越南人尚未形成职业文化的“家庭传统”。

（Baonghean.vn）- 在讨论品牌建设时，许多波兰义安省商人认为，越南人尚未形成像日本人那样的“家庭”职业文化。

波兰越南商会副主席黄友平（Hoang Huu Binh）。图片来源：Nguyen Thuc Tuan

品牌是企业的价值。在市场经济中，很多企业的品牌价值远高于资产的实际价值。可口可乐、希尔顿、H&M、麦当劳等知名品牌就是典型的例子。

在与波兰越南商会副主席、企业家黄友平探讨越南品牌建设问题时，他表达了自己的担忧：“要打造一个品牌，企业必须经历许多艰辛、付出许多努力和成本。如果一个品牌在成长起来后就垮掉，没有继续推广、传承，甚至分裂，……那么越南人民就永远无法拥有能够积累声望、发展壮大、可持续发展的品牌。”

据悉，黄友平先生出生于1969年，家乡是越南义安省杜良县当山乡。1987年，黄友平先生赴俄罗斯大学学习，后留校经商。1994年，他前往德国，1995年，他前往波兰投资经商至今。他目前担任东盟欧盟公司董事长，该公司是占地3.5公顷的东盟欧盟贸易中心的投资方，同时也是位于波兰华沙沃尔卡·科索夫斯卡亚洲贸易中心、占地6公顷的ASH贸易中心的主要投资方。

Binh先生补充道：“就在波兰，越南人也打造了一些颇具声望、规模相当大的品牌。然而，当这些品牌的所有者继续投资扩张发展时，他们大多开始打造新品牌。从商业战略角度来看，这是一种巨大的浪费，没有利用“站在巨人的肩膀上”的优势，没有扩大现有品牌规模并最大限度地发挥其附加值。相反，我们不得不承担打造新品牌的额外成本，同时还要“背弃”当地政府的诸多优惠政策，例如退税政策等。”

商人阮黄宣（Vinatapol公司董事长，华沙波兰贸易中心（夜市）投资者，石海、石河、河静等多个项目的琼园生态旅游区投资者）在解释上述现象的原因时表示，“由于我们刚刚进入市场经济不久，初始知识基础薄弱，文化因素很强。越南人还没有形成像日本人那样的‘家庭’职业文化，……虽然过去也有过小规模的，但已经完全消除了。”

商人阮黄选（Nguyen Hoang Tuyen），Vinatapol公司董事长，华沙波兰贸易中心（夜市）的投资者（坐在中间）。摄影：阮氏俊（Nguyen Thuc Tuan）

放眼整个社会，我们可以看到越南民众在协作和团队合作方面仍然有所欠缺。在投资合作伙伴关系中，我们从一开始就倾向于“情感化”，因此缺乏凝聚力。当“船”逐渐长大，遭遇诸多风浪时，“情感”因素不再足以维系彼此，因此很容易出现裂痕和分裂。此外，诸如对风险的恐惧、“游击式”思维等诸多原因也对合作关系产生了负面影响。

对于企业而言，打造大品牌通常比打造小品牌要好得多。每个企业家都一样。为此，商界有句谚语：“独行快，众行远。” 这句谚语强调了合作与共同发展的重要性。

东盟欧盟贸易中心。照片：Nguyen Thuc Tuan

目前在欧洲有很多大型越南品牌，特别是购物中心如：DONG XUAN、THAI BINH DUONG、SAPA、ASEAN EU、ASG、ASEAN.PL、…，或者ASIA HUNG、BLUMEN STYLE、HANOI 1等品牌，…

希望这些企业的投资者能够凭借卓越的眼光，克服固有的局限性，与国内企业一起“为品牌插上翅膀”，打造强大的越南品牌，在全球市场上具有足够的竞争力。

博士生 Nguyen Thuc Tuan

（波兰华沙邮件）