Lutte contre le patriarcat et l'autoritarisme

Depuis l'Antiquité, les Vietnamiens ont pour tradition de « respecter la tranquillité, l'amour et la littérature », ce qui signifie le besoin de stabilité, le respect de l'amour, la valorisation de la littérature et des réussites académiques. Ils respectent également les aînés, c'est-à-dire ceux qui les ont précédés, ceux qui ont plus d'expérience qu'eux. Un dicton populaire dit que « la cour royale respecte les titres, les règles du village respectent les aînés ». Autrement dit, à la cour royale, les personnes titrées sont respectées, et au village, les aînés sont respectés.

Les personnes ayant un mode de vie patriarcal, mais intelligentes et talentueuses, résolvent souvent les problèmes rapidement et efficacement. Cette tradition a un côté positif : elle enseigne et inculque l'intégrité, le respect des aînés et l'apprentissage auprès de personnes plus qualifiées, plus compétentes, plus expérimentées et plus expérimentées qu'elles.

Parce que la société accorde une importance excessive à l'ancienneté, au rang et à l'expérience, de nombreuses personnes développent une mentalité de « condescendance », d'« aîné » et de « supérieur ». Progressivement, elles deviennent patriarcales, officielles, condescendantes et autoritaires. Et, partant du cadre familial, le patriarcat s'étend à la société, y compris aux personnes occupant des postes élevés et au pouvoir.

Les personnes ayant une pensée patriarcale sont souvent conservatrices, autocratiques, pensent qu’elles ont toujours raison, aiment tout contrôler et veulent toujours que les autres fassent ce qu’elles veulent.

Au sein de la famille, les personnes patriarcales rendent souvent la vie difficile, rendant les autres méfiants, craintifs et peu enclins à se rapprocher, provoquant même des conflits et des désaccords inutiles. Au bureau, si une personne occupant un poste de direction, et surtout un leader, adopte une mentalité patriarcale, il est facile de violer le principe du centralisme démocratique, et la démocratie de tous s'en trouve étouffée.

Les personnes aux tendances patriarcales et autoritaires se cachent souvent derrière le prétexte du « leadership collectif et de la responsabilité individuelle ». En réalité, elles sous-estiment le rôle de leader du collectif et surestiment leur propre position. Elles abusent de leur position et usent de leur ego pour orienter, dominer, voire submerger le comité du Parti, l'organisation, l'agence et l'unité. L'aspect le plus dangereux des tendances patriarcales réside dans leur attitude et leur comportement consistant à interférer dans le travail collectif en matière de recrutement, de promotion, de planification du personnel, etc., et dans les questions liées aux programmes et projets d'investissement économique et social, au foncier, aux finances, etc.

Lorsqu'ils résolvent des problèmes ou font des présentations, ils considèrent leurs opinions comme supérieures et « concluantes » ; les opinions des autres ne sont que des soutiens et ne sont là que pour le spectacle !

Les personnes atteintes d’une maladie patriarcale développent souvent des préjugés, supprimant secrètement ou ouvertement les personnes honnêtes et directes qui ont des opinions différentes ou qui les critiquent, elles ou le groupe dont elles ont la charge.

Photo d'illustration : Journal Thanh Nien

Dans toute agence, unité ou localité où le leader est patriarcal, autocratique ou autoritaire, les subordonnés n'osent pas exprimer leurs opinions. Ils ont peur d'être manipulés, mis en difficulté, interrompus, réprimés ou victimes de préjugés. Dès lors, beaucoup deviennent des « automates », avec pour devise : Article premier : « Le leader a toujours raison », article deux : « Regardez l'article premier »… Si le leader est patriarcal et autocratique, les subordonnés auront toujours une mentalité d'inquiétude et de peur inutile ; « On ne peut pas éviter le combat » !

Cependant, il est essentiel de comprendre que lorsqu'un cadre occupe un poste, il doit éviter la complaisance, la « paix est précieuse » et le fait de suivre la masse. Il doit faire preuve d'innovation, d'une pensée remarquable et d'un style de leadership décisif. Compte tenu des principes et mécanismes de notre leadership et de notre gestion actuels, outre la promotion du leadership collectif, nous devons promouvoir le rôle de l'individu responsable et respecter la détermination du leader. Oser parler, oser agir, oser prendre des responsabilités. Détermination, courage et esprit de décision sont des qualités essentielles pour un leader. Seule cette capacité permet de prendre des décisions décisives et fortes, et de relever les défis nouveaux et urgents posés par la vie et la pratique. Le problème est que ce n'est qu'en prenant les bonnes décisions, pour le bien commun, et en cristallisant la sagesse collective, que l'on peut démontrer le talent et la vertu d'un leader et d'un manager.

En étant constant mais pas rigide, courageux mais pas téméraire, décisif mais pas autocratique, c'est seulement alors que l'on acquerra les véritables qualités et qualifications requises d'un leader et d'un manager.

Le patriarcat est une chose terrible. À la naissance du jeune gouvernement, l'Oncle Ho a averti que les cadres aux attitudes patriarcales « pensent qu'être dans une agence gouvernementale fait d'eux des dieux », « s'appuient sur leur position dans tel ou tel département, puis deviennent arrogants, sans retenue et obtiennent tout ce qu'ils veulent », et de là, « méprisent le peuple, parlent avec ostentation et se comportent toujours comme des “fonctionnaires révolutionnaires”. Ils ignorent qu'une telle attitude arrogante leur fera perdre la confiance du peuple et portera atteinte au prestige du gouvernement ».

Récemment, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné : « Certaines personnes ayant des positions et du pouvoir maintiennent un style mandarinal et patriarcal » et « ont une attitude de mépris envers les masses, n'écoutent pas les opinions des travailleurs et oppriment les masses. »

Nous construisons une société ouverte, avec un niveau d'éducation de plus en plus élevé et une démocratie en plein essor. Chaque cadre et membre du parti, en particulier ceux qui occupent des postes importants et influents, doit adopter une pensée et un comportement humains, ainsi qu'un style scientifique de leadership, de direction et de gestion, pour le développement progressif des organisations, des agences et des unités, et pour une vie paisible et heureuse pour la population. L'arrogance et l'autoritarisme sont des vestiges du régime féodal. Ils sont totalement étrangers et contraires à la pensée progressiste, à l'attitude réceptive et au style démocratique et scientifique des communistes.

Vous ne pouvez pas accepter le huitième ou le quatrième enfant, mais ne vous cachez pas derrière cela, ne vous justifiez pas en prétextant que c'est à cause de l'excès de travail, de la frustration et de l'impatience liée au travail que vous devenez patriarcal, autoritaire, arbitraire et antidémocratique. Lorsque les cadres sympathisent véritablement avec les masses et partagent leurs idées, celles-ci vous respecteront, comme l'a enseigné l'Oncle Ho : « Nous devons aimer et respecter le peuple, et alors le peuple nous aimera et nous respectera. » C'est aussi la base pour prévenir et enrayer le fléau du patriarcat.