Ceux qui craignent les réductions d'effectifs ne sont pas dignes de continuer à être fonctionnaires.

Il y a près de 14 ans, le Dr Doan Huu Tue, chef de département dans une agence de niveau ministériel, a décidé de quitter ses fonctions après 17 années de service dévoué dans la fonction publique.

Il a parlé franchement de la réalité du milieu de travail des fonctionnaires, notamment :« Si nous pouvons éliminer du système ceux qui sont « oisifs et improductifs », les salaires des fonctionnaires augmenteront certainement de manière significative, créant un environnement de travail plus dynamique et efficace ; dans le même temps, nous éviterons le gaspillage de ressources car ceux qui font l'objet de réductions d'effectifs devront certainement trouver de nouveaux emplois plus adaptés et apporter une contribution plus positive à la société. »

À partir de ce moment, le Dr Tuệ a reconnu :Pour réformer en profondeur le système administratif, il nous faut d'abord une révolution au sein de la fonction publique. Si nous ne nous attaquons pas au problème des effectifs et ne créons pas une concurrence saine et équitable en son sein, nous ne pourrons jamais résoudre le problème des salaires. Lorsque les salaires sont à la hauteur du travail accompli, les fonctionnaires s'investiront pleinement et donneront le meilleur d'eux-mêmes. De plus, la fierté d'appartenir à la fonction publique et l'absence de soucis financiers contribueront à réduire la corruption et le harcèlement.

Le Dr Doan Huu Tue est le fondateur et PDG de My Viet International Group. Les « retrouvailles » entreVietNamNetLa rencontre avec le Dr Tuệ a eu lieu à un moment où la réduction des effectifs, dans l'esprit de la révolution de l'appareil administratif rationalisé, était mise en œuvre de toute urgence dans tous les ministères, départements et localités.

Après avoir quitté mon emploi dans la fonction publique, j'ai eu le sentiment d'être plus utile.

Avec le recul, comment évalueriez-vous le parcours de ces 10 dernières années ?

Franchement, d'un point de vue professionnel, je me sens plus utile depuis que j'ai quitté la fonction publique.

Avant tout, je crois que la valeur d'une personne se détermine par ce qu'elle apporte à la société moins ce qu'elle en retire. Par conséquent, la valeur d'un travailleur ordinaire peut être supérieure à celle d'un fonctionnaire si l'écart entre sa contribution et les avantages qu'il en retire est plus important.

Si j'étais resté dans la fonction publique, j'aurais certainement un très bon emploi aujourd'hui. Mais sur le plan social, depuis que j'ai quitté ce milieu, j'ai pu faire des choses plus utiles et contribuer davantage à la communauté et à la société.

Lorsque j'ai quitté mon poste dans la fonction publique, j'ai été immédiatement remplacé, et cela n'a posé aucun problème. Dans l'administration, personne n'est irremplaçable. Mais sans moi, l'entreprise que j'ai fondée n'existerait certainement pas ; il n'y aurait donc pas de produits ni de services portant cette marque, et les emplois qu'elle a créés n'existeraient pas.

À bien y réfléchir, quels avantages le fait de quitter le secteur public apporterait-il à sa famille et à lui-même ?

Le premier avantage que j'en retire, c'est la liberté. Et vous savez, la liberté est l'une des plus grandes joies de la vie humaine, n'est-ce pas ? Comme l'a enseigné le président Hô Chi Minh, rien n'est plus précieux que l'indépendance et la liberté.

Lorsque je suis en déplacement, je maîtrise totalement mon temps et ne suis donc pas soumis à des horaires rigides. Aujourd'hui, grâce à la technologie, je peux travailler n'importe où, n'importe quand, et effectuer plusieurs tâches simultanément. Je ne suis plus dépendant de la technologie et je ne suis plus limité par elle.8 heures par jour,« Aller au travail avec un parapluie le matin, et rentrer à la maison avec un parapluie le soir. »De plus, c'est ce qui me convient le mieux personnellement.

Le deuxième avantage, c'est que cela me permet de réfléchir davantage…

Devrais-je avoir la possibilité de réfléchir, ou devrais-je être obligé de réfléchir, monsieur ?

"Plus"voici"D'accord"sinon"Droite"C'est un choix, une envie de réfléchir, et non une contrainte imposée par qui que ce soit ou quoi que ce soit. Réfléchir pour simplifier les problèmes complexes, transformer les difficultés en atouts, voire rendre possible l'impossible… Réfléchir pour produire des résultats concrets et utiles, et non pas simplement pour survivre ou se perdre dans des pensées futiles.

«Nous devons penser, nous devons agir.»et«Je veux penser, je veux agir.»C'est également une différence entre les fonctionnaires et les hommes d'affaires. En général, les fonctionnaires...«Nous devons penser, nous devons agir.»et quant aux entrepreneurs...«Je veux penser, je veux agir.».

Par exemple, lors de mon récent voyage en Inde, j'ai réalisé que ce marché recèle un immense potentiel pour les produits agricoles. Cela a naturellement fait germer en moi une idée : comment pouvons-nous nous développer sur ce marché ? C'était une question que je souhaitais explorer ; personne ne m'y a forcé.

Dans la fonction publique, je n'étais autorisé qu'à effectuer les tâches qui m'étaient assignées ; je ne pouvais pas en faire plus, même si je l'avais souhaité. De plus, j'étais tenu d'accomplir les tâches qui m'étaient confiées, même si elles n'étaient pas réellement pertinentes ou nécessaires. Désormais, je peux librement exercer toute fonction que je juge la plus bénéfique pour moi-même, la communauté et la société, pourvu qu'elle respecte la loi et l'éthique. Inversement, je ne suis pas tenu de faire quoi que ce soit qui ne soit pas véritablement nécessaire ou utile.

Quitter la fonction publique m'a offert une liberté de pensée et d'action accrue ; j'avais de plus grandes ambitions et j'ai côtoyé des personnes plus talentueuses. Je me sentais transformé, et c'était assurément une bonne chose.

Et le troisième avantage, bien sûr, c'est le revenu. Le salaire d'un fonctionnaire."trois sous"Si je restais, mon salaire actuel de plus de dix millions de VND ne suffirait pas à aider financièrement qui que ce soit. Et comme vous pouvez le constater, il est parfois difficile d'être une bonne personne sans argent. De plus, dépenser l'argent que j'ai gagné grâce à mon travail et à mon intelligence est tellement satisfaisant et me remplit de fierté !

Bien sûr, il y avait des inconvénients… Quand je suis « parti », beaucoup d’amis et de connaissances qui me respectaient auparavant m’ont soudain regardé avec appréhension mêlée de déception, ce qui m’a un peu découragé. Mais maintenant, la plupart des gens comprennent mon choix.

Alors, s'il pouvait « recommencer jeune », travaillerait-il immédiatement dans le secteur privé, ou resterait-il dans la fonction publique pour ensuite la quitter au bout d'un certain temps ?

Mon départ de la fonction publique m'a semblé inévitable. À l'époque, ma carrière se déroulait bien et mon avenir professionnel s'annonçait prometteur. J'avais soutenu avec succès ma thèse de doctorat, suivi des cours avancés de théorie politique, participé à l'élaboration des plans et bénéficiais de la confiance et du respect de mes supérieurs et collègues… Poursuivre ma progression de carrière au sein de la fonction publique n'aurait pas été trop difficile.

Mon expérience au sein de la fonction publique a été véritablement mémorable et enrichissante. Je suis très reconnaissant de l'environnement de travail dans lequel j'ai évolué. L'administration m'a offert d'excellentes opportunités de formation complète, tant au niveau national qu'international. J'ai été chargé de nombreuses missions stimulantes et utiles, ce qui m'a permis de perfectionner mes compétences, d'acquérir de nombreuses connaissances et, surtout, de beaucoup voyager. Ces années m'ont donné la confiance nécessaire pour intégrer le monde de l'entreprise.

En réalité, beaucoup de personnes n'ayant jamais travaillé dans la fonction publique manquent d'assurance face aux fonctionnaires. Mais lorsque je les rencontre et travaille avec eux, je les traite comme de vieux collègues, donc il n'y a aucune raison d'avoir des appréhensions. Pour moi, c'est aussi un atout précieux pour créer une entreprise.

Si je pouvais « rajeunir », je choisirais encore d'être fonctionnaire, mais j'aurais deux options : quitter la fonction publique plus tôt ou rester jusqu'à la retraite.

Examiner les éléments de travail.

Pour revenir au sujet brûlant d'actualité que sont les fusions et les restructurations, quel est votre point de vue en tant qu'ancien fonctionnaire ?

Chacun reconnaît que la rationalisation de l'appareil gouvernemental est une question urgente.« Je sais, c'est tellement frustrant, arrête de le dire tout le temps. »En réalité, il n'est pas exagéré de dire que presque tous les organismes doivent rationaliser leurs opérations. Un service peut compter des dizaines de personnes, mais seulement cinq ou sept sont réellement opérationnelles. Surtout aujourd'hui, avec les technologies de l'information et tous les outils qui les soutiennent, on n'a plus besoin d'autant de personnel qu'auparavant.

En revanche, si nous procédons à un examen et à une réévaluation complets des tâches des ministères, des départements et des agences, nous constaterons que de nombreuses tâches et de nombreux processus sont redondants ou se chevauchent, ce qui entraîne du gaspillage.

Par conséquent, je crois que l'une des premières étapes de la rationalisation de l'appareil administratif consiste à procéder à un examen approfondi des tâches. Il convient d'éliminer celles qui ne sont pas essentielles et de confier les tâches redondantes à un seul organisme. Réduire le nombre de tâches et de personnes permettra de limiter le gaspillage pour la société. C'est là l'enjeu fondamental de la rationalisation de l'appareil administratif.

À mon avis, ceux qui viennent ici, en provenance du secteur public, devraient envisager la question sous un angle positif, comme on dit.«Quand une porte se ferme, une autre s'ouvre.».

L'autre porte qui s'ouvre peut mener à des destinations inconnues, mais au-delà se cachent de nouvelles possibilités. Ayez bon espoir : en vous engageant sur ce nouvel horizon, vous découvrirez de nouvelles émotions, de nouveaux emplois et de nouvelles relations.

Si vous voyez les choses du bon côté, tout deviendra naturellement plus normal et plus stimulant. Mais si vous considérez cela comme une tragédie, ou si vous pensez que demain vous ne serez plus fonctionnaire et que vous perdrez tous vos droits, alors c'est comme perdre avant même d'entrer dans l'arène.

Peut-être son départ de la fonction publique était-il volontaire, d'où son état d'esprit et son attitude différents, tandis que ceux qui ont été « forcés » à une réduction d'effectifs pourraient avoir un sentiment différent ?

Le choix d'être proactif ou passif vous appartient. Il est tout à fait possible de transformer une situation passive en une situation proactive. Si j'étais encore fonctionnaire à l'heure actuelle, je me porterais probablement volontaire pour un licenciement.

J'ai lu récemment de nombreux avis et j'ai constaté que beaucoup perçoivent les réductions d'effectifs comme une épreuve très difficile. Nombreux sont ceux qui s'inquiètent de leur avenir, de celui de leur famille… et de bien d'autres choses encore. Personnellement, je pense que ceux qui pensent ainsi ne méritent pas de conserver leur poste dans la fonction publique.

Franchement, même si la vérité est difficile à entendre, une personne compétente se dira : « Si je ne peux pas travailler ici, je peux travailler ailleurs ; je trouverai un emploi par moi-même, il n’y a rien à craindre. » Ce sont ces personnes-là qu’il nous faut garder.

Je pense que l'objectif ultime de la rationalisation est qu'à terme, les personnes travaillant dans l'administration publique soient véritablement compétentes et dévouées à leur travail. Ce n'est que lorsque cet objectif sera atteint que l'on pourra parler de réussite.

Mais si ces coupes ne sont que mécaniques, et qu'au final les plus talentueux partent tandis que les incompétents restent, quelle est la différence avec la transformation d'un système ?"fondue mixte"devenir un"fondue mixte"plus petit.

« Ouvrir les portes » pour que la frontière entre le public et le privé ne soit plus aussi rigide.

Pensez-vous que l'on assistera à une réduction des effectifs, où les personnes talentueuses, jugeant le processus de sélection trop complexe, seront incitées à partir ? De ce fait, les postes de fonctionnaires restants seront-ils toujours réservés à des personnes moins compétentes ?

Je pense que cette situation ne pourrait se produire qu'à petite échelle, au sein d'une agence ou d'une unité spécifique. Mais à plus grande échelle, la probabilité que cela se produise est très faible.

Au passage, j'aimerais vous faire part d'une préoccupation. Cela n'a rien à voir avec les réductions d'effectifs, mais concerne le travail dans le secteur privé.

Cela représente une opportunité pour des personnes extérieures au secteur public de participer à l'administration de l'État. Actuellement, cela est quasiment impossible en raison de réglementations et de restrictions obsolètes. Dans de nombreux pays, les personnes travaillant dans le secteur privé peuvent tout à fait postuler à des postes de direction ou de gestion au sein de l'appareil d'État si elles remplissent les conditions requises.

À l'inverse, un fonctionnaire, se réveillant un beau matin, pourrait soudain penser…« Maintenant, je dois sortir et découvrir de nouveaux emplois et de nouveaux défis. »Après avoir créé sa propre entreprise et connu le succès, il a toujours la possibilité de retourner au gouvernement s'il le souhaite.

En définitive, le but de tout emploi est le développement personnel et la contribution au progrès de la société. Lorsque les choses s'ouvrent de cette manière, les frontières entre les secteurs public et privé, ainsi que la distinction entre fonctionnaires et employés, s'estompent. Si cet objectif est atteint, la réforme visant à rationaliser l'appareil administratif sera facilitée et engendrera un véritable changement qualitatif.

C'est une perspective lointaine, mais je pense que nous devrions l'envisager.