招聘战略领导者和经理的 7 种方法

自古以来，选拔人才，特别是选拔各部首脑，都是祖先制定的国策中的重中之重，关系到国家存亡、国家强盛。

当前，创新工作迫切需要合适的人才，因此必须建立合适的选拔机制。

十二届七中全会重点讨论了各级干部队伍建设特别是战略层面的干部队伍建设。

指导创作的五大原则

出于全面同步革新的任务，这支队伍必须在数量和质量上足够，以确保能够胜任并承担起整个政治体系机构和国家所有关键、主要方面的职责。

确保以精简、统一的方式在结构、年龄、性别等方面操作设备的连续性、连通性、适用性和效率，在整个团队方面没有局部化、没有封闭性、没有间隙、没有中断等，适合任务和方面。

确保满足当前需求与团队长期战略发展之间的和谐。

创新简政放权工作方向，紧密结合责任制和责任管控，按照部门职责权限组织实施各项工作，严格奖惩，及时整改。

保证党对建设工作的绝对集中统一领导。

5个词“转型”入选

规范化：每个领域都需要有适合自己的、适合自己的干部类型。因此，要对各类干部进行科学规范、细致规范，无论是考试还是竞争上岗……都要遵循以下原则，确保选拔工作质量。

民主化：民主选拔的核心是公开选拔标准、要求和规章制度，涵盖所有选拔形式。必须确保候选人的平等性和选拔委员会成员的民主权利。只有这样，候选人和选拔委员会才能更好地履行职责，更好地表达意见。

问责：这是权力控制的问题。所有各方，从候选人、被提名人、选民到最终决策者，都必须在纪律和法律面前对其行为承担同等责任。只有这样，我们才能克服选举过程中“推卸责任”、拉帮结派和利益集团的现象。特别是在选举过程中，拥有投票权的人也必须对选举负责，并有权罢免那些不再受信任的人。权力的行使必须尽可能地受到制度的控制，而不仅仅是仁慈和道德。

分级：根据各类员工、每个职位、每种工种和员工的需求，灵活选择：一轮或多轮。需要明确规定每个级别的要求和时间。在特定情况下，也可以在选拔过程中进行跨级。

考核：这是一个极其重要甚至至关重要的问题。在选拔过程中以及分级选拔之后，灵活巧妙地重新考察被选拔者至关重要。700多年前，陈国俊在选拔将领方面给我们留下了宝贵的教诲，包括8个要点：1. 口头询问，看回答是否清楚；2. 口头询问，看是否有偏差；3. 派探子试探其忠诚度；4. 询问清楚透彻，看其德行；5. 拿财物试探其诚实度；6. 拿美色试探其正直度；7. 拿艰辛的任务试探其勇敢度；8. 喝醉，看其能否保持精神状态。胡志明主席在巧妙选拔和使用干部方面也留下了许多经验教训。导师：能够在困境中担当重任、化解困难的人。也就是说，我们必须确信：这项工作将直接受到考验，这是决定性的措施。

我认为这是在测试、筛选和选择方面的宝贵经验；它应该定期、定期地应用和进行，即使对于那些已经被选中的人来说也是如此。

“招募”员工的7种方法

这种区别也只是相对的，因为有时它们会有重叠，所以在运用时需要灵活。

考试：这是最传统、最经典、最高效的方法，在许多国家和时代都得到应用。我们通过考试选拔人才，使其成为专家、领导者和管理者。我们需要特别关注他们的远见卓识、组织能力和应变能力。尤其对于领导者和管理者，我们必须高度重视他们的德行和对人类心理的把握能力，因为这项工作首先需要掌握人类组织和行动心理的艺术。

选举：我们对党政机关和群众团体干部的选举非常熟悉。近年来，我们在选举领导干部和管理干部方面积累了丰富的经验。如果选举过程民主进行，选出的结果会相当高。值得注意的是，在竞选过程中，民选官员很容易为了赢得更多选票而做出夸夸其谈的承诺，以“欺骗民众”。因此，选举后需要建立机制，让选民在规定时间内密切监督和制止民选官员的言行，并依法依规处理（或予以罢免、停职等）。

推荐：这是自下而上通过推荐选拔的方式。过去，我们的祖先就是这样做的，通过这种方式，许多人才得以涌现。胡志明主席也曾向各村、各乡致函，请求表彰他们为革命推荐的人才。过去，推荐人甚至不惜用生命和财产来担保被推荐人。现在，如果推荐错了人，推荐人将根据情节轻重受到相应的处罚。

现在我们确实需要用这个办法，给我们的员工打开更多的“门”，吸引人才。

申请：我们通常将通过选举选出人员进入机构称为候选资格。但这种候选资格通常由集体推选。我们这里所说的申请，是指个人自愿申请参选，并得到负责集体的批准。由于心理因素，这种方式尚未普及，我们也不太习惯。我们需要广泛宣传，并制定相应的制度来鼓励有才能的人申请参选。另一方面，也必须制定明确的规章制度，以防止滥用自我申请制度，因为这种制度很容易引发内部动乱，并使那些动机不纯的人的处境更加复杂。

主管部门对下属干部的任命或委派。这种方式下，上级往往以下级的建议为依据，这些建议可以是直接建议，也可以是通过信任投票的方式进行“试探”。

然而，由于信任投票只是“参考”，很多情况下信任投票是一回事，任命又是另一回事。因此，主管部门需要真正民主、开放，尽量减少此类问题，确保任命真正正确，用对人。

竞争：这种形式对我们来说还很新。没有竞争，很难选拔出真正的人才。因为这是最公平、最民主、最平等的形式。这也是最艰难、最艰辛的道路，但如果我们想要拥有一支与党的执政责任相匹配的干部队伍，竞争是必不可少的。

招聘：本质上也是聘任的一种，但它是由主管部门直接指定一个人担任某一工作或职位。

上述七种选拔形式的区分只是相对的。因此，根据具体情况，人才选拔可以采用其中一种，也可以多种形式组合使用。总之，无论哪种形式，都是选拔工作。