« Résistance croissante » pour les entreprises

(Baonghean) - « Il n'est pas nécessaire d'être riche au départ, mais il faut avoir une vision », a exprimé un jour le Dr Le Tham Duong. Pour les chefs d'entreprise, cette vision se traduit par leur capacité à se positionner et à positionner leur entreprise, à suivre les tendances d'intégration et, partant, à élaborer la stratégie de développement adéquate. C'est la clé pour assumer pleinement le rôle de leader et promouvoir la réussite des entreprises dans le contexte actuel de forte intégration économique.

Identifier les bonnes ressources pour fixer des objectifs

Le développement des entreprises d'aujourd'hui est indissociable du contexte, des opportunités et des défis de la nouvelle ère. Il exige donc des dirigeants qu'ils positionnent correctement les ressources de leur entreprise et fixent ainsi des objectifs adaptés aux besoins de développement. Il y a une dizaine d'années, à Nghe An, les services de taxi, la location de voitures autonomes et les ateliers de réparation automobile étaient encore relativement nouveaux. Cependant, grâce à l'apprentissage des méthodes de développement de certaines provinces et villes, M. Tran Hong Minh, directeur de Hong Minh Company Limited, a investi avec audace et construit ce modèle.

Il a identifié le développement de groupes de services comme une nouvelle orientation et un avantage comparatif pour les entreprises dans le contexte de la croissance croissante des services de taxi et de garage en ville. Ces groupes de services peuvent se compléter, contribuant ainsi à réduire les coûts d'investissement en installations, en ressources humaines, en réparation de véhicules, etc., et à accroître les profits.

Hong Minh Company Limited développe des groupes de services pour réduire les coûts, améliorer la qualité des services et mettre en œuvre des programmes promotionnels.

Outre l'identification des atouts de son entreprise, il a su rapidement appréhender et analyser le marché afin d'élaborer des stratégies de développement efficaces et adaptées aux tendances. Partageant son expérience de gestion d'entreprise dans un contexte d'intégration, M. Minh a déclaré : « Les entreprises de services doivent toujours se concentrer sur la mise à jour des informations, l'étude de marché pour mettre en place des programmes promotionnels adaptés et, parallèlement, l'amélioration de la qualité des services et du service après-vente. »

De plus, pour répondre aux exigences de développement actuelles, les chefs d'entreprise doivent constamment rechercher, acquérir et perfectionner leurs connaissances, et appliquer activement les technologies de l'information à la gestion et aux opérations afin de réduire les coûts. Nous encourageons également la formation des employés en les envoyant suivre des formations spécialisées et en évaluant régulièrement leur capacité à organiser et à répartir les tâches de manière appropriée, afin de valoriser leurs atouts et de contribuer au développement de l'entreprise. Grâce à cela, l'entreprise a progressivement étendu son envergure, avec un effectif total de plus de 200 employés, pour un salaire moyen de 6 à 7 millions de VND par personne.

Attirer les touristes occidentaux et les jeunes pour explorer la région occidentale de Nghe An est la nouvelle direction de Vinh Guru Travel Company.

La société de tourisme Vinh Guru identifie ses principales « ressources » comme une équipe d'employés jeunes, dynamiques et compétents en langues étrangères et des produits touristiques uniques tels que : le tourisme bénévole, les circuits pour les touristes étrangers et les jeunes qui aiment explorer et découvrir les terres sauvages de la région occidentale de Nghe An.

M. Vo Ba Nguyen, directeur de l'entreprise, a déclaré : « Chaque mois, l'entreprise invite des experts du tourisme à partager leurs connaissances et à former ses employés et ses guides touristiques. Parallèlement, ils participent à des sessions de formation professionnelle organisées par le secteur. L'entreprise met également l'accent sur la promotion du marketing en ligne pour élargir son marché. Grâce à cela, bien qu'encore très jeune par rapport à de nombreuses autres entreprises, Vinh Guru Tourism a commencé à trouver sa place dans le réseau des agences de voyages de Nghe An. »

Pour M. Le Quy Hoai, directeur de la société par actions Hoai Linh Transport Construction Trading, la solution pour développer l'entreprise passe avant tout par un changement de mentalité de la part des dirigeants. Il a déclaré : « Auparavant, je gérais une petite boutique et manquais donc de connaissances en gestion et en ressources humaines… Pour bâtir une base solide pour le développement de mon activité, j'ai perfectionné mes connaissances en gestion grâce à des formations en gestion d'entreprise. Dans un environnement extrêmement concurrentiel, il est essentiel de développer une stratégie pour améliorer la qualité du service client et les motivations client… »

Innovation dans la réflexion sur l'intégration

En réalité, la majorité des entrepreneurs de Nghe An ont grandi par la pratique. Ils s'impliquent principalement dans le monde des affaires grâce à leur propre expérience ou à l'héritage familial, et disposent de peu de formation formelle. Par conséquent, ils doivent être formés et accompagnés pour suivre les tendances du développement.

Selon M. Phan Thanh Mien, président de l'Association des petites et moyennes entreprises de Nghe An : « Actuellement, sur plus de 15 000 entreprises enregistrées dans la province, seules 9 000 sont en activité, et seules quelques dizaines d'entre elles contribuent largement au budget provincial. La concurrence entre les entreprises est très vive ; les chefs d'entreprise doivent donc se former, améliorer leurs compétences et promouvoir leur rôle de leader pour répondre aux exigences de développement. Cependant, la difficulté actuelle réside dans le fait que les petites et moyennes entreprises fonctionnent de manière assez indépendante et ne participent pas activement aux associations. Il est donc difficile d'accéder aux programmes de formation pour les entreprises et les entrepreneurs. »

De nombreux entrepreneurs ont participé au cours intensif d'administration des affaires - PDG organisé par le Centre des technologies de l'information et de la formation, Département de la planification et de l'investissement.

Former une équipe d'entrepreneurs permet d'améliorer les capacités de production, de gestion et la compétitivité des entreprises. C'est pourquoi le Comité populaire provincial a mis en œuvre le projet « Formation d'une équipe d'entrepreneurs à Nghe An (2012-2015, horizon 2020) ». Ces formations ont reçu un accueil positif de la part du monde des affaires et des entrepreneurs. En participant à ces formations, les étudiants acquièrent des connaissances, des compétences en planification stratégique, du dynamisme et une sensibilité à l'environnement des affaires, contribuant ainsi à la construction d'une culture d'entreprise.

M. Nguyen Van Nam, Directeur du Centre de promotion des investissements et de conseil en développement, Département de la planification et de l'investissement : Selon les résultats de l'enquête menée à travers les cours de formation, plus de 20 % du nombre d'étudiants après avoir terminé les cours de démarrage ont créé des entreprises, 30 % des étudiants ont des idées commerciales créatives... Les programmes de formation du projet contribuent également activement à soutenir les entreprises dans des activités de production et commerciales efficaces ; apportant une contribution importante au développement socio-économique de la province.

Identifiant les entrepreneurs et les entreprises comme le « noyau » important du développement socio-économique de la province, l'objectif du projet est de constituer une équipe solide d'entrepreneurs en quantité et en qualité, s'adaptant à une intégration profonde dans l'économie régionale et mondiale.

Ainsi, de 2016 à 2020, le projet continuera d'élargir les sujets et de développer des programmes et des thématiques adaptés aux besoins des entreprises. Outre le soutien de l'État, il est essentiel que les dirigeants d'entreprises soient conscients de la résistance croissante de leurs entreprises et disposent d'une capacité concurrentielle suffisante. Il s'agit d'innover en matière de production et de gestion d'entreprise, afin de trouver des solutions pour améliorer les capacités de gestion et de gouvernance, innover en permanence, renforcer les liens, suivre les tendances d'intégration et accompagner les entreprises vers un développement durable.

Clair de lune