Travail du personnel du parti : Leçons coûteuses tirées de l'erreur consistant à confondre rouge et mûr.

Lors de la réunion du sous-comité du personnel du 14e Congrès du Parti, ainsi que lors d'autres conférences, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a utilisé à plusieurs reprises l'expression « ne confondez pas rouge et mûr » pour décrire le travail relatif au personnel.

Nous avons tiré des leçons coûteuses en matière de questions de personnel lorsque nous confondons les apparences extérieures avec les qualités intérieures.

Les couleurs ne m'ont pas ébloui.

Le travail du personnel est extrêmement important pour la cause révolutionnaire en général et pour la construction du Parti en particulier. C'est aussi un domaine complexe et délicat car il relève de la « gestion des ressources humaines ».

Les responsables du personnel doivent faire preuve d'une extrême vigilance pour déceler les apparences, notamment dans les rapports qui sonnent l'alarme.

Si, dans une unité ou une localité comptant de nombreux foyers de tensions et de nombreuses plaintes, 100 % des sections du Parti sont saines et efficaces, et que 90 à 95 % des membres du Parti accomplissent leurs tâches avec succès, alors ces chiffres impressionnants témoignent du mal que représente l'obtention de résultats superficiels. Nous avons un besoin urgent de sections du Parti saines et de membres du Parti qui accomplissent leurs tâches avec succès, mais il doit s'agir de réussites authentiques, évaluées de manière réaliste, et non d'une simple illusion.

« La mentalité axée sur la performance est l’une des neuf manifestations de la dégradation morale et du mode de vie des membres et des organisations du Parti, telles que décrites dans la résolution 4 du Comité central (XIIe Congrès). Elle est particulièrement dangereuse dans le domaine de l’édification du Parti, et le président Hô Chi Minh la qualifiait de « maladie du nom sans substance », de « faire une montagne d’une taupinière quand on accomplit peu de choses »… »

Sans le « regard critique » que le Secrétaire général exige du personnel travaillant dans le domaine de la gestion des cadres, la tendance à « voir rouge et penser que c’est mûr » risque fort de se produire face au phénomène d’« unité dans la même direction ».

L'instrumentalisation des critiques et de l'autocritique pour se nuire mutuellement et consolider ses intérêts personnels et collectifs est considérée comme alarmante au sein d'un parti. Cependant, le phénomène inverse – le « silence d'or », la complaisance, l'évitement et le suivi aveugle des volontés du dirigeant – est tout aussi inquiétant. C'est le mal de « l'unité sans réserve » et de la « démocratie formelle ».

Le 4e plénum du 13e Comité central (4-7 octobre 2021) a identifié le « manque d’unité dans une même direction » comme un déclin de la vigilance et de l’engagement des cadres et des membres du Parti. Le danger de ce mal réside dans le fait qu’il ne provoque pas de dommages immédiats ni ne se manifeste aussi clairement qu’un manque d’unité susceptible de « réactiver l’immunité » de l’organisation du Parti. Il mine la force du Parti lentement et insidieusement.

« L’unité dans une même direction » mènera, à long terme, à des divisions internes, pouvant former des groupes d’intérêts, ayant un impact négatif sur l’idéologie et la psychologie sociales et érodant la confiance du peuple envers le Parti et l’État.

Concernant le syndrome de « solidarité unilatérale », le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné : « Toute attitude de déférence, d'évitement, de tendances de droite, de "se taire pour de l'argent" ou d'extrémisme, la volonté d'exploiter les critiques pour attaquer autrui ou provoquer des troubles internes, est erronée. »

Au fil des ans, plusieurs jeunes fonctionnaires prometteurs ont été sélectionnés pour des postes clés de direction au niveau local, mais ils ont rapidement été démis de toutes leurs fonctions au sein du parti et du gouvernement.

Cela s'explique par le fait que ces fonctionnaires avaient des motivations douteuses et manquaient d'intégrité politique, ce qui a entraîné leur « transformation » et leur chute. Toutefois, cet épisode constitue également un précieux enseignement pour les jeunes cadres en matière de planification, soulignant les dangers de mal juger une personne de bonne volonté et de prendre une poule pour une caille.

On peut citer comme exemples typiques les cas de Nguyen Xuan Anh et de Nguyen Ba Canh à Da Nang.

Le 14 mai 2019, le Secrétariat central du Parti a décidé de sanctionner M. Nguyen Ba Canh, membre du Comité du Parti de la ville de Da Nang et chef adjoint du Comité permanent du Département de la mobilisation des masses du Comité du Parti de la ville, en le démettant de toutes ses fonctions au sein du Parti.

À cette époque, M. Nguyen Ba Canh n'avait que 36 ans. Il avait auparavant été secrétaire de l'Union de la jeunesse de la ville de Da Nang, avait été élu représentant au Conseil populaire de la ville de Da Nang pour un 9e mandat (2016-2021) et avait été nommé chef adjoint du Comité permanent du Département de la mobilisation des masses du Comité du Parti de la ville de Da Nang en août 2017.

M. Canh a violé les normes éthiques et les normes de vie ; a violé la loi sur le mariage et la famille ; et a violé le règlement n° 47-QD/TW du 1er novembre 2011 du Comité central du Parti communiste vietnamien sur ce que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire.

Auparavant, le 6 octobre 2017, le Comité central du Parti communiste vietnamien avait décidé de sanctionner M. Nguyen Xuan Anh en le démettant de ses fonctions de secrétaire du Comité du Parti de la ville de Da Nang pour le mandat 2015-2020 et en le destituant du Comité central du 12e Congrès du Parti.

M. Nguyen Xuan Anh est devenu secrétaire du Parti de Da Nang en octobre 2015 à l'âge précoce de 40 ans, détenant le titre de « plus jeune secrétaire du Parti (d'un comité du Parti municipal ou provincial) du pays » pendant deux années consécutives, et a fait des déclarations très éloquentes lors de sa prise de fonctions.

M. Anh a violé le principe du centralisme démocratique et les règlements du Parti et de l'État relatifs au travail du personnel ; il a pris des décisions concernant le personnel de manière autoritaire ; il a fait de fausses déclarations sur ses qualifications ; il a enfreint les normes applicables aux membres des comités du Parti et le Règlement sur ce que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire…

Ni rigide ni perfectionniste.

Concernant les questions de personnel pour le 14e Congrès du Parti, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné que, dans le processus de sélection et de nomination du personnel, il ne fallait pas être excessivement perfectionniste ou absolutiste.

À l'inverse de l'attitude qui consiste à « voir rouge et à penser que c'est mûr », il existe une approche prudente et perfectionniste dans l'évaluation et la nomination des cadres, en particulier des jeunes membres du parti, ce qui signifie ne pas les former mais attendre qu'ils « mûrissent d'eux-mêmes ».

La formation et le perfectionnement des cadres sont un processus qui ne se réalise pas du jour au lendemain. Si nous évaluons les cadres de manière rigide et méticuleuse, sans tenir compte de l'évolution du contexte social et de leur propre développement, nous risquons de passer à côté de personnes dévouées et prometteuses.

Selon l'idéologie d'Hô Chi Minh, les tâches révolutionnaires sont en perpétuelle évolution ; par conséquent, les cadres doivent eux aussi évoluer en conséquence. L'évaluation régulière des cadres permet de les affecter à des postes adaptés aux exigences de ces tâches ; elle aide l'organisation à bien connaître son équipe de cadres afin d'élaborer des politiques et des mesures appropriées, tout en instaurant un climat de confiance au sein de cette équipe.

L'évaluation des cadres ne doit pas se fonder sur les apparences, mais sur un examen approfondi de l'ensemble de leur travail, dans une perspective dynamique et évolutive. Il a rappelé : « Dans ce monde, tout change constamment. La pensée humaine aussi évolue. Par conséquent, notre manière d'évaluer les cadres ne doit jamais être rigide, car elle doit elle aussi évoluer. Un cadre irréprochable par le passé ne le sera pas forcément à l'avenir ; le passé, le présent et l'avenir d'une personne ne sont pas toujours identiques. »

Il a insisté : la formation des cadres ne doit pas être superficielle ni hasardeuse, mais doit être soignée et approfondie, à l'image d'un jardinier qui prend soin de plantes précieuses. Bien utiliser les cadres, c'est savoir développer leurs points forts et corriger leurs faiblesses. Travailler les gens, c'est comme travailler le bois : un artisan habile sait utiliser des morceaux de bois de toutes tailles, droits ou courbes, selon les besoins.

La gestion judicieuse du personnel se traduit également par la capacité à harmoniser les générations de cadres expérimentés et les plus jeunes. Les cadres expérimentés bénéficient d'une vaste expérience du leadership et ont été mis à l'épreuve sur le terrain. Les jeunes cadres, quant à eux, sont enthousiastes, passionnés, ouverts aux nouveautés et assidus dans leur apprentissage, ce qui leur permet de progresser rapidement.