difficile, il faut s'y atteler, année après année, législature après législature, et avec persévérance pour obtenir des résultats.

PV:Merci monsieur./.

Selon VOV