Un mauvais leadership, des actes répréhensibles et des licenciements devraient être considérés comme normaux.

Le matin, j'ai ouvert le journal et j'ai été surpris par les titres « étranges » : « Les directeurs de département devraient être considérés directement comme des experts seniors car ils ont très peur d'échouer à l'examen », « Le secrétaire du Parti de Ha Giang, Trieu Tai Vinh : Discipliner les élus est très difficile », « Il faut maintenir la rétrogradation, de directeur de département à employé, c'est très... un gaspillage ».

Les articles ci-dessus reflètent la discussion en groupes il y a quelques jours par les députés de l'Assemblée nationale sur les amendements et les compléments à un certain nombre d'articles de la loi sur les cadres, les fonctionnaires et la loi sur les employés publics.

L’esprit est… de favoriser les officiels même s’ils font des erreurs.

À propos de l'examen de promotion, le délégué Y Khut Nie (délégation de Dak Lak) a exprimé son inquiétude pour les directeurs de département actuels et futurs : « Auparavant, il existait un règlement sur l'examen de promotion, mais il a été transformé en examen, et certains directeurs de département ne sont même pas des spécialistes seniors. À certains postes, il faudrait les considérer comme des spécialistes seniors pour plus de simplicité et de clarté. Les directeurs de département qui laissent passer les candidats ont très peur d'échouer s'ils le font. »

Concernant la question des sanctions disciplinaires à l'encontre des fonctionnaires responsables d'infractions, le secrétaire provincial du Parti de Ha Giang, Trieu Tai Vinh, a déclaré qu'il était très difficile, dans la pratique actuelle, d'envisager des sanctions à l'encontre des élus et des fonctionnaires. « Il est nécessaire de faire preuve de prudence, car la situation est actuellement bloquée et il est impossible de sanctionner ces fonctionnaires », a déclaré le secrétaire Vinh à propos de l'échec de la sanction contre un vice-président du Conseil populaire provincial où il « dirige ».

Le chef adjoint de la Commission centrale d'inspection, Hoang Van Tra (délégation de Phu Yen), a suggéré que des mesures disciplinaires soient prises en cas de rétrogradation, car « un camarade adjoint promu au poste de chef, mais incapable de gérer et dont les capacités ne répondent pas aux exigences, devrait être rétrogradé au poste d'adjoint ou de chef de service. Or, s'il dépasse le niveau d'avertissement et est démis de ses fonctions, de directeur de service à spécialiste ou employé, c'est un gage de qualités professionnelles. »

En accord avec M. Tra, le délégué Ngo Trung Thanh (délégation de Dak Lak) a également suggéré de conserver la forme de rétrogradation, car « actuellement, un chef de service ne peut être rétrogradé qu'au poste de chef adjoint. Bien entendu, il ne faut pas le licencier, ce qui compromettrait l'ensemble du processus de développement personnel », a déclaré le délégué Thanh. Le délégué Y Khut Nie (délégation de Dak Lak) a également déclaré que la forme de rétrogradation devait être conservée afin que les cadres puissent s'épanouir (!).

Pas de sélection, pas de personnel talentueux et vertueux

Pourquoi devrions-nous accorder un traitement préférentiel au poste de directeur de département comme le suggère le délégué Y Khut Nie alors que l’examen de recrutement est le meilleur moyen de garantir l’équité et de sélectionner des personnes talentueuses ?

Si un directeur se présente à un concours de promotion mais craint l'échec, il est nécessaire d'évaluer ses capacités professionnelles et son leadership. Dans ce cas, deux possibilités s'offrent à lui : soit l'organisation a mal choisi la personne, soit le directeur a été promu grâce à… une bonne « course ».

Les privilèges et les avantages rendent difficile la réussite du travail du personnel. La déclaration de M. Trieu Tai Vinh le montre clairement. L'idée selon laquelle les dirigeants ne peuvent être disciplinés, même en cas d'erreur, ou qu'une fois devenus dirigeants, ils sont tacitement acceptés à vie est encore profondément ancrée dans la pensée de nombreux individus.

Est-il difficile de discipliner les élus ? Photo d'illustration

La vision d'un secrétaire provincial du Parti, qui affirmait qu'il était « très difficile de discipliner les élus et les fonctionnaires », a déçu la population. Un lecteur de TNO a confié sans détour : « Les personnes éthiques, dignes, intègres, respectueuses de leur personne et de leur caractère devraient démissionner pour le bien de la population. Pourquoi attendre qu'elles soient sanctionnées ? »

Si vous commettez une erreur, vous devez être sanctionné et renvoyé. Chacun le comprend naturellement, car c'est la loi de l'élimination sociale. Ce n'est qu'à cette condition que la société pourra se développer, que l'administration publique sera saine et capable de répondre aux besoins croissants de la société actuelle.

Il est impossible de s'entêter à penser que « si toute discipline disparaît, qui fera le travail ? » Ne vous inquiétez donc pas : « Les violations dépassant le seuil d'avertissement et la rétrogradation de directeur à spécialiste ou employé constituent un gaspillage de qualités professionnelles. »

Un pays de près de cent millions d’habitants ne manque pas de personnes talentueuses pour combler les lacunes, car ceux qui ont des capacités faibles sont souvent corrompus, corrompus et violent l’éthique et le caractère.

La réalité montre que, hormis les cas de nomination rapide d'enfants de hauts fonctionnaires, la plupart des dirigeants sont issus de la base. Il est temps de normaliser la situation des dirigeants limogés pour incompétence ou pour faute, et de les inciter à reprendre leurs fonctions initiales. Les fonctionnaires et les employés du secteur public vont et viennent. Le non-respect de cette règle de sélection conduira à une administration publique peu transparente, faible et stagnante.

Le président Ho Chi Minh a déclaré : « Tous les succès ou échecs sont dus à de bons ou de mauvais cadres. »

Il a également rappelé : « Si nous formons une bande de lâches, faciles à contrôler, à les tabasser, à les laisser se relever et à ne pas oser assumer leurs responsabilités, ce serait un échec pour le Parti. »

Pour apprendre de l'Oncle Ho, il faut assimiler ses enseignements. Plus important encore, il faut faire ce qu'il a enseigné.