Utilisez l'efficacité comme critère de référence.

(Baonghean) - Lorsqu'il s'agit d'évaluer des fonctionnaires, fonder l'évaluation sur l'efficacité et la capacité à accomplir des tâches est l'approche la plus précise, monsieur !

C'est évident, mais pourquoi hésitez-vous maintenant ?

Ah, parce que c'est la fin de l'année. C'est le moment de faire le bilan du travail accompli, des objectifs et des cibles atteints durant l'année. C'est aussi le moment où les organisations, les unités et tous les niveaux et secteurs examinent et évaluent les cadres et les membres du parti quant à la réception et à l'exécution des tâches qui leur ont été confiées.

Quelque chose vous tracasse ?

Ce n'est pas vraiment inquiétant, mais j'en ai tiré quelques conclusions. Lors de conférences et de réunions, certains individus font des promesses et prononcent des discours éloquents, présentant des solutions et des mesures qui semblent pertinentes. Mais au moment du bilan annuel, leurs paroles sont bien en deçà de leurs capacités réelles. Ils excellent seulement à soigner leur image et leur éloquence, mais en réalité, leur performance dans l'exécution des tâches qui leur sont confiées est médiocre. Certains négligent même leur travail, se concentrant uniquement sur des subterfuges, produisant un travail bâclé mais présentant des rapports impressionnants.

- Ah, je vois...

Par ailleurs, en fin d'année, les résultats des inspections et des audits menés dans de nombreux endroits ont démontré que la mise en œuvre et l'organisation des programmes d'action visant à atteindre les objectifs fixés en début d'année étaient très rigoureuses et efficaces. Ces actions ont été non seulement très appréciées au sein des organismes, mais également saluées par le grand public. Outre la force et la pertinence des initiatives mises en place, la vie quotidienne et l'image des organismes, des unités et des localités ont connu des transformations profondes et durables.

Quelle conclusion en avez-vous tirée ?

En résumé, il est essentiel d'évaluer les cadres non pas sur la base de leurs paroles, mais aussi sur celle des résultats de leurs actions et de leurs activités concrètes. Par conséquent, le rôle et la position de chaque individu doivent être évalués en fonction des résultats de son leadership ou de la mise en œuvre des tâches qui lui sont confiées, ainsi que des responsabilités qu'il assume au sein du collectif. Autrement dit, l'évaluation individuelle doit être liée aux résultats du collectif, de l'agence ou de l'unité. Il convient d'éviter toute forme de « distribution » ou d'« égalisation » dans l'évaluation et le classement. Il est également important de ne pas déformer la réalité du mouvement et le rôle du leadership en son sein, car cela pourrait nuire à la motivation.

Pour ce faire, tous les niveaux, secteurs et localités doivent constamment recueillir des informations auprès du terrain et s'appuyer sur l'expérience pratique. Il ne s'agit pas seulement de collecter des informations personnelles préliminaires, mais aussi de disposer d'informations complètes sur les aspects pratiques du mouvement et la mise en œuvre des actions sur le terrain. Une fois l'efficacité de la mise en œuvre du travail constatée, l'évaluation et le classement seront plus pertinents et auront un impact plus large.

Duc Duong