Un mauvais leadership, des erreurs et des licenciements devraient être considérés comme normaux.

Le matin, en ouvrant le journal pour le lire, j'ai été frappé par les titres « étranges » : « Les directeurs de département devraient être considérés directement comme des experts seniors car ils ont très peur d'échouer à l'examen », « Le secrétaire du Parti de Ha Giang, Trieu Tai Vinh : Discipliner les élus est très difficile », « Il faudrait maintenir la rétrogradation, de directeur de département à être renvoyé pour devenir un employé est très... un gaspillage ».

Les articles ci-dessus reflètent la discussion en groupes il y a quelques jours par les députés de l'Assemblée nationale sur les amendements et les compléments à un certain nombre d'articles de la loi sur les cadres, les fonctionnaires et la loi sur les employés publics.

L’esprit est… de favoriser les officiels même s’ils font des erreurs.

Lors de la discussion sur l'examen de promotion, le délégué Y Khut Nie (délégation de Dak Lak) a exprimé son inquiétude pour les directeurs de département actuels et futurs : « Auparavant, il existait un règlement sur la promotion, mais il a été remplacé par un examen, et certains directeurs de département ne sont même pas des spécialistes seniors. À certains postes, il faudrait les considérer comme des spécialistes seniors pour plus de clarté et de simplicité. Les directeurs de département laissent passer les candidats, car ils craignent l'échec s'ils le font. »

Concernant la question des sanctions disciplinaires contre les fonctionnaires responsables d'infractions, le secrétaire provincial du Parti de Ha Giang, Trieu Tai Vinh, a déclaré qu'en pratique, il est très difficile d'envisager des sanctions contre les élus et les fonctionnaires. « Il est nécessaire de calculer, mais actuellement, la situation est bloquée et il est impossible de sanctionner ces fonctionnaires », a déclaré le secrétaire Vinh à propos de l'échec de la sanction contre un vice-président du Conseil populaire provincial où il « dirige ».

Le chef adjoint du Comité central d'inspection, Hoang Van Tra (délégation de Phu Yen), a suggéré que des mesures disciplinaires soient prises à son encontre, car « un camarade adjoint promu chef, mais incapable de gérer et dont les compétences ne répondent pas aux exigences, devrait être rétrogradé au poste d'adjoint ou de chef de service. Or, s'il dépasse le niveau d'avertissement et est rétrogradé du poste de directeur de service à celui de spécialiste ou d'employé, c'est un gage de qualités professionnelles. »

En accord avec M. Tra, le délégué Ngo Trung Thanh (délégation de Dak Lak) a également suggéré de maintenir la rétrogradation, car « si le chef de département est rétrogradé au poste de chef adjoint, bien sûr, s'il reste un poste vacant, il n'est pas nécessaire de le licencier, cela ruinerait tout son travail », a déclaré le délégué Thanh. Le délégué Y Khut Nie (délégation de Dak Lak) a également déclaré que la rétrogradation devait être maintenue afin que les cadres puissent se mobiliser (!).

Pas de sélection, pas de personnel talentueux et vertueux

Pourquoi devrions-nous accorder un traitement préférentiel au poste de directeur de département comme le suggère le délégué Y Khut Nie alors qu’un examen est le meilleur moyen de garantir l’équité et de sélectionner des personnes talentueuses ?

Si un directeur se présente à un concours de promotion mais craint l'échec, il est nécessaire d'évaluer ses compétences professionnelles et son leadership. Dans ce cas, deux possibilités s'offrent à lui : soit l'organisation a mal choisi la personne, soit elle a été promue grâce à… une bonne gestion.

Les privilèges et les avantages rendent difficile la réussite du travail du personnel. La déclaration de M. Trieu Tai Vinh le montre clairement. L'idée selon laquelle les dirigeants sont indisciplinés, même en cas d'erreur, ou qu'une fois devenus dirigeants, ils sont tenus pour acquis à vie est encore profondément ancrée dans la pensée de nombreux individus.

Est-il très difficile de discipliner les élus ? Photo d'illustration.

La vision d'un secrétaire provincial du Parti, qui affirmait qu'il était « très difficile de discipliner les élus et les fonctionnaires », a déçu la population. Un lecteur de TNO a confié avec franchise : « Les personnes éthiques, dignes, intègres, respectueuses de leur personne et de leur caractère devraient se résigner à démissionner pour aider la population. Pourquoi attendre qu'elles soient sanctionnées ? »

Si vous commettez une erreur, vous devez être sanctionné et renvoyé. Chacun le comprend naturellement, car c'est la loi de l'élimination sociale. Ce n'est qu'à cette condition que la société pourra se développer, que l'administration publique sera saine et capable de répondre aux besoins croissants de la société actuelle.

Il est impossible de s'entêter à penser que « si toute discipline disparaît, qui fera le travail ? » Ne vous inquiétez donc pas : « Les violations dépassant le seuil d'avertissement et la rétrogradation de directeur à spécialiste ou employé constituent un gaspillage de qualités professionnelles. »

Un pays de près de 100 millions d’habitants ne manque pas de personnes talentueuses pour combler les lacunes, car ceux qui ont des capacités faibles sont souvent corrompus, harcelants et violent l’éthique et le caractère.

En réalité, hormis les cas de nomination rapide d'enfants de hauts fonctionnaires, la plupart des dirigeants sont issus de la base. Il est temps de normaliser la situation des dirigeants limogés pour incompétence ou pour faute, et de les réintégrer dans leurs fonctions initiales. Les fonctionnaires et les agents publics vont et viennent. Le non-respect de cette règle de sélection conduira à une administration publique opaque, faible et stagnante.

Le président Ho Chi Minh a déclaré : « Tout succès ou échec dépend de bons ou de mauvais cadres. »

Il a également rappelé : « Si nous formons une bande de lâches faciles à manipuler, que nous les tabassons, les laissons faire, et qui n'osent pas prendre leurs responsabilités, ce sera un échec pour le Parti. »

Pour apprendre de l'Oncle Ho, il faut assimiler ses enseignements. Plus important encore, il faut pratiquer comme il l'a enseigné.