L'ancien chef adjoint du Comité central d'organisation : « Il y a des lacunes et des faiblesses dans la gestion du personnel »

Concernant le phénomène de certains fonctionnaires qui dégénèrent et fuient ensuite à l'étranger, selon M. Le Quang Thuong, le travail de gestion des fonctionnaires est insuffisant et faible.

M. Le Quang Thuong, ancien directeur adjoint du Comité central d'organisation, a répondu à l'interview du journaliste de VOV.VN sur la résolution 4 du 12e Comité central.

Monsieur Le Quang Thuong.

PV:La résolution 4 du XIIe Comité central a mis en évidence 27 manifestations de dégradation idéologique, morale et du mode de vie, manifestations d'« auto-évolution » et d'« auto-transformation ». Monsieur le Président, pourquoi la résolution insiste-t-elle sur ce point dans la situation actuelle ?

M. Le Quang ThuongAu cours du 11e mandat, le Comité central a également publié la résolution 4 sur « Quelques questions urgentes concernant la construction du Parti aujourd'hui ». Au cours du 12e mandat, le Comité central a publié une nouvelle résolution sur la construction du Parti. Comparée à la précédente, cette résolution a exposé en détail les signes de dégradation de l'idéologie politique, de la moralité et du mode de vie, ainsi que les signes d'« auto-transformation » et d'« auto-évolution » au sein du Parti. Le Comité central a également exposé en détail les causes subjectives et objectives de cette dégradation.

La résolution souligne le contenu susmentionné dans la situation actuelle, car les problèmes négatifs et dégénérés au sein du Parti persistent. Les raisons spécifiques incluent : la faible conscience de soi des cadres et des membres du Parti en matière de formation et de développement personnel, un certain nombre de cadres et de membres du Parti ayant un faible développement personnel ; la conscience de soi et l'esprit de parti des membres ont diminué. Deuxièmement, le travail d'éducation politique et idéologique des organisations du Parti n'a pas été mené à temps et de manière approfondie.

Troisièmement, les mécanismes, les politiques, les réglementations du Parti et les mécanismes et politiques de l’État, en particulier ceux visant à lutter contre la négativité et la corruption, sont inadéquats et l’application de la loi est faible.

Quatrièmement, le travail de synthèse et de mise en pratique des expériences menées par les comités et les organisations du parti à tous les niveaux n’est pas encore terminé et opportun.

Objectivement, en raison de l'impact négatif de l'économie de marché, les activités qui profitent du développement des sciences, des technologies de l'information, de la mondialisation et de l'intégration internationale. Des forces hostiles et réactionnaires intensifient la mise en œuvre de la stratégie d'« évolution pacifique », profitant de nos faiblesses et de nos failles pour déformer la situation, promouvant un mode de vie basé sur le plaisir, le pragmatisme, l'égoïsme et l'individualisme ; collaborant avec des opportunistes et des éléments politiquement insatisfaits pour saboter vigoureusement la révolution par des moyens de plus en plus sophistiqués et dangereux.

PV:La résolution met également l'accent sur l'utilisation du pouvoir à des fins personnelles ou sur l'exploitation par des proches et des connaissances de leur pouvoir à des fins personnelles. De fait, ces derniers temps, on a observé dans certains endroits des situations où « toute la famille occupe des postes officiels ». Que pensez-vous de ce phénomène ?

M. Le Quang Thuong :Certains phénomènes, tels que rapportés par la presse, sont réels. Mais cette situation est rare au sein du Parti. Là où les dirigeants manquent de sérieux, ne donnent pas l'exemple, et où l'organisation et la gestion sont défaillantes ; là où le phénomène de l'achat de postes, du pouvoir d'achat, des pots-de-vin et de la corruption est complexe, ce phénomène se produit. Là où le sérieux est de mise, cela ne se produit pas.

Nous encourageons les jeunes à réussir et à progresser. Tous ont la possibilité de s'épanouir et de s'exercer. Mais aujourd'hui, l'épanouissement des jeunes ne se limite pas à la carrière de fonctionnaire, mais englobe bien d'autres voies. C'est pourquoi nous devons les encourager à s'épanouir pleinement grâce à leurs talents et à leur expérience pratique. Si l'on compte sur les parents ou les proches pour obtenir un poste, il peut arriver que deux jeunes d'une même unité, l'un étant le fils d'un cadre, notamment d'un dirigeant clé, et l'autre le fils d'un simple citoyen, soient généralement privilégiés, car le respect collectif est celui de ce dernier.

Comment donc les collectifs, les syndicats, les associations de jeunes, les groupes résidentiels, etc. peuvent-ils comprendre cette situation pour lutter pour assurer l'égalité dans la société, en ne permettant pas le phénomène des fonctionnaires qui profitent de leurs positions pour rechercher des avantages personnels, en plaçant leurs enfants à des postes sans attacher d'importance à la promotion et à l'utilisation appropriée des jeunes exceptionnels de tous les secteurs sociaux.

PV:Selon vous, quelles solutions sont nécessaires pour limiter cette situation ?

M. Le Quang Thuong :Il est nécessaire de préciser les règlements et statuts du Parti et de l'État. Si ces règlements ne sont pas précisés, ils doivent être complétés immédiatement.

Par exemple, la question de l'évaluation des cadres doit être réglementée, en s'appuyant sur la manière dont les citoyens, les organisations et les membres du Parti évaluent les cadres, et non sur la seule décision collective du Comité du Parti. Les règles d'évaluation, de promotion et de nomination des cadres doivent être démocratiques et équitables. Elles doivent être communiquées à l'unité, à l'organisation et à la localité afin de déterminer qui promouvoir et comment le faire conformément à la procédure appropriée.

Tous ceux qui sont promus ou nommés doivent avoir un plan d'action et l'annoncer localement et à la base, voire le diffuser dans les médias. Il faut examiner, licencier, remplacer et autoriser résolument la démission des fonctionnaires inefficaces, incompétents, faibles en compétences, aux qualités morales douteuses et à la crédibilité limitée, sans attendre la fin de leur mandat ou leur âge de travail, en particulier les dirigeants, les cadres et les responsables.

PV:La résolution soulève également la question du contrôle de l'exercice du pouvoir par les personnes en position d'autorité. Que devrions-nous faire concrètement, selon vous ?

M. Le Quang ThuongLe pouvoir a deux directions : l'une consiste à obtenir le pouvoir par le biais d'élections. Ceux qui participent aux élections supervisent et affichent leur attitude ; l'autre direction consiste à déléguer le pouvoir par nomination, ce qui engage la responsabilité de ceux qui décident de la nomination. Si la nomination est incorrecte, le supérieur hiérarchique sanctionnera la personne qui a pris la décision.

Par conséquent, pour contrôler le pouvoir, il est nécessaire de compléter des réglementations spécifiques. Premièrement, par le mécanisme de supervision des électeurs ; deuxièmement, par le système de gestion des cadres, qui stipule les responsabilités de chaque niveau et est supervisé par les masses, les supérieurs, les inspecteurs et les contrôleurs.

PV:Récemment, certains fonctionnaires ont commis des irrégularités, ont dégénéré, puis ont fui à l'étranger. Que faut-il faire pour éviter une telle situation, Monsieur ?

M. Le Quang ThuongLa responsabilité des agences de gestion pour avoir permis la fuite à l'étranger de fonctionnaires corrompus incombe aux autorités. Ces cas présentent des signes de violations et de pertes commerciales, et ont été examinés, mais les autorités ne les surveillent pas de près.

Il y a eu auparavant le cas de Duong Chi Dung, qui s'est enfui aux États-Unis sans pouvoir y entrer. À son retour au Cambodge, il a été suivi et arrêté par la police vietnamienne. Cela démontre une gestion défaillante et imprécise des cadres, ainsi qu'un manque de clarté quant aux responsabilités. Ceux qui présentent des signes d'infraction et sont surveillés doivent être étroitement surveillés par l'organisme compétent.

Pour éviter cette situation, les autorités doivent renforcer la gestion du personnel, renforcer la responsabilité des dirigeants et des contrevenants et envisager de les traiter avec des formes appropriées.

PV:Le Secrétariat a récemment décidé de démettre M. Vu Huy Hoang, ancien ministre de l'Industrie et du Commerce, de ses fonctions de secrétaire du Comité du Parti du ministère de l'Industrie et du Commerce pour la période 2011-2016. Selon vous, quelle est l'importance de cette décision dans la période actuelle ?

M. Le Quang Thuong :À ma connaissance, il s'agit du premier cas où un fonctionnaire retraité est encore sanctionné. Depuis longtemps, nous sanctionnons les fonctionnaires en poste, tandis que les retraités sont critiqués, autocritiqués et sanctionnés au sein de l'organisation locale du parti.

Par exemple, partout où un cadre retraité de catégorie A participe aux activités du Parti, le Comité local du Parti est responsable du maintien de la discipline. Mais cette fois, le Secrétariat a décidé de démettre M. Vu Huy Hoang de ses fonctions de secrétaire du Comité du Parti du ministère de l'Industrie et du Commerce pour la période 2011-2016, démontrant ainsi que la retraite ne signifie pas la fin du destin, mais un « atterrissage en toute sécurité ».

Il s’agit d’un précédent pour les futures mesures disciplinaires prises contre les contrevenants, en particulier les contrevenants graves, y compris les retraités, ce qui a un effet dissuasif sur les fonctionnaires encore en poste.

PV:Merci monsieur./.

Selon VOV