« Pas seulement moi, tous les ministres sont sous pression ! »

Percée, action forte

En revenant sur l'année écoulée et sur plus de la moitié du mandat du gouvernement, le ministre peut-il résumer les points saillants des activités de gestion et de direction du gouvernement ?

Ministre, Président Mai Tien Dung :L'esprit constant du Premier ministre réside dans sa détermination à bâtir un gouvernement créatif, actif et honnête, qui parle et agit, au service des citoyens et des entreprises. Notamment pour améliorer la discipline.

La priorité absolue du gouvernement et du Premier ministre est de perfectionner les institutions et les politiques. Il s'agit ensuite de promouvoir la force interne, de transformer les difficultés et les défis en opportunités et de créer des mécanismes pour attirer les ressources. Pour résoudre les problèmes sociaux et humains urgents, nous devons les considérer avec compassion et raison.

Ainsi, en 2018, la croissance du PIB a atteint le chiffre impressionnant de 7,08 %. L'inflation a été maîtrisée et l'indice des prix à la consommation est resté à 3,54 %. L'excédent commercial a dépassé les 7 milliards de dollars. La dette publique et la dette publique ont été très bien maîtrisées.

Les domaines culturel et social continuent d'obtenir des résultats importants. La lutte contre la corruption est véritablement efficace.

Lors de la discussion de groupe à la Conférence centrale, j'ai déclaré que nous faisions du bon travail en matière de lutte contre la corruption, que nous traitions les cadres avec rigueur, y compris les cadres retraités, et que nous ne freinions ni ne ralentissions le taux de croissance.

Au contraire, faire du bon travail au sein du PCTN crée de la transparence et de l’équité, ce qui est un facteur décisif qui permet à la positivité, au dynamisme, à la créativité et à l’enthousiasme de surgir plus facilement pour mieux contribuer au développement du pays.

En 2019, le gouvernement a choisi la devise en 12 mots : « discipline, intégrité, action, créativité, efficacité, innovation ». Alors, quelle sera l'innovation ?

Ministre, Président Mai Tien Dung :Outre la question constante de « discipline, d'intégrité, d'action, de créativité et d'efficacité », en 2019, entrant dans la période finale de son mandat, le gouvernement a besoin d'une « percée » pour prendre des mesures plus fortes et obtenir de meilleurs résultats.

La connotation de « percée » est très large, démontrant la détermination de toute l’équipe de cadres et de fonctionnaires, et pas seulement des agences gouvernementales.

En matière de développement institutionnel, la responsabilité du gouvernement est de décentraliser fortement, de définir et de clarifier clairement les responsabilités. Par exemple, nous comptons 5 millions de ménages entrepreneuriaux. Sans mécanisme innovant, ils ne pourront pas se développer et devenir des entreprises.

Or, il est impossible de mettre en œuvre la résolution sur la rationalisation de la masse salariale sans une avancée décisive, et il n’est pas acceptable de le faire sans une grande efficacité.

Ensuite, en 2019, il faut faire une percée pour réussir dans les paiements électroniques, mettre en place des services publics en ligne avec des liens et du partage pour les rendre publics, transparents, et réduire la « petite » corruption...

Le Secrétaire général et Président a déclaré : « 2019 doit être meilleure que 2018 dans tous les domaines. » En même temps, plus l'échelle est grande, plus il est difficile d'augmenter le ratio. Cependant, nous avons encore de la marge de manœuvre ; si nous parvenons à l'exploiter et à la promouvoir, nous atteindrons les objectifs fixés.

C'est vraiment stressant !

Le Cabinet du Gouvernement est un organe consultatif qui assiste le Gouvernement et le Premier ministre dans leur direction et leur fonctionnement. Le Ministre est également celui qui « travaille aux côtés » du Premier ministre dans de nombreuses activités. Vous arrive-t-il de vous sentir débordé et sous pression ?

Ministre, Président Mai Tien Dung :Dire qu'il n'y a ni pression ni difficulté est un mensonge. C'est vraiment stressant ! Car répondre aux exigences exige des compétences professionnelles, du courage et de l'intelligence plus élevés, plus complets et plus poussés. Il faut donc persévérer, faire de son mieux, s'impliquer, être dévoué et loyal.

Ce n'est pas seulement moi, mais tous les ministres subissent une telle pression ! Avec le leadership dévoué, décisif et enthousiaste du Premier ministre, aucun ministre ni aucun chef d'industrie ne peut rester inactif. S'engager sur une voie isolée et régressive revient à dévier du droit chemin.

Le Bureau du Gouvernement doit également se réformer, adopter pleinement les principes d'ouverture, d'apprentissage et d'écoute, viser constamment la modernité et le professionnalisme, et être déterminé à mettre en œuvre scrupuleusement les idées et les directives du Premier Ministre. Autrement dit, passer de la gestion administrative à la prestation de services, en assumant proactivement toutes les tâches. S'il ne s'agit que d'un « employé », ce n'est pas le Bureau du Gouvernement.

Pour émettre un document, il faut proposer, conseiller, déterminer l'autorité compétente, respecter les dispositions légales et clarifier le contenu de la demande d'avis. Lors de mon travail sur place, j'ai constaté que, lors des demandes d'avis, le gouvernement central ne répondait pas, tardait à réagir ou accélérait le processus, ce qui créait des difficultés pour la localité.

Par conséquent, émettre un document sans avis clairs, sans expertise, sans conseils précis, mais en incluant seulement la phrase ronde « se conformer aux dispositions de la loi » est un gaspillage, je vais immédiatement revoir le personnel.

Le Bureau du Gouvernement doit également montrer l'exemple et être un pionnier dans la mise en place d'un gouvernement électronique. Jusqu'à présent, le Bureau du Gouvernement est passé au zéro papier ; toutes les tâches sont traitées électroniquement, ce qui est une excellente chose.

Au début de son mandat, le Premier ministre a créé son Groupe de travail. Il a ensuite créé le Groupe de travail chargé d'inspecter les services publics. Il a récemment renouvelé la création d'un Groupe de travail spécial. Cela témoigne de la détermination du gouvernement et du Premier ministre, mais certains s'inquiètent également de la multiplication des Groupes de travail.

Ministre, président Mai Tien Dung:Le groupe de travail du Premier ministre a été créé pour superviser et inspecter les tâches assignées par le gouvernement et le Premier ministre aux ministères, aux branches et aux localités.

Le rapport de la 6e Conférence centrale a estimé que la création du Groupe de travail du Premier ministre constituait un point positif. Le rapport du gouvernement a également souligné qu'il s'agissait d'une avancée positive dans la mise en œuvre des missions, une faiblesse de longue date. Ces derniers temps, le Groupe de travail du Premier ministre a créé une dynamique très importante.

Récemment, les activités de recrutement et de nomination menées dans de nombreuses localités, ministères et services ont suscité l'indignation du public. Le Premier ministre a donc créé un groupe de travail chargé d'inspecter l'exercice des fonctions publiques. Ce groupe l'aidera à inspecter les organismes et à les inciter à s'acquitter de leurs fonctions publiques, à recruter et à nommer des fonctionnaires.

Récemment, l'affaire Thu Thiem a éclaté à Hô-Chi-Minh-Ville, et de nombreux habitants des environs sont venus à Hanoï pour protester. La scène était déchirante ; même les personnes âgées et fragiles ont dû venir ici sous la pluie, le vent et le froid.

Si cette situation perdure, elle ne sera pas bonne et affectera la politique, l'ordre social, la sécurité et la confiance. Le Premier ministre a donc décidé de créer un groupe de travail spécial dirigé par le vice-Premier ministre Truong Hoa Binh pour résoudre les problèmes urgents.

Je pense qu'il est nécessaire de créer des groupes de travail. Ces trois groupes ne se chevauchent pas et fonctionnent efficacement.

Le groupe de travail du Premier ministre, dont je suis le chef, a inspecté 61 unités en trois ans. Grâce à cela, en 2018, 18 820 tâches avaient été assignées, mais il ne reste plus que 218 tâches inachevées ou en retard. Comparé au début du mandat, où 25,2 % étaient en retard, il n'en reste plus que 1,15 % aujourd'hui.

N'ayant pas peur d'affronter les « intérêts particuliers »

Nous avons promu la réforme administrative, mais de nombreux obstacles subsistent. Cela décourage-t-il le ministre ?

Ministre, président Mai Tien DungJe ne me décourage pas, car la société et les entreprises en ont vraiment besoin ! En 2018, nous avons travaillé d'arrache-pied, réduisant ainsi plus de 6 770 points d'inspection spécialisés et plus de 3 340 conditions d'exploitation, économisant ainsi plus de 6 270 milliards de VND et 17,5 millions de jours de travail.

En réalité, il existe des cas où des personnes meurent dans des accidents de la route sans que leur décès soit constaté. Produire une tablette de chocolat avec 13 licences est « un vrai casse-tête »… Les obstacles et le harcèlement perturbent grandement les citoyens et les entreprises.

Même si nous réformons et mettons en œuvre les services publics en ligne aux niveaux 3 et 4, de nombreux endroits reçoivent des documents, puis courent ou se rendent au bureau pour les traiter, les tamponner, puis fixent une date pour apporter les résultats au centre administratif public pour les renvoyer, ce qui n'est pas dans un esprit d'ouverture et de transparence.

Il faut donc réformer avec force, détermination et fermeté, c'est-à-dire aller dans les détails, dans le fond, et non dans les formalités, pour obtenir la satisfaction des citoyens et des entreprises.

Le ministre a déclaré un jour que la réforme ne peut se faire « sans passion et sans engagement ». Les responsables chargés des réformes doivent oser affronter et confronter les « intérêts collectifs ». Le ministre a-t-il déjà été confronté à ce problème ?

Ministre, PrésidentMai Tien Dung :Oui ! Réduire les conditions d'exploitation et les procédures d'inspection spécialisées revient à se confronter à des « intérêts collectifs ». Mais je n'ai pas peur, car nous agissons de manière ouverte et transparente.

Plus important encore, si les entreprises et les citoyens nous soutiennent, nous devons agir, il n'y a pas d'autre solution. Les dirigeants du Parti, de l'État et du Premier ministre sont si forts que si nous ne le faisons pas, nous serons coupables. Si nous voyons des choses « désagréables à entendre et à voir » et que nous les ignorons, comment pouvons-nous être qualifiés de groupe de travail du Premier ministre ?

Je crois que, quelle que soit la réforme envisagée, le plus important reste l'humain. Si vous ne changez pas vos façons de faire et restez conservateur, vous devez changer pour que d'autres puissent agir de manière plus responsable.

Même au sein du gouvernement, lorsque les réunions sont très justes, quand cette tâche est-elle assignée, pourquoi est-elle retardée ? Si elle n'est pas résolue tardivement, c'est soit qu'ils sont trop habiles à « jouer », soit qu'ils sont trop stupides. Accepter n'importe quelle tâche est voué à l'échec, alors les cadres doivent s'y atteler.

J'ai moi-même cité plusieurs cas d'échec au travail ou de changement de poste. Il faut une attitude résolue comme celle-là !

Merci beaucoup, Monsieur le Ministre !