Une chemise à 100 USD, le Vietnam reçoit moins de 2 USD

Si l’industrie textile ne change pas, quel que soit le soutien du président Obama au TPP, ce ne sera pas un miracle pour cette industrie considérée comme celle qui en bénéficie le plus.

L'industrie textile est confrontée à de nombreuses difficultés. Photo : Tan Thanh

Le Partenariat transpacifique (TPP) est l'un des sujets importants abordés lors de la visite du président américain Barack Obama au Vietnam. L'industrie textile est depuis longtemps considérée comme celle qui bénéficie le plus du TPP.

Cependant, en regardant la réalité de l'industrie textile vietnamienne, de nombreux experts ont soulevé des questions et ont mis en garde : les textiles vietnamiens et les marques textiles vietnamiennes peuvent-ils prendre pied et se positionner sur le marché, alors que la majorité sont des petites et moyennes entreprises (PME), n'ont pas construit de marque, ne font que de l'externalisation pour des entreprises étrangères et profitent de chaque petit centime de la chaîne de valeur.

M. Nguyen Tuan Viet, PDG de VIETGO Company, une unité de conseil pour les entreprises exportatrices, a déclaré que de nombreuses entreprises de Chine, de Hong Kong, de Taiwan, etc. ont afflué au Vietnam, non seulement en profitant de nombreux avantages dans la chaîne de production textile, mais aussi dans l'intention de « prendre le contrôle » et de gérer la chaîne textile des petites entreprises au Vietnam.

Cette personne a cité l'exemple d'un produit textile de marque vendu 100 USD, mais dont les coûts de production et de main-d'œuvre sont en réalité parfois inférieurs à 2 USD. La majorité des bénéfices reviennent aux entreprises de confection de Hong Kong, de Taïwan (Chine), de Corée et aux sous-traitants intermédiaires.

Expliquant cette différence, M. Viet a déclaré que cela était dû au fait que de nombreux fabricants étaient concentrés dans les zones industrielles au Vietnam, principalement de nombreuses usines de vêtements fonctionnaient simplement et attendaient seulement que les commandes soient envoyées, suivant les échantillons des entreprises intermédiaires mais ne pouvaient pas répondre aux commandes avec des exigences plus élevées.

« Également en raison de l'incapacité de respecter toutes les étapes, mais uniquement de fabriquer des produits finis - c'est-à-dire de les transformer sur la base des matières premières disponibles, le prix est souvent « comprimé » lors de la fabrication des produits finis et il est également impossible de recevoir de grosses commandes directement des fabricants, mais uniquement de fabriquer des produits à petite échelle », a analysé M. Viet.

Un point notable mentionné par l'expert ci-dessus est que dans de nombreux cas, les entreprises de transformation vietnamiennes sont non seulement faibles en production, mais refusent également de changer, ce qui amène les entrepreneurs et les clients à « tourner le dos » aux entreprises.

Par exemple, certains importateurs modifient les plans, mais les entreprises vietnamiennes ne respectent pas ces exigences. Le manque de professionnalisme des collaborateurs entraîne une qualité de produit inférieure aux normes. De fait, il arrive fréquemment que le directeur d'une usine de confection accepte un bénéfice inférieur à 2 dollars américains pour éviter de modifier les commandes et soit prêt à fabriquer des produits finis.

Cette réalité conduit à une industrie textile en perte de vitesse. Par exemple, avec un chiffre d'affaires à l'exportation de 2 milliards de dollars, les entreprises ne peuvent réaliser que 200 millions de dollars de bénéfices. Elles auraient pu gagner davantage si elles avaient su améliorer la qualité, ce qui aurait considérablement augmenté leurs revenus », a déclaré M. Viet.

Jusqu'à présent, l'accord TPP ouvre de nombreuses opportunités à l'industrie textile et de l'habillement, considérée comme la plus avantagée. Cependant, la majorité des entreprises du textile et de l'habillement étant de petite taille, principalement actives dans la transformation, et n'ayant guère progressé en termes d'amélioration des capacités de production, il est non seulement très difficile d'augmenter la valeur ajoutée de plus de 2 dollars américains comme c'est le cas actuellement, mais aussi de tirer parti des opportunités offertes par le TPP.

M. Nguyen Khac Hieu, directeur commercial d'AZ International Art Joint Stock Company, a déclaré que les entreprises devaient transformer leur production avec audace, en prenant en charge toutes les étapes de production au lieu de se limiter à la transformation et à la finition des produits comme c'est le cas actuellement. Par ailleurs, les matières textiles vietnamiennes sont relativement abondantes.

« Maîtriser toutes les étapes de création d'un produit permet aux entreprises d'être proactives dans la production, de promouvoir la créativité et d'améliorer leurs capacités. Bien que cela représente un défi majeur pour la plupart des PME du textile et de l'habillement, si elles savent s'améliorer proactivement, elles augmenteront certainement leur valeur ajoutée et saisiront les opportunités », a déclaré le directeur d'AZ Company.

Selon le travailleur