Les entreprises de ciment démarrent tôt

La course entre producteurs de ciment sur un marché avec une offre excédentaire d'environ 10 millions de tonnes est de plus en plus féroce et promet de nombreux changements de position.

« Les activités de production et commerciales de toutes les usines de ciment du groupe Vissai Cement ont démarré le 6e jour du Têt, le 13 février 2016, et les camions livraient le ciment aux unités d'achat comme d'habitude. »

M. Nguyen Tien Dat, directeur général adjoint du groupe Vissai, a parlé de l'esprit de production et de travail après les vacances de Binh Than Tet.

Alors que les travailleurs de nombreux autres secteurs bénéficient de neuf jours de congé, le Têt des entreprises manufacturières est quelque peu différent. Selon M. Dat, compte tenu de la spécificité des productions comme celle du ciment, il est impératif de maintenir la production, d'assurer un approvisionnement suffisant, de répondre aux besoins des clients et de ne perturber aucune étape du processus de production et de distribution.

Les inquiétudes concernant la production sont un casse-tête pour toutes les entreprises de ciment en 2016.

L'année 2015 a marqué une profonde transformation pour le groupe Vissai, qui a simultanément maintenu la stabilité de la production sur les lignes existantes et assuré un investissement conséquent dans la phase 1 de la cimenterie de Song Lam (Do Luong, Nghe An). Avec la construction simultanée de deux lignes lors de la phase 1, la capacité de production de la cimenterie de Song Lam a atteint 4 millions de tonnes de ciment par an, pour un investissement total de plus de 10 500 milliards de dongs.

On dit qu'elle a « connu une forte transformation » car avec la décision d'investir dans l'usine de ciment de Song Lam, le groupe Visai a dû se préparer à une « énorme » augmentation de sa production.

Chez Vicem Hoang Thach Cement Company (Hai Duong), filiale de Vietnam Cement Industry Corporation (Vicem), la campagne a débuté le deuxième jour du Têt, le matin du 9 février 2016, avec la sortie du premier lot de clinker de l'usine. Selon le représentant de Hoang Thach Cement, même pendant les vacances du Têt, l'entreprise a mobilisé son personnel habituel pour maintenir la stabilité de la chaîne de production et, le 8 jour du Têt, l'ensemble de l'entreprise a lancé la campagne.

En 2015, Vicem Hoang Thach a atteint avec succès les objectifs prévus, dans lesquels la consommation totale de produits de ciment et de clinker a atteint près de 4,3 millions de tonnes, les stocks sont faibles, le bénéfice a atteint 561 milliards de VND, le paiement du budget était de 233 milliards de VND, en augmentation de 12,5% par rapport à 2014.

L'efficacité de la production et de l'entreprise a augmenté grâce aux économies accrues réalisées par l'entreprise sur les coûts, les matières premières, le carburant et les matériaux, et grâce à la promotion d'investissements approfondis dans des lignes de production modernes.

M. Le Thanh Long, directeur général de Vicem Hoang Thach, a déclaré que les résultats obtenus en 2015 témoignaient des efforts déployés par l'entreprise pour atteindre son objectif. Cependant, 2016 n'a pas été une année facile pour les cimenteries en raison de la concurrence acharnée entre les fournisseurs. L'offre était excédentaire, tandis que la demande du marché ne semblait pas connaître une forte hausse. Par conséquent, pour assurer le bon déroulement de la production et des activités commerciales en 2016, tous les efforts et initiatives nécessaires doivent être déployés dès le début de l'année.

En 2016, l'entreprise s'efforce d'exploiter trois fours en continu pendant de longues périodes afin d'optimiser l'efficacité des lignes de production. Parallèlement, elle poursuit l'harmonisation de la production et la restructuration des ventes, notamment sur son marché principal, améliorant ainsi progressivement sa compétitivité et son efficacité productive et commerciale, ce qui ouvre la voie à un investissement prochain dans une station de broyage supplémentaire.

Il convient également d'ajouter que, malgré l'avantage de la marque, parce que Vicem Hoang Thach est fortement favorisé, en particulier dans le Nord, Hoang Thach est également une unité située dans une zone avec de nombreuses usines, confrontée à une concurrence féroce des sociétés de ciment en coentreprise telles que Phuc Son, Thang Long, Cam Pha, Vinacomin, etc., qui ont des avantages en termes de prix de vente.

S'inquiéter de la production est un casse-tête pour toutes les entreprises de ciment en 2016, alors que l'offre continue d'augmenter, tandis que la demande de consommation intérieure de ciment n'augmente que de moins de 10 %.

Selon les calculs du ministère de la Construction, en 2016, la demande de consommation de ciment de l'industrie était d'environ 75 à 77 millions de tonnes, soit une augmentation de 4 à 7 % par rapport à 2015, dont la consommation intérieure était d'environ 59 à 60 millions de tonnes et l'exportation de 16 à 17 millions de tonnes.

Pour les canaux d’exportation, les prévisions pour 2016 ne s’annoncent pas optimistes, en raison de la concurrence du ciment en provenance de Thaïlande, d’Indonésie et de Chine.

Par conséquent, pour Vicem Hoang Thach, atteindre l'objectif de production de 3,19 millions de tonnes de clinker, 3,9 millions de tonnes de ciment, réaliser un chiffre d'affaires de 4 940 milliards de VND, un bénéfice de 554 milliards de VND et verser au budget 211,8 milliards de VND est une course sans fin, nécessitant créativité et flexibilité dans la gestion de la production, et faire un bon travail sur le marché dès le début de l'année.

Quant au groupe Vissai, la tâche sera encore plus difficile lorsque, selon le plan, en octobre 2016, la phase 1 de l'usine de ciment de Song Lam de 4 millions de tonnes sera mise en service, amenant les produits sur le marché et la pression sur la production ne sera pas facile.

Selon Baodautu