外国零售商的投资浪潮给越南零售业带来了巨大压力。

在新一代自由贸易协定签署生效的背景下，越南市场正成为众多外国零售企业的沃土。他们会利用免税政策，通过与越南本土零售商合资的超市向越南供货。如果没有清晰的发展战略，这将是越南零售业未来发展的一大障碍。

近年来，泰国企业通过收购、出售和合并大型零售连锁店，强势入侵和渗透越南零售市场，尤其是收购麦德龙（Metro）以及未来将收购的Big C。如果此次交易成功，这家泰国零售集团将占据越南近70%的零售市场。其中，麦德龙一人就拥有19家门店，Big C则多达32家。外国超市在越南的门店总数约为100家，其中泰国门店占了一半，此外，永旺、乐天玛特……仍在继续在越南投资。

此外，合资企业也是零售商们考虑渗透和占领越南市场的一种趋势。通常，一系列韩国和日本零售企业通过合资企业和合作伙伴关系，收购了越南一些领先零售企业（如Nguyen Kim and Tran Anh、Fivimart或Citimart）20%至40%的股份。这是越南企业在国内与对手激烈竞争时面临的主要障碍之一。

越南零售商必须团结起来，迅速克服自身弱点。（图片来源：KT）

拉多扎股份公司副总经理陈英俊先生表示，制定独立的发展战略与外国产品竞争至关重要。“目前，公司制定了长期计划，以降低产品成本，其中包括生产成本、投入材料成本、土地租赁成本、银行利率以及其他成本。公司力求逐步降低最小成本，从而保持价格竞争力。”陈英俊先生说道。

与此同时，越南河内超市协会主席武永富表示，协会有发展国内贸易的计划，但人力资源、资金、人脉关系、生产重组等必要和充分的条件尚不具备。同时，零售业要想发展，必须大力发展国内生产部门。

越南涌现出一些新兴零售商，例如Vinmart和Saigon Coop mart，但数量仍然有限。许多零售企业正在萎缩规模，出售股份或削减无效门店，重塑品牌。专家认为，当前最重要的是越南零售商团结起来，迅速克服自身弱点。

武永富表示，除了国家支持确保商业公平透明之外，每个企业也必须努力改进。目前，大多数零售企业在经营战略、资金、经营管理技术、人力资源以及沟通渠道等方面仍然薄弱，导致采购环节出现不协调。因此，企业必须逐步克服这些不足，加强沟通，完善战略，提升企业文化。

外国零售商的投资浪潮，无论是直接投资体系，还是收购越南品牌，都将给越南零售业带来巨大压力。每家外国零售商都有自己的供应网络，也有自己的策略，打造品牌差异化，征服全球消费者。

与此同时，我国零售业缺乏完整的战略，资金不足，企业之间缺乏对接。值得一提的是，超过70%的越南零售企业对新一代自由贸易协定仍漠不关心，很少注重了解法律政策，并向政府和起草机构提出批评和意见……这导致企业缺乏整合和市场信息，难以制定新的战略。

越南零售商协会主席丁氏美岽女士希望建立一套透明、清晰、切实可行的法律文件体系，确保所有企业都能享有平等的营商环境，并做好融入和竞争的准备。然而，这项政策也需要与越南企业界在各个发展阶段的总体情况相一致，确保政策和法律文件得到切实执行。

外国商品涌入越南，对越南零售市场来说是一个巨大的挑战。然而，这也是越南企业回顾过去、做出改变、与外国企业竞争的机会。

据VOV报道