Le travail du personnel du parti : des leçons coûteuses lorsqu'on « voit rouge et pense que c'est mûr »

Lors de la réunion du Sous-comité du personnel du 14e Congrès du Parti ainsi que dans d'autres conférences, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a utilisé à plusieurs reprises l'idiome « ​​ne pas voir rouge et penser que c'est mûr » pour parler du travail du personnel.

Nous avons appris de coûteuses leçons en matière de ressources humaines lorsque nous confondons l’apparence avec le caractère.

Ne vous laissez pas éblouir par les couleurs

Le travail des cadres est extrêmement important pour la cause révolutionnaire en général et pour la construction du Parti en particulier. C'est aussi un domaine complexe et sensible, car il s'agit d'un « travail humain ».

Les employés du personnel doivent être extrêmement vigilants pour voir à travers les revêtements brillants la nature des choses, comme les rapports « sonnants à la porte ».

Si, dans une unité ou une localité, les points chauds et les plaintes sont nombreux, mais que 100 % des cellules du Parti sont irréprochables et efficaces ; que 90 à 95 % des membres accomplissent leurs tâches avec brio, ces excellents chiffres témoignent du mal de la réussite. Nous avons vraiment besoin de cellules du Parti irréprochables et de membres du Parti accomplissant leurs tâches avec brio, mais ces réussites doivent être réelles, évaluées concrètement, et non pas « virtuelles ».

La « maladie de la réussite » est l'une des neuf manifestations de la dégradation morale et du mode de vie des membres et des organisations du Parti, comme l'indique la Résolution 4 du Comité central (12e mandat). Elle est particulièrement dangereuse dans le domaine de la construction du Parti, et le Président Ho Chi Minh l'a qualifiée de « maladie d'être en apparence mais pas en réalité », de « faire peu mais presque beaucoup »…

Sans « l’œil averti » que le Secrétaire général exige de l’équipe du personnel, le phénomène de « voir rouge et penser que c’est mûr » peut facilement se produire face à « l’unité dans la même direction ».

Profiter de la critique et de l'autocritique pour se discréditer mutuellement et renforcer ses intérêts personnels et collectifs est perçu comme une menace pour une organisation de parti. En revanche, le phénomène inverse – « le silence est d'or », la flatterie, l'évitement et la soumission à la volonté du leader – est tout aussi inquiétant. C'est le mal de l'« unité uniforme », de la « démocratie formelle ».

La « sympathie » a été identifiée par la 4e Conférence du 13e Comité central (4-7 octobre 2021) comme une dégradation de la conscience et de l'action des cadres et des membres du Parti. Cette maladie est dangereuse car elle ne cause pas de dommages immédiats et ne se manifeste pas clairement par un état de désunion susceptible de « réactiver l'immunité » de l'organisation du Parti. Elle sape lentement et silencieusement la force du Parti.

À long terme, la « solidarité dans la même direction » entraînera une désunion interne, pourrait former des groupes d’intérêt, avoir un impact négatif sur l’idéologie et la psychologie sociales et réduire la confiance des citoyens dans le Parti et l’État.

Concernant la maladie de « l'uniformité », le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné : « Toute attitude de déférence, d'évitement, d'extrême droite, de « se taire et prendre de l'argent » ou d'extrémisme, de volonté de profiter des critiques pour attaquer les autres, de provoquer des troubles internes sont toutes mauvaises. »

Ces dernières années, un certain nombre de jeunes responsables prometteurs ont été sélectionnés pour des postes de direction clés dans la localité, mais ils ont été rapidement démis de leurs fonctions au sein du Parti et du gouvernement.

Cela s'explique par le fait que ces cadres ont des motivations impures et manquent de courage politique, ce qui les a conduits à se transformer et à chuter. Cependant, c'est aussi une leçon précieuse pour la planification des jeunes cadres : « voir rouge et penser que c'est mûr » et « prendre les poulets pour des faucons ».

Les cas typiques sont Nguyen Xuan Anh et Nguyen Ba Canh à Da Nang.

Le 14 mai 2019, le Secrétariat central du Parti a décidé de sanctionner M. Nguyen Ba Canh, membre du Comité du Parti de la ville et chef adjoint du Comité permanent de la Commission de mobilisation de masse du Comité du Parti de la ville de Da Nang, en le démettant de tous ses postes au sein du Parti.

M. Nguyen Ba Canh n'avait que 36 ans à l'époque, occupait le poste de secrétaire de l'Union de la jeunesse de la ville de Da Nang, a été élu délégué du 9e Conseil populaire de la ville de Da Nang (mandat 2016-2021) et a été nommé chef adjoint du Comité permanent du Comité de mobilisation de masse du Comité du Parti de la ville de Da Nang en août 2017.

M. Canh a violé les qualités morales et le mode de vie ; a violé la loi sur le mariage et la famille ; a violé le règlement n° 47-QD/TW du 1er novembre 2011 du Comité central du Parti sur les choses que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire.

Auparavant, le 6 octobre 2017, le Comité central du Parti avait décidé de sanctionner M. Nguyen Xuan Anh en le démettant de ses fonctions de secrétaire du Comité du Parti de la ville de Da Nang pour le mandat 2015-2020 et en le démettant de ses fonctions de membre du 12e Comité central du Parti.

M. Nguyen Xuan Anh est devenu secrétaire de Da Nang en octobre 2015, à seulement 40 ans. Pendant deux années consécutives, il a été le plus jeune secrétaire (du Comité municipal du Parti et du Comité provincial du Parti) du pays et a tenu des propos très éloquents lors de sa prise de fonctions.

M. Anh a violé le principe du centralisme démocratique et les règlements du Parti et de l'État sur le travail du personnel ; a pris des décisions concernant le personnel de manière imposée ; a déclaré ses qualifications de manière malhonnête, a violé les normes pour les membres du Comité du Parti et les règlements sur ce que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire...

Pas rigide, perfectionniste

En ce qui concerne le travail du personnel pour le 14e Congrès du Parti, le secrétaire général Nguyen Phu Trong a souligné que dans le processus de sélection et d'organisation du personnel spécifique, il ne faut pas être trop perfectionniste ou trop absolu.

Le contraire de « voir rouge et penser que c'est mûr » est l'attitude d'hésitation et de perfectionnisme dans l'évaluation et l'organisation des cadres, en particulier pour les jeunes membres du parti, ce qui signifie ne pas prendre soin mais attendre que « le fruit mûrisse de lui-même ».

La formation et le développement des cadres sont un processus, et non une tâche d'un ou deux jours. Si nous évaluons les cadres de manière rigide et perfectionniste, sans tenir compte de l'évolution du contexte social et des cadres eux-mêmes, nous risquons de passer à côté de personnes dotées de cœur et de potentiel.

Selon la pensée de Ho Chi Minh, les tâches révolutionnaires sont en perpétuel mouvement et changement, et l'équipe de cadres doit donc s'adapter en conséquence. Une évaluation régulière des cadres permettra de les adapter aux exigences des tâches révolutionnaires, d'aider l'organisation à s'approprier les politiques et mesures de l'équipe de cadres, et de lui assurer une certaine sérénité.

L'évaluation des cadres ne se base pas sur des manifestations externes, mais doit examiner attentivement l'ensemble de leur travail et s'inscrire dans une perspective dynamique et de développement. Il a rappelé : « Dans le monde, tout change. Les mentalités évoluent également. Par conséquent, la méthode d'évaluation des cadres ne doit absolument pas être figée, car elle doit également évoluer. Un cadre qui n'a pas commis d'erreurs par le passé est certain de ne pas en commettre à l'avenir. Le passé, le présent et l'avenir d'une personne sont différents. »

Il a souligné : « La formation des cadres ne doit pas être faite à la légère ni brutalement… mais doit être soignée comme un jardinier cultivant un arbre précieux. Utiliser habilement les cadres, c'est mettre en valeur leurs atouts et corriger habilement leurs défauts. Utiliser les gens, c'est comme utiliser le bois. Un artisan habile peut utiliser du bois de toute taille, droit ou courbé, selon la situation. »

L'utilisation habile des cadres se démontre également par la capacité à combiner harmonieusement les générations précédentes et suivantes. Les cadres précédents possèdent une solide expérience en leadership et ont été formés et testés sur le terrain. Les jeunes cadres sont enthousiastes, passionnés, ouverts à la nouveauté et désireux d'apprendre, ce qui leur permet de progresser rapidement.