Même en recommandant la mauvaise personne, les fonctionnaires retraités doivent encore assumer leurs responsabilités

Surmonter la situation de nomination de « procédures correctes » mais pas de la bonne personne

Dans les phases de gestion du personnel, la sélection et l'intégration des cadres constituent une étape préalable particulièrement importante. En effet, la réalité a montré que seule la sélection et l'intégration de cadres compétents, dotés des qualités et des compétences requises, permettent une planification, une formation, un encadrement, une rotation et une affectation des cadres objectifs et précis. À l'inverse, une intégration incorrecte entraînera des erreurs d'affectation et d'utilisation, entraînant des conséquences imprévisibles, notamment une mauvaise affectation des cadres clés.

Afin de sélectionner les cadres adéquats et appropriés, lors de la Conférence nationale des cadres pour saisir et mettre en œuvre en profondeur les conclusions et les règlements du Comité exécutif central sur la promotion de la construction et de la rectification du Parti, tenue en décembre 2021, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a noté que dans les temps à venir, un certain nombre de politiques seront pilotées, telles que : « Le leader est sélectionné, présenté et doit être responsable de la présentation des cadres dans la planification pour mener à bien le processus électoral et nommer son adjoint ; le secrétaire du comité du parti présente les membres élus du comité permanent et doit être responsable de leur présentation... ».

Le secrétaire général Nguyen Phu Trong a prononcé un discours lors de la Conférence nationale des cadres pour diffuser et mettre en œuvre les conclusions et règlements du Comité exécutif central sur la promotion de la construction et de la rectification du Parti en décembre 2021.

Le professeur associé, Dr. Le Quoc Ly - ancien directeur adjoint de l'Académie nationale de politique Ho Chi Minh, a déclaré que ce que les cadres, les membres du parti et le peuple désirent le plus est d'empêcher la situation de « localisme », d'« individualisme » et de nomination de parents, de copains et de proches, dont la cause profonde est la dégradation d'une partie des cadres et des membres du parti, ainsi que le factionnalisme et le localisme dans le travail des cadres.

Pour surmonter ce problème, la première chose à faire est d'établir la responsabilité du dirigeant dans le choix des cadres. Il doit assumer la responsabilité ultime du choix et de la nomination du personnel lors de la planification des élections et des nominations. Si la personne nommée ne possède pas les qualifications et les capacités requises, ou enfreint la loi, la personne qui a directement nommé ce cadre devra en assumer la responsabilité conjointe devant le Parti et le peuple, voire être démise de ses fonctions.

Car, plus que quiconque, le chef d'unité doit être celui qui maîtrise parfaitement les informations, les qualités et les compétences de la personne présentée. Il doit être véritablement juste, impartial et objectif. Il ne peut choisir quelqu'un qui, même s'il sait qu'il est faible, le recommande néanmoins par amitié, par faveur ou pour « acheter et vendre » un poste.

En accord avec la politique pilote du gouvernement central, M. Le Quoc Ly a déclaré qu'il est nécessaire de séparer clairement la responsabilité individuelle de la responsabilité collective, car si l'on n'y prend pas garde, cela conduira à des extrêmes d'autoritarisme, de « factionnalisme », de « népotisme » et même à des possibilités de corruption.

De plus, le travail du personnel est essentiel ; il doit donc être mené selon un processus rigoureux, scientifique et cohérent, garantissant équité et objectivité. Bien que le dirigeant dispose de pouvoirs accrus pour sélectionner et recommander les cadres chargés de la nomination de son adjoint, cela ne signifie pas qu'il peut nommer qui il veut. Il doit néanmoins promouvoir la démocratie, recueillir l'avis du Comité du Parti, assurer la publicité et la transparence, et fournir des critères de sélection des cadres clairs et convaincants.

Professeur associé, Dr. Le Quoc Ly - ancien directeur adjoint de l'Académie nationale de politique Ho Chi Minh.

Selon M. Le Quoc Ly, nos ancêtres de l'époque féodale stipulaient que la personne qui recommande doit être responsable de la personne recommandée. Lorsque la personne recommandée accomplit des progrès, est récompensée et promue, la personne qui recommande bénéficie également de cet honneur.

Au contraire, recommander la mauvaise personne, porter atteinte aux intérêts du pays, sera sanctionné. Cette fois, lors du XIIIe Congrès, le Comité central a adopté une politique visant à promouvoir la responsabilité des dirigeants dans le choix et la recommandation des cadres. Par conséquent, l'esprit général est de tirer les leçons de l'expérience de nos ancêtres, car seule une telle rigueur et une telle clarté nous permettront d'engager notre responsabilité en cas de recommandation d'un cadre erroné.

Rappelant que beaucoup avaient nourri de grands espoirs quant à l'intégrité des cadres sélectionnés lors du XIIIe Congrès, mais que peu après le Congrès, plusieurs cadres corrompus, dégénérés et corrompus avaient été découverts, dont des membres du Comité central, M. Le Quoc Ly a déclaré que cela méritait réflexion. Dans certains cas, le travail de recrutement des cadres semblait avoir été effectué selon les procédures correctes, mais il s'est avéré incorrect. Cependant, les mauvaises personnes ont été recrutées, ce qui a entraîné de nombreuses conséquences qu'il a fallu gérer et résoudre. Cependant, ce qui inquiète l'opinion publique, c'est qu'aucun des responsables de la nomination, de la nomination ou de la recommandation de cadres n'a été tenu responsable de l'introduction de cadres erronés.

La proposition du Comité central de piloter la responsabilité des dirigeants dans la sélection et l'intégration du personnel est tout à fait pertinente et constitue une question urgente. De nombreux avis estiment que, pour identifier, sélectionner et intégrer des personnes véritablement vertueuses et talentueuses aux postes de députés ou de membres du Comité permanent, il est nécessaire de promouvoir la recherche, l'élaboration et le perfectionnement des réglementations relatives à l'intégration des cadres, ainsi que le travail de suivi des responsabilités, même après la retraite.

« Même si le dirigeant prend sa retraite il y a 5 ou 10 ans, mais que le cadre qu'il a mis en place par la suite rencontre des difficultés et se retrouve en conflit avec la loi, le dirigeant doit quand même assumer ses responsabilités », a déclaré M. Le Quoc Ly, soulignant la réalité : un dirigeant n'est ni impartial ni objectif. Lorsqu'il souhaite promouvoir quelqu'un, il « trouvera toujours un moyen » de nommer le cadre A et non le cadre B. Par conséquent, sans inspection, supervision et responsabilité à long terme, il sera difficile de choisir des cadres intègres.