Nominations « rapides comme l'éclair » des fonctionnaires : ceux qui font de mauvaises recommandations doivent être punis

Les experts affirment que pour éviter les situations de nominations « à la vitesse de l'éclair » et de recommandations erronées, il faut également punir les personnes qui les recommandent.

Récemment, la nomination de fonctionnaires dans plusieurs secteurs et localités a rencontré de nombreux problèmes qui ont suscité l'indignation du public et suscité de nombreuses interrogations. Parmi ces problèmes, on peut citer la nomination « éclair » de M. Vu Minh Hoang au poste de directeur adjoint du département économique du Comité directeur du Sud-Ouest ; la signature par Pham Van To, directeur du département de l'Intérieur de Hai Duong, d'une décision nommant son fils, sans passer de concours de la fonction publique, à un poste de niveau départemental ; et la nomination « éclair » de Mme Tran Vu Quynh Anh au département de la Construction de la province de Thanh Hoa…

Il faut « nettoyer » ceux qui font du travail de personnel

Selon le professeur associé, le Dr Dao Duy Quat, ancien directeur adjoint du Comité central pour l'idéologie et la culture et ancien vice-président permanent du Conseil central pour la théorie et la critique littéraires et artistiques, la nomination de proches, de connaissances et de membres de la famille, même s'ils ne remplissent pas les conditions requises pour occuper des postes de direction, et leur affectation à des postes offrant de nombreux avantages, est l'une des manifestations de la dégradation de l'idéologie politique, telle qu'identifiée dans la résolution 4 du XIIe Comité central. Il s'agit également d'une manifestation de « pensée à long terme », centrée uniquement sur la résolution de problèmes immédiats et à court terme, qui profitent à soi-même.

Professeur associé, Dr Dao Duy Quat.

« L'état d'esprit, c'est lorsqu'un fonctionnaire ne voit son mandat que comme une occasion d'agir pour lui-même, sa famille et ses enfants. C'est exploiter la vente de positions à ceux qui les achètent pour s'enrichir illégalement… Ces actions sont inappropriées et préjudiciables à l'intérêt général », a souligné M. Quat.

Selon le professeur agrégé Dr Dao Duy Quat, compte tenu des cas majeurs, des projets inutiles, des pertes se chiffrant en milliers de milliards et des agences nommant et promouvant un nombre excessif d'adjoints, ou promouvant rapidement des postes de fonctionnaire à directeur adjoint, de chauffeur à adjoint d'institut ou président du conseil scientifique, il est évident que ces deux signes de dégradation se manifestent principalement à deux niveaux : au niveau du projet et de la nomination des responsables. « Par conséquent, cette manifestation est étroitement liée à la responsabilité du responsable de l'agence. C'est lui qui est responsable et qui a le droit de décider de ces deux niveaux. »

M. Nhi Le, rédacteur en chef adjoint du magazine Communiste, a répété à maintes reprises que le plus difficile, ce sont les personnes, et en particulier les cadres. Quand le cœur n'est pas pur, les petites choses deviennent grandes ; quand le cœur est sombre, la sécurité devient un danger.

M. Nhi Le, rédacteur en chef adjoint du magazine Communiste.

« De nombreux problèmes subsistent concernant le travail du personnel. Ce que je veux dire, c'est que le pouvoir doit être contrôlé. Si la mauvaise personne est recommandée, celle qui l'a recommandée doit également être sanctionnée », a suggéré M. Nhi Le.

Outre les questions de réglementation et de contrôle du pouvoir, selon M. Nhi Le, il est essentiel de prêter attention aux questions de respect de soi et d'intégrité, et de savoir comment accepter la honte. L'essentiel pour assainir le travail des cadres est de se concentrer sur l'assainissement des cadres. De plus, des sanctions spécifiques doivent être prévues. Ce n'est qu'alors que nous pourrons redresser la situation de l'intérieur. Les cadres doivent être encadrés par la base ; nul ne peut échapper à la surveillance populaire. Ce n'est qu'ainsi que le « chaos » sera évité.

Tous ces processus sont désormais réglementés par le Parti et l'État en matière de création de ressources, de planification, de formation et de promotion. Le problème réside dans la question de savoir qui les applique et les gère. Selon M. Bui Quang Huy, secrétaire du Comité central de l'Union de la jeunesse communiste Hô Chi Minh, en matière de gestion du personnel, outre le talent, la motivation des responsables est primordiale.

« Si le candidat est consciencieux, il sera certainement en mesure de sélectionner de bons candidats. S'il ne l'est pas, quelle que soit la rigueur de notre processus, nous ne parviendrons jamais à sélectionner de bons candidats », a déclaré M. Huy.

Une fois la planification terminée, elle doit être incluse dans la feuille de route de formation.

Selon M. Bui Quang Huy, la résolution 4 du 12e Comité central a « détecté » des signes spécifiques de dégradation dans le travail de nomination et de recrutement des fonctionnaires afin qu'ils puissent être corrigés et améliorés dans les temps à venir.

En fait, lors des nominations, du recrutement et de la dotation en personnel, nous appliquons toujours des critères pour sélectionner des personnes talentueuses et compétentes, ainsi que des jeunes talents. Pour y parvenir, nous devons d'abord disposer d'une stratégie et d'un plan de formation et de développement des ressources humaines. Même les entreprises et les sociétés ont aujourd'hui une stratégie de formation des ressources humaines, sans parler du système politique.

M. Bui Quang Huy, Secrétaire du Comité central de l’Union de la jeunesse communiste Ho Chi Minh.

Tout d'abord, il s'agit de créer des ressources. Cette création doit être proactive. Actuellement, certaines localités disposent de leurs propres programmes de formation en ressources humaines. La mise en œuvre de ces stratégies et plans de planification exige donc une approche à long terme et méthodique. Dès le lycée, les candidats découvrent les facteurs de potentiel, créant ainsi les conditions nécessaires à leur formation aux cycles supérieurs, tels que l'université, les études supérieures, etc., pour poursuivre leur développement. « Bien sûr, grâce à la formation et à la pratique, la majorité d'entre eux sélectionneront progressivement une équipe compétente, puis l'étape suivante consistera à la mettre en œuvre », a déclaré M. Huy.

Actuellement, la qualité des ressources humaines est parfois évaluée uniquement sur la base des qualifications et de critères quantitatifs, négligeant les capacités réelles. Ainsi, malgré un processus très strict et systématique, des personnes incompétentes sont sélectionnées pour des postes spécifiques.

« Le travail de planification doit également être réalisé conformément à la réglementation, et il est essentiel de former et de former les personnes concernées afin de garantir qu'elles répondent aux normes des postes prévus. Si nous les avons planifiées, mais que nous ne les incluons pas dans la feuille de route de formation et de formation, ce n'est qu'une formalité », a commenté M. Huy.

Les récents congrès du Parti à tous les niveaux ont fixé un objectif de 10 % de jeunes de moins de 40 ans au sein des comités du Parti. Cependant, le Comité central a constaté que de nombreuses localités n'ont pas atteint cet objectif, ce qui constitue également un problème à prendre en compte. Cela signifie que, même avec de bonnes ressources humaines, les comités du Parti doivent faire preuve d'audace et les utiliser pour les promouvoir, faute de quoi la politique du Parti ne sera pas mise en pratique.

Selon VOV