Pourquoi les « graines rouges » se fanent-elles tôt ?

Des noms comme Vu Minh Hoang, Nguyen Xuan Anh, Le Phuoc Hoai Bao et récemment Tran Van Man, Nguyen Ba Canh… sont tous de jeunes fonctionnaires, tous ayant débuté comme « enfants du puissant », censés être les « graines rouges » du pays, pensant que l’avenir était à portée de main, mais certains étaient disciplinés, d’autres ne l’étaient pas, mais pour diverses raisons, leurs carrières politiques se sont toutes arrêtées.

M. Le Nhu Tien, ancien vice-président de la commission de la culture, de l'éducation, de la jeunesse, des adolescents et des enfants de l'Assemblée nationale, qui a un jour mis en garde contre la situation de « 5c - enfants des ancêtres », plus « 6e - argent, descendants, relations, exceptions, disciples, intelligence » conduisant à la situation de « 5d - où peut-il aller », a déclaré en plaisantant qu'il s'avère que « les bons chevaux doivent courir de longues distances » mais après avoir couru seulement une courte distance, certains sont épuisés, d'autres « tombent dans la fosse ».

Le délégué de l'Assemblée nationale des XIIe et XIIIe législatures a déclaré que les exemples ci-dessus montrent que si les enfants des puissants possèdent de bonnes qualités et aptitudes, il n'y a aucune raison de ne pas les nommer. En revanche, s'ils manquent de maturité et de temps pour se développer, et qu'ils nomment des fonctionnaires si rapidement, on peut s'attendre à un échec complet. Certains, même à mi-chemin, sont même licenciés après avoir été nommés.

« Par exemple, dans l'armée, pour devenir colonel ou général, les soldats doivent également passer par le combat, passant du grade de soldat de première classe à celui de lieutenant, et il faut de nombreuses années pour atteindre un certain niveau. Il en va de même pour toute profession ou domaine : il faut progresser du plus bas au plus haut, et il faut des décennies pour atteindre le sommet », a expliqué M. Tien.

L'histoire de jeunes cadres « mûrissant vite, mûrissant à la force » a laissé une leçon douloureuse. Elle montre que le travail des cadres doit être plus prudent et attentif. Ils doivent même être formés dans des environnements difficiles pour vérifier leurs qualités et leurs capacités, et on ne peut pas les « tirer par les cheveux », a confié M. Le Nhu Tien.

Les « enfants du pouvoir » sont considérés comme les « graines rouges » du pays, héritant du savoir familial et bénéficiant d'une excellente formation. Par conséquent, si nous ne les formons pas à une base solide dans le travail pratique, à une maturité intellectuelle et visuelle, mais que nous les « brûlons la scène », les installons sur une chaise trop grande et trop large, cela leur est préjudiciable et contribue à entraver, voire à raccourcir, leur parcours politique.

Au contraire, en tant qu'« enfants des puissants », ils ne peuvent se fier à leur statut de « graine rouge » et prétendre bénéficier des « avantages » de leurs ancêtres. Ils doivent faire preuve de respect pour eux-mêmes et préserver leurs traditions familiales, sans être taxés de « mûrissement forcé », a commenté M. Le Nhu Tien.

Soulignant l'une des nombreuses raisons pour lesquelles les « graines rouges » ont rapidement été rabougries, promues trop rapidement, trop inopinément et de manière trop inhabituelle, M. Le Nhu Tien a déclaré que le dirigeant devait assumer la responsabilité de la nomination. En particulier, la responsabilité de l'agence de gestion du personnel : les responsables de cette agence travaillent pour le Parti et les agences de l'État à tous les niveaux.

« Il est nécessaire de mettre en place un organisme d'évaluation et de contrôle objectif pour évaluer les nominations. Il est impossible pour une agence ou une organisation de réunir un comité du parti au complet, des dirigeants gouvernementaux, des syndicats, des représentants de la jeunesse, des femmes et le Front de la Patrie. Or, lorsque des violations sont commises, rares sont ceux qui prennent la parole pour assumer leurs responsabilités. La procédure est très stricte, mais si un éléphant passe par le trou d'une aiguille, les responsabilités doivent être clairement définies », a déclaré M. Tien.

Le professeur associé, le Dr Le Quoc Ly, directeur adjoint de l'Académie nationale de sciences politiques Hô Chi Minh, a déclaré que la politique du Parti est indéniablement d'encourager les jeunes à s'épanouir pleinement. S'ils sont dignes et qualifiés, leur éducation ne peut que bénéficier au pays. C'est la politique, mais les jeunes occupant des postes à responsabilité doivent posséder toutes les qualifications nécessaires. Ils doivent même être formés sur le terrain, dans des environnements difficiles et complexes, afin d'accumuler suffisamment de courage et d'expérience, en espérant ne pas commettre d'erreurs.

Le directeur adjoint de l'Académie nationale de sciences politiques Hô Chi Minh a analysé que les cas particuliers mentionnés ci-dessus ne répondaient manifestement pas pleinement aux normes. Leur promotion était motivée par le respect et la satisfaction de leurs supérieurs. Comme le dit le proverbe, ce qui vient vite disparaît vite. Une promotion précoce, alors que les normes et les conditions ne sont pas remplies, révèle rapidement des limites, des faiblesses et des lacunes.

Au contraire, les dirigeants dont les enfants sont considérés comme des « graines rouges », avant d'accepter des faveurs pour leurs enfants, devraient se rappeler les règles de l'exemple et la responsabilité du dirigeant de déterminer s'il convient ou non d'abuser du respect et de la faveur de ses subordonnés pour promouvoir ses enfants trop rapidement. Parallèlement, ils devraient considérer sérieusement et équitablement les capacités et les qualités de leurs enfants, car il n'est pas nécessaire de devenir telle ou telle personne pour contribuer à l'édification de la patrie et du pays. L'important est ce qu'ils peuvent faire pour la patrie et le pays.