Lutte contre la vanité

Les anciens disaient : « La vertu est noble ;

« L’esprit des enfants projette de grandes choses ; la force des enfants tente de grandes choses ; la première ne suffit pas. »

C'est-à-dire une vertu médiocre mais recevant une position noble ;

Faible intelligence et capacités mais grandes ambitions ;

Faible force mais grande responsabilité ;

Il y a peu de gens comme ça qui ne rencontrent pas de catastrophe.

Le folklore dit : « Achetez de la réputation pour trente mille, vendez de la réputation pour trois pièces ».

La réputation est un nom, le nom d'une personne, un titre, connu et respecté par l'opinion publique. La réputation elle-même a une signification humaine et positive. Par conséquent, dans la vie, qu'on le dise ou non, chacun aspire à une certaine réputation. Ce n'est pas seulement un besoin personnel, le désir d'une réputation légitime est aussi une motivation, poussant chacun à s'efforcer constamment de progresser et de se perfectionner.

Si c'était tout, il n'y aurait pas lieu d'en parler. Le problème est que beaucoup de gens manquent de conscience, ne se comprennent pas pleinement et succombent à la soif de gloire et de statut social au point d'en devenir malades. C'est la maladie de la vanité.

La maladie de la célébrité est également l'une des manifestations de la dégradation morale et du mode de vie contre laquelle la 4e Conférence centrale du 12e Congrès du Parti a un jour mis en garde : Un certain nombre de cadres et de membres du Parti montrent des signes de « recherche de célébrité, de vantardise, de « polissage » de leur nom ; d'amour pour être exaltés et loués »,...

Malheureusement, non seulement les individus sont avides de gloire, mais les dirigeants, même de haut rang, nourrissent involontairement cette soif de gloire. Les promotions faciles, le favoritisme et les solutions visant à « apaiser les inquiétudes des frères » ne sont pas uniques. Le nombre de sous-ministres, de sous-ministres, de sous-ministres, de sous-ministres, de sous-ministres, de sous-ministres, de sous-ministres, etc. est déjà élevé, aussi nombreux que l'armée du Yuan ; et le nombre de sous-ministres ne cesse de croître ! De ce fait, à certains endroits, le nombre de dirigeants qui « racontent des bêtises, pointent du doigt, font des affaires, grattent des papiers » dépasse le nombre de personnels, de spécialistes, etc. À son apogée, un département était « à la une, à la télévision » alors que 14 à 16 personnes étaient à sa tête. Cette situation a été relayée par les médias, y compris à l'Assemblée nationale. Avoir des grades et des postes est une « attente » dans la planification future. Et les indemnités – « argent et riz » – sont naturelles.

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Il n'est plus rare de trouver des personnes trop avides de gloire et de statut. Elles s'attirent habilement les faveurs de leurs supérieurs, les inclinent, les soudoient, les flattent et les flattent dans l'espoir d'accéder à un poste plus élevé. Certaines personnes occupent ce poste, mais lorgnent toujours vers un poste plus élevé, « meilleur », et usent de tous les moyens pour y parvenir, n'hésitant même pas à recourir à toutes sortes de stratagèmes et de stratagèmes, y compris « appeler leurs proches » pour intervenir afin de s'emparer de postes importants et du pouvoir.

Il y a des gens tellement avides de gloire qu'ils négligent la morale, oublient l'amitié, piétinent la camaraderie et les collègues, sont prêts à « transformer leurs partenaires en adversaires » et à rabaisser les autres pour satisfaire leurs ambitions personnelles. Ils ignorent que : « Une personne de piètre vertu, mais occupant une position noble / Une personne peu intelligente et peu compétente, mais projetant de grandes choses / Une personne peu forte, mais assumant d'importantes responsabilités / Rares sont ceux qui ne connaissent pas le malheur. » Un dicton populaire dit : « On achète une réputation pour trente mille, on la vend pour trois pièces. » Une réputation ne se construit pas par son propre talent, sa vertu, sa force et sa crédibilité. Plus elle est chère à l'achat, plus sa valeur est méprisée et dépréciée ! Y a-t-il beaucoup d'exemples de personnes mauvaises dans le passé ?

Où que vous alliez, votre introduction doit mentionner votre rang, votre poste et même votre poste actuel. À l'oral, vous devez intégrer habilement l'introduction, en parlant de vous « sans vous lasser ». L'auditeur remarquera facilement que la quantité est insuffisante, qu'elle n'est pas à la hauteur de la qualité, que le « tambour » est grand mais vide, silencieux !

Quand il y a beaucoup de « faux titres » et de « fausses réputations », les gens excellents qui réfléchissent profondément, parlent franchement et font les choses honnêtement perdent tout intérêt, tout espoir, toute motivation, toute volonté et toute foi !

En 1927, lors de la rédaction de l'ouvrageRoute révolutionnaireLe président Ho Chi Minh a souligné les normes nécessaires à un cadre révolutionnaire, dont l'une est « Ne pas être vaniteux, ne pas être arrogant ».

En 1947, après seulement deux ans de prise du pouvoir, dans le cadre du travailChangez votre façon de travaillerLe Président Ho Chi Minh a rapidement identifié et mis en garde contre les erreurs et les défauts que commettent souvent les cadres et les membres du Parti. Parmi ces erreurs et défauts figure la soif de gloire, de position et de formalisme. Il a souligné que les cadres et les membres du Parti qui souffrent de ces maladies ont tous des caractéristiques communes : soif de position, prétention, admiration et louanges ; vantardise, arrogance, persuasion, même lorsqu'ils réussissent quelque chose de modestement réussi ; se considérant comme héroïques et grands, ils commettent parfois, par ambition, des actes qui n'en valent pas la peine ; désireux d'être seulement président, membre de comité, sans se soucier du travail concret…

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Pour prévenir, combattre et guérir la maladie de la recherche de la gloire, chaque cadre et membre du Parti doit prendre conscience de la nécessité de se comporter de manière appropriée et d'avoir une véritable réputation. Savoir purifier son âme, abandonner la mentalité de la recherche de la gloire, de la compétition et du statut, améliorer son estime de soi, préserver son intégrité, se former, se concentrer sur l'accumulation de connaissances, de compétences et d'expérience pratique – autrement dit, accumuler la « quantité » pour créer un changement « qualitatif » ; se tenir à l'écart de la flatterie, de l'achat-vente et du lobbying, qui corrompent de plus en plus les cadres.

En termes d'organisation, il est nécessaire de comprendre et d'appliquer rigoureusement la résolution 18-NQ/TW « Quelques points concernant la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil politique afin de le rationaliser et de le faire fonctionner efficacement » de la 6e Conférence centrale (XIIe session) du Parti. Il est impératif d'appliquer résolument la devise « 3 réductions, 2 améliorations ». Plus précisément, il s'agit de « réduire les points focaux, les échelons intermédiaires et les échelons adjoints », de rationaliser l'appareil et de rationaliser la masse salariale.

Il s'agit d'une question extrêmement difficile, délicate et sensible, car elle est liée aux droits et au statut des cadres et des fonctionnaires, mais elle est aussi extrêmement importante, car elle détermine la capacité de leadership et la force de combat de chaque organisation et de chaque membre du parti, elle détermine l'efficacité et l'efficience de l'État du peuple, par le peuple, pour le peuple et le système politique à tous les niveaux, ainsi que la confiance du peuple dans le Parti, l'État et le régime.

Nous créons des institutions et des appareils. Nous établissons des cadres. Nos cadres sont occupés toute la journée. L'important est de savoir quels bénéfices les citoyens retirent de cette activité.