Combattre les tendances patriarcales et autoritaires.

Depuis l'Antiquité, les Vietnamiens ont pour tradition de « respecter la tranquillité, l'affection et la littérature », ce qui signifie qu'ils valorisent la paix et la stabilité, chérissent les relations humaines et honorent la littérature et le savoir. Les Vietnamiens « respectent également leurs aînés », c'est-à-dire les personnes âgées, celles qui les ont précédés et celles qui ont plus d'expérience. Un proverbe populaire dit : « À la cour, on valorise les titres ; au village, on valorise les aînés », ce qui signifie qu'à la cour, les personnes titrées sont respectées, tandis qu'au village, ce sont les aînés qui sont respectés.

Les personnes vivant dans un milieu patriarcal, mais intelligentes et compétentes, ont tendance à régler les problèmes rapidement et avec assurance. Cette tradition présente un aspect positif : elle enseigne et éduque à vivre avec considération pour autrui, à respecter les aînés et à apprendre de ceux qui sont plus qualifiés, compétents et expérimentés.

Parce que la société accorde une importance excessive à la hiérarchie, au rang et à l'expérience, beaucoup développent un sentiment de supériorité, l'impression d'être un « grand frère » ou un « supérieur ». Progressivement, ils deviennent patriarcaux, autoritaires et dictatoriaux. Et, confinée à la famille, cette attitude patriarcale se propage à la société, y compris parmi ceux qui détiennent le pouvoir et l'autorité.

Les personnes ayant une mentalité patriarcale sont souvent conservatrices, autoritaires, pensent avoir toujours raison, aiment tout contrôler et veulent toujours que les autres fassent les choses à leur façon.

Au sein des familles, les figures patriarcales rendent souvent la vie pesante, engendrant un sentiment d'intimidation, de peur et de réticence chez les autres, et pouvant même mener à des conflits et désaccords inutiles. Dans les organisations, si les personnes occupant des postes de direction, notamment le dirigeant, ont une mentalité patriarcale, il leur est facile de bafouer le principe de centralisme démocratique, et la démocratie de tous s'en trouve étouffée.

Les individus aux tendances patriarcales et autoritaires se dissimulent souvent derrière le masque du « leadership collectif, de la responsabilité individuelle ». En réalité, ils minimisent le rôle du collectif et s'octroient un pouvoir excessif. Ils exploitent leur position, laissant leur ego manipuler, contrôler, voire éclipser le leadership collectif du comité, de l'organisation, de l'agence ou de l'unité du Parti. L'aspect le plus dangereux de ce comportement patriarcal réside dans leur ingérence indue dans le travail collectif, notamment en matière de recrutement, de promotion, de planification du personnel et de questions relatives aux programmes et projets d'investissement socio-économique, au foncier, aux finances, etc.

Lors de la résolution de problèmes ou de présentations, ils considèrent leurs propres opinions comme supérieures et décisives ; les opinions des autres ne sont que complémentaires, données uniquement par formalité !

Les personnes ayant des tendances patriarcales développent souvent des préjugés, réprimant secrètement ou ouvertement les individus honnêtes et directs qui ont des opinions différentes ou qui offrent des critiques constructives à leur égard ou à l'égard du groupe qu'ils dirigent.

Photo d'illustration : Journal Thanh Nien

Dans toute agence, unité ou localité où le chef est autoritaire, dictatorial et autocratique, les subordonnés n'osent pas exprimer leurs opinions. Ils craignent d'être remis en question, harcelés, entravés, victimes de représailles et de préjugés. De ce fait, beaucoup deviennent de simples exécutants, adhérant à la devise : « Le chef a toujours raison » et « Voir la règle numéro un »… Lorsque le chef est autoritaire et dictatorial, les subordonnés vivent dans une anxiété et une peur constantes et inutiles ; ils ne savent pas comment se défendre !

Il est toutefois important de comprendre que, dans l'exercice de leurs fonctions, les responsables doivent éviter toute complaisance, privilégier l'harmonie au détriment du fond et suivre aveuglément l'opinion générale. Ils doivent faire preuve d'une pensée novatrice et d'une grande perspicacité, ainsi que d'un style de leadership affirmé. Car les principes et les mécanismes de notre système actuel de leadership et de gestion, outre la promotion du leadership collectif, doivent souligner la responsabilité individuelle et valoriser la capacité de décision du leader. Ce dernier doit oser parler, oser agir et oser assumer ses responsabilités. La constance, le courage et la capacité de décision sont des qualités essentielles pour un leader. Seule une capacité de décision forte permet de prendre des décisions fermes et pertinentes et de répondre efficacement aux problèmes nouveaux et urgents qui se posent dans la vie et dans la pratique. En définitive, ce sont les décisions justes, prises dans l'intérêt général et reflétant la sagesse collective, qui témoignent véritablement du talent et des vertus du leader et du gestionnaire.

La constance sans la rigidité, le courage sans l'imprudence, la détermination sans l'autoritarisme : telles sont les véritables qualités et les attributs nécessaires d'un leader ou d'un manager.

Le patriarcat est une chose terrible. Dès la mise en place du jeune gouvernement, le président Hô Chi Minh a mis en garde contre les fonctionnaires aux attitudes patriarcales qui, « se croient intouchables du seul fait de leur appartenance aux agences gouvernementales », « s'appuient sur leur position au sein de tel ou tel comité, deviennent arrogants et sans scrupules, agissant à leur guise », et qui, de là, « méprisent le peuple, parlent avec arrogance et se comportent constamment comme des “fonctionnaires révolutionnaires”. Ils ne réalisent pas qu'une telle arrogance érode la confiance du peuple et nuit au prestige du gouvernement. »

Récemment, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné : « Certaines personnes en position de pouvoir conservent un style bureaucratique et patriarcal » et « font preuve de mépris envers les masses, n'écoutent pas l'opinion des travailleurs et oppriment les masses. »

Nous bâtissons une société ouverte, où le niveau d'éducation est toujours plus élevé et la démocratie en expansion. Chaque fonctionnaire et membre du Parti, en particulier ceux qui occupent des postes de pouvoir, doit faire preuve d'humanité et adopter une approche scientifique du leadership, de la direction et de la gestion, pour le développement progressif de son organisation, de son agence ou de son unité, et pour la vie paisible et heureuse du peuple. L'arrogance et l'autoritarisme sont un vestige du système féodal. Ils sont totalement étrangers à la pensée progressiste, à l'ouverture d'esprit et à l'approche démocratique et scientifique d'un communiste.

Il est impossible d'être d'accord avec tout le monde, mais il ne faut pas se cacher derrière des excuses telles que la bureaucratie excessive, l'autoritarisme ou le manque de démocratie, en prétendant être surchargé de travail et se sentir frustré ou irritable. Lorsque les responsables politiques font preuve d'une réelle empathie et partagent les préoccupations du peuple, celui-ci les respecte, comme l'enseignait le président Hô Chi Minh : « Nous devons aimer et respecter le peuple, et le peuple nous aimera et nous respectera en retour. » C'est également le fondement de la prévention et de la lutte contre les tendances patriarcales.