Ceux qui craignent la rationalisation ne méritent pas de continuer à travailler comme fonctionnaires.

Il y a près de 14 ans, le Dr Doan Huu Tue, chef d'un département au niveau ministériel, a décidé de « partir » après 17 ans d'attachement enthousiaste à l'environnement de la fonction publique.

Il a exprimé ses pensées les plus sincères sur l’état actuel de l’environnement de travail des fonctionnaires, notamment :« Si nous parvenons à réduire le nombre de chômeurs, les salaires des fonctionnaires augmenteront considérablement et créeront un climat de travail plus dynamique et plus efficace. Parallèlement, nous éviterons le gaspillage de ressources, car les personnes licenciées devront certainement trouver un nouvel emploi plus adapté et contribuer davantage à la société. »

À partir de ce moment-là, le Dr Tue a reconnu :Pour réformer en profondeur le système administratif, nous devons d'abord révolutionner la fonction publique. Si nous ne parvenons pas à gérer la question des salaires et à instaurer une concurrence saine et équitable au sein de la fonction publique, nous ne pourrons jamais régler la question des salaires. Lorsque le salaire est proportionnel à l'efficacité du travail, les fonctionnaires seront certainement dévoués et investis dans leur travail. En revanche, la fierté d'appartenir à la fonction publique et de ne pas avoir à subir la pression de gagner sa vie contribuera à réduire la corruption et le harcèlement.

Le Dr Doan Huu Tue est le fondateur et directeur général du groupe My Viet International. Les « retrouvailles » entreVietNamNetL'affaire du Dr Tue a eu lieu au moment où l'histoire de la rationalisation de la paie dans l'esprit de la révolution de rationalisation de l'appareil était mise en œuvre de toute urgence dans tous les ministères, branches et localités.

En quittant la fonction publique, je me trouve plus utile.

Avec le recul, comment évaluez-vous le chemin parcouru au cours des 10 dernières années ?

Franchement, en termes de travail, je me trouve plus utile après avoir quitté le milieu de la fonction publique.

Tout d'abord, je considère que la valeur d'une personne correspond à sa contribution à la société, moins ce qu'elle reçoit de la société. Par conséquent, la valeur d'un travailleur ordinaire peut être supérieure à celle d'un fonctionnaire si l'écart entre « contribution et bénéfice » est plus important.

Si j'étais encore fonctionnaire, j'aurais certainement un très bon poste aujourd'hui. Mais socialement, depuis que j'ai quitté ce milieu, j'ai fait des choses plus utiles et j'ai davantage contribué à la communauté et à la société.

Lorsque j'ai quitté mon poste de fonctionnaire, quelqu'un d'autre m'a immédiatement remplacé et il n'y a eu aucun problème. Dans l'appareil d'État, personne n'est irremplaçable. Mais sans moi, l'entreprise que j'ai fondée n'existerait pas, ce qui signifie qu'il n'y aurait ni produits ni services portant sa marque, ni « emplois » créés par cette entreprise.

Si vous réfléchissez clairement, quels avantages le fait de quitter l’environnement étatique apporte-t-il à votre famille et à vous-même ?

Le premier avantage pour moi, c'est d'être libre. Et vous savez, la liberté est l'une des choses les plus heureuses pour l'être humain, n'est-ce pas ? Oncle Ho m'a appris qu'il n'y a rien de plus précieux que l'indépendance et la liberté.

Quand je sors, je maîtrise parfaitement mon temps, je ne travaille plus selon des horaires rigides. Grâce aux nouvelles technologies, je peux travailler n'importe quand, n'importe où et faire plusieurs choses à la fois. Je ne suis plus dépendante ni contrainte."8 heures par jour"»,« Sortez avec un parapluie le matin, revenez avec un parapluie le soir »plus. C'est la meilleure chose pour moi.

Le deuxième avantage est que je peux réfléchir davantage…

Penser ou penser, monsieur ?

"Plus"voici"D'accord"mais pas"Droite"Volontaire, désireux de réfléchir, sans se laisser contraindre par qui que ce soit. Penser pour simplifier les problèmes complexes, transformer les difficultés en avantages, voire l'impossible en possible… Penser pour créer des produits pratiques et utiles, sans penser à s'en sortir ni à penser sans but.

« Il faut réfléchir, il faut faire »et"vouloir penser, vouloir faire"Il existe également une différence entre les fonctionnaires et les hommes d'affaires. En général, les fonctionnaires"il faut réfléchir, il faut faire", et les hommes d'affaires"vouloir penser, vouloir faire".

Par exemple, lors de mon récent voyage en Inde, j'ai réalisé qu'il s'agissait d'un marché potentiel pour les produits agricoles. J'ai donc naturellement réfléchi à la manière de m'y développer. C'est ce que je voulais penser, personne ne m'y a forcé.

Dans la fonction publique, je n'étais autorisé à accomplir que le travail qui me serait assigné ; même si je voulais en faire plus, je ne le pouvais pas. En revanche, je devais effectuer le travail assigné, même s'il n'était pas vraiment approprié ou nécessaire. Aujourd'hui, je peux librement accomplir tout travail que je juge le plus bénéfique pour moi-même, la communauté et la société, tant que cela n'est pas contraire à la loi et à l'éthique. Au contraire, je n'ai pas besoin de faire quoi que ce soit qui ne soit pas vraiment nécessaire ou inutile.

En quittant la fonction publique, j'étais libre de penser et d'agir, j'avais de plus grandes ambitions et j'ai côtoyé des personnes plus talentueuses. Je suis devenue une autre personne, positivement, bien sûr.

Et le troisième élément est bien sûr le revenu. Le salaire des fonctionnaires« trois pôles, trois pièces »Si je restais, mon salaire dépasserait maintenant les dix millions et je ne pourrais aider personne matériellement. Mais comme vous pouvez le constater, il est parfois difficile de vouloir être quelqu'un de bien sans argent. De plus, dépenser l'argent que je gagne de mes propres mains et de mon cerveau me rend heureux et fier !

Bien sûr, il y avait des inconvénients… Quand je suis « parti », beaucoup d'amis et de connaissances qui me respectaient m'ont soudainement regardé avec un mélange de peur et de déception, ce qui m'a un peu attristé. Mais maintenant, la plupart des gens comprennent mon choix.

Alors si vous pouviez « recommencer à zéro », travailleriez-vous à l’extérieur de la maison ou seriez-vous toujours fonctionnaire et souhaiteriez-vous ensuite « sauter le pas » après un certain temps ?

Mon départ de la fonction publique était un choix du destin. À cette époque, mon travail se portait bien et mon avenir professionnel était ouvert. J'avais soutenu ma thèse de doctorat, étudié la théorie politique avancée, participé à la planification et jouissais de la confiance et de l'affection de mes supérieurs et de mes collègues. Poursuivre ma progression dans la fonction publique n'était pas vraiment difficile pour moi.

Mon expérience en tant que fonctionnaire a été véritablement mémorable et enrichissante. Je suis très reconnaissant pour l'environnement de travail au sein de la fonction publique. L'agence a créé des conditions très favorables pour que je puisse bénéficier d'une formation continue, tant au niveau national qu'international. On m'a confié de nombreuses tâches difficiles et utiles, j'ai beaucoup appris et formé, et j'ai surtout beaucoup voyagé. Ce sont ces années qui m'ont donné la confiance nécessaire pour créer une entreprise.

En réalité, beaucoup de personnes n'ayant jamais connu la fonction publique manquent souvent d'assurance lorsqu'elles interagissent avec des fonctionnaires. Personnellement, lorsque je les rencontre et travaille avec eux, je les considère comme d'anciens collègues ; il n'y a donc aucune crainte à avoir. C'est aussi un atout pour la création d'entreprise.

Si j’étais « jeune à nouveau », je choisirais toujours d’être fonctionnaire, mais j’aurais deux choix : quitter la fonction publique plus tôt ou y rester jusqu’à la retraite.

Passez en revue les éléments de travail

Revenons au sujet brûlant du jour, à savoir la fusion et la rationalisation. Qu’en pensent les anciens fonctionnaires comme vous ?

La rationalisation de l’appareil est une question urgente, tout le monde le voit.« Je sais, c'est si dur, je n'arrête pas de le dire. »En réalité, il n'est pas exagéré de dire que presque toutes les agences ont besoin d'être rationalisées. Un service compte jusqu'à plusieurs dizaines de personnes, mais l'effectif réel n'est que de cinq ou sept. Aujourd'hui, grâce aux technologies de l'information et aux nombreux outils de soutien, il n'est plus nécessaire d'avoir autant de personnel qu'avant.

D’un autre côté, si nous examinons et réévaluons de manière exhaustive les tâches des ministères, des départements et des branches, nous verrons qu’il existe de nombreuses tâches et étapes qui sont redondantes ou qui se chevauchent, ce qui entraîne des gaspillages.

Par conséquent, je pense que l'une des premières mesures à prendre pour rationaliser l'appareil est de procéder à une révision générale des tâches. Toute tâche superflue doit être éliminée et toute tâche redondante doit être confiée à une seule agence. Réduire le nombre de tâches et de personnes permettra de réduire le gaspillage pour la société. C'est la clé de la rationalisation de l'appareil.

À mon avis, ceux qui viennent ici en quittant l’environnement étatique devraient regarder le problème d’un point de vue positif, comme le dit le proverbe.« Quand une porte se ferme, une autre s’ouvre. ».

Cette « porte ouverte » ne mènera peut-être à rien, mais elle vous réserve assurément du nouveau. Soyez optimiste : en franchissant ce nouveau cap, vous découvrirez de nouvelles émotions, de nouveaux emplois et de nouvelles relations.

Si vous voyez les choses de manière positive, tout sera normal et plus excitant. Mais si vous pensez que c'est une tragédie, ou que demain vous ne serez plus fonctionnaire et perdrez tous vos droits, alors vous avez déjà perdu avant même d'entrer dans l'arène.

Peut-être que son départ de la fonction publique était proactif, donc sa pensée et son attitude étaient différentes, tandis que ceux qui ont été « soumis » à la rationalisation auraient une humeur différente ?

Être proactif ou passif, c'est à vous de décider. Vous pouvez passer complètement de la passivité à l'action. Si je travaillais encore dans la fonction publique à ce stade, je me porterais probablement volontaire pour réduire mes effectifs.

J'ai lu de nombreux avis récemment, et je constate que beaucoup considèrent la question de la rationalisation comme très sérieuse. Nombreux sont ceux qui s'inquiètent de leur avenir, de leur famille… et de bien d'autres choses encore. Personnellement, je pense que ceux qui pensent ainsi ne méritent pas d'occuper un poste dans la fonction publique.

Je dois le dire sans détour, même si la vérité blesse. Une personne compétente pensera que si elle ne peut pas travailler ici, elle peut aller travailler ailleurs, qu'elle trouvera son propre emploi et qu'il n'y a rien à craindre. Ce sont ces personnes qu'il faut garder.

Je pense que l'objectif de la rationalisation est de parvenir à ce que le gouvernement soit véritablement doté de personnel talentueux et dévoué. Ce n'est qu'à ce moment-là que l'on pourra parler de réussite.

Mais si on ne fait que couper mécaniquement, et qu'à la fin les bons partent et les mauvais restent, n'est-ce pas la même chose que de changer un système ?"potée mixte"devenir un"potée mixte"plus petit

« Ouvrir » pour que la frontière public-privé ne soit plus pesante

Pensez-vous que la situation de « grande industrie » deviendra « petite industrie » lorsque les talents trouveront la sélection trop compliquée et seront prêts à partir ? En conséquence, les postes de la fonction publique restants resteront réservés à des personnes moins compétentes ?

Je pense que cette situation ne peut se produire qu'à petite échelle, dans une agence ou une unité donnée. Mais à grande échelle, la probabilité que cela se produise est très faible.

Je voudrais ici partager une préoccupation. Celle-ci n'est pas directement liée à la rationalisation de la paie, mais concerne le travail dans le secteur privé.

Il s'agit d'une opportunité pour les personnes extérieures à l'appareil d'État de participer à la gestion de l'État. Actuellement, cela est quasiment impossible en raison de réglementations et de contraintes obsolètes. Dans de nombreux pays, les personnes travaillant dans le secteur privé peuvent tout à fait postuler à un poste de direction ou de management au sein de l'appareil d'État si elles remplissent les conditions requises.

Au contraire, il y avait un fonctionnaire qui s'est réveillé un beau matin et qui a soudainement pensé :« Maintenant, je dois sortir pour découvrir de nouveaux métiers, de nouveaux défis »Si vous démarrez une entreprise et que vous réussissez, vous avez toujours la possibilité de revenir rejoindre l’appareil gouvernemental si vous le souhaitez.

Après tout, travailler, où que l'on soit, vise à s'épanouir et à contribuer au développement de la société. Grâce à cette « ouverture », la frontière entre les secteurs public et privé, ainsi que la situation des fonctionnaires et des non-fonctionnaires, ne seront plus aussi pesantes. Ainsi, la révolution de la rationalisation des appareils sera facilitée et entraînera un véritable changement qualitatif.

C'est une perspective lointaine, mais je pense que cela vaut la peine d'y réfléchir.