Mesuré par l'efficacité

(Baonghean) - La façon la plus précise d'évaluer le personnel est basée sur son efficacité et sa capacité à accomplir des tâches, monsieur !

- C'est évident, mais pourquoi hésites-tu à ce moment-là ?

Ah, c'est la fin de l'année. C'est le moment de faire le point sur les tâches accomplies, les objectifs et les cibles atteints en un an. C'est le moment pour les organisations, les unités, les niveaux et les secteurs d'évaluer et de réévaluer les cadres et les membres du Parti dans la réception et l'exécution des tâches qui leur sont assignées.

- Quelque chose te dérange ?

- Ce n'est pas vraiment inquiétant, mais j'en ai tiré quelques conclusions. Certaines personnes, à chaque conférence ou réunion, font des promesses, s'expriment avec éloquence et présentent des solutions et des mesures. Mais lorsqu'il s'agit de faire le bilan de l'année, par l'inspection et l'évaluation, on se rend compte qu'elles « parlent au-delà de leur stature humaine ». Elles ne sont douées que pour se « peaufiner », pour parler, mais en réalité, lorsqu'elles assument et accomplissent les tâches qui leur sont assignées devant le groupe, elles ne sont nulle part. Certaines personnes négligent même leur travail, se concentrant uniquement sur des « astuces », « faire les choses est mal, rendre des comptes est bien ».

- Oh, je vois...

Entre-temps, à la fin de l'année, les résultats des inspections et des examens pratiques organisés en de nombreux endroits ont démontré que la mise en œuvre et l'organisation des programmes d'action visant à atteindre les objectifs fixés en début d'année étaient très scientifiques et efficaces. Non seulement les services internes l'ont hautement apprécié, mais les masses l'ont également grandement apprécié. Non seulement les mouvements d'émulation se sont développés fortement et substantiellement, mais la vie des populations et l'image des services, des unités et des localités ont également fondamentalement changé dans une direction durable.

- Alors, qu'en concluez-vous ?

En conclusion, les cadres doivent être évalués non seulement par leurs paroles, mais aussi par les résultats de leurs actions et de leurs activités pratiques. Par conséquent, l'évaluation du rôle et de la position de chaque individu doit se faire à travers les résultats de la direction ou de l'exécution des tâches assignées, à travers les tâches qu'il accomplit devant le collectif. Autrement dit, l'évaluation individuelle doit être étroitement liée aux résultats du collectif, de l'agence et de l'unité. Il faut éviter toute situation de « distribution », de « nivellement » dans l'évaluation et la classification. Il faut éviter de refléter de manière erronée la réalité du mouvement et le rôle de ses dirigeants, ce qui nuirait à la motivation à agir.

Pour ce faire, tous les niveaux, secteurs et localités doivent systématiquement s'appuyer sur les informations issues de la base et de la pratique. Il ne s'agit pas seulement de se concentrer sur les informations personnelles de base, mais aussi de maîtriser l'ensemble des actions concrètes et la mise en œuvre des tâches sur le terrain. Une fois l'efficacité du travail maîtrisée, l'évaluation et la classification seront plus convaincantes et plus répandues.

Duc Duong