Exploiter les critiques pour attaquer ou flatter les dirigeants.

Il existe de nombreux cas où la critique est utilisée pour attaquer et discréditer ceux que l'on n'aime pas, ou pour flatter les hauts responsables.

Le Bureau politique a publié une directive sur l'autocritique et la critique, en lien avec la mise en œuvre de la résolution n° 4 du XIIe Comité central. Le professeur associé Nguyen Van Giang, directeur adjoint de l'Institut de construction du Parti de l'Académie politique nationale Hô Chi Minh, estime qu'il s'agit d'une mesure concrète pour la mise en œuvre de la résolution n° 4 du Comité central et pour la mise en œuvre de solutions visant à la construction et à la rectification du Parti, conformément à l'esprit du XIIe Congrès national. Cette directive ouvre également officiellement une importante campagne de critique et une vaste activité politique au sein du Parti.

Associer les critiques à l'inspection et à l'audit.

Selon le professeur agrégé Dr Nguyen Van Giang, ce cycle d'autocritique et de critique suscite un grand espoir au sein du Parti quant au travail de construction et de rectification du Parti ; il présente également de nombreux avantages.

Cela témoigne d'une orientation centralisée et unifiée du gouvernement central vers les échelons locaux et de base. De plus, le gouvernement central a récemment constaté et pris des mesures initiales pour remédier à des irrégularités dans la nomination des fonctionnaires à Hau Giang, en menant des enquêtes approfondies, y compris sur les hauts responsables, dans un esprit de transparence totale. Cette démarche renforce la confiance au sein du Parti et parmi la population quant à cette campagne d'autocritique et de critique.

Assoc. Prof. Dr. Nguyen Van Giang

Cependant, le professeur agrégé Dr. Nguyen Van Giang a également déclaré franchement que, dans le passé, l'autocritique et la critique n'étaient pas conformes à l'esprit et aux exigences énoncés, étant superficielles, formalistes, évasives et inefficaces.

Pour remédier à cette situation, l'autocritique et la critique interne au Parti exigent un leadership fort, du Comité central aux comités du Parti à tous les niveaux. Elles doivent être menées avec détermination et rigueur, en comprenant la mise en œuvre, le contrôle, le suivi et la synthèse des résultats.

Plus précisément, selon le professeur agrégé Nguyen Van Giang, l'autocritique et la critique doivent se concentrer sur les domaines présentant des signes de déclin et sur les enjeux liés à l'opinion publique. Parallèlement, elles doivent être étroitement liées aux inspections, audits et enquêtes menés par des organismes spécialisés. Si, au cours de ce processus, des signes graves de déclin ou des infractions sont constatés, la critique doit être interrompue et le dossier confié à une inspection et une enquête.

Les dirigeants doivent s'engager proactivement dans l'autocritique.

Tout en soulignant l'impact immense et indéniable de l'autocritique et de la critique sur la construction et la rectification du Parti, le professeur agrégé Dr Nguyen Van Giang a noté qu'il existe de nombreux cas de personnes abusant de la critique pour attaquer et saper ceux qu'elles n'aiment pas, ou utilisant la critique pour flatter les hauts responsables.

Par conséquent, dans le cadre de la mise en œuvre de l'autocritique et de la critique, conformément à la future résolution centrale n° 4, il est essentiel de bien comprendre les principes de l'autocritique et de la critique. Ceux-ci comprennent les principes du Parti, la valeur éducative, l'objectivité, l'honnêteté, la précision et le pragmatisme. Tout abus délibéré de l'autocritique doit être sanctionné.

« Si nous ne comprenons pas cela, premièrement, l'autocritique sera erronée et deviendra un outil pour attaquer autrui ; deuxièmement, la critique ne sera ni objective ni opportune ; et troisièmement, la critique accumulera les lacunes et finira par condamner les autres. Tout cela est contraire aux principes de l'autocritique et de la critique au sein du Parti », a analysé le professeur agrégé Nguyen Van Giang.

D'après le professeur agrégé Nguyen Van Giang, l'expérience montre que, dans les contextes où les choses se déroulent bien, le secrétaire du Parti est généralement exemplaire : il pratique l'autocritique de manière proactive et donne volontairement l'exemple devant le Comité du Parti, qui transmet ensuite l'information au Comité permanent puis au Comité du Parti. Ceci instaure un climat démocratique et de confiance propice à l'autocritique et garantit le succès. À l'inverse, là où le dirigeant est malhonnête et refuse l'autocritique, la qualité de cette dernière sera assurément très limitée.

Le professeur agrégé Nguyen Van Giang a affirmé que ce cycle d'autocritique et de critique a suscité un grand espoir au sein du Parti et dans toute la nation quant au travail de construction et de rectification du Parti. Cependant, s'il n'est pas mené correctement, il risque d'entraîner un phénomène d'« impunité » dans la gestion du personnel.

Par conséquent, si, grâce à l'autocritique et à la critique, les comportements négatifs et les violations sont détectés et traités dans des lieux précis et par des individus spécifiques, cela créera une nouvelle confiance dans le travail actuel de construction du Parti.

Selon VOV