Nghe An publie une stratégie de développement du tourisme à l'horizon 2030 et une vision à l'horizon 2035

L'objectif général de la stratégie de développement du tourisme de Nghe An jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2035, est de promouvoir le potentiel, les avantages, la position géoculturelle, les ressources naturelles et le riche patrimoine culturel pour créer une percée pour le tourisme de Nghe An, transformant progressivement le tourisme en un secteur économique de pointe, contribuant positivement à la croissance et à la transformation structurelle de la province.

Plage de Cua Lo. Photo de : Tran Duy Ngoan

Objectif spécifique : d'ici 2030, Nghe An deviendra l'un des centrestourismeSituée dans la région du Centre-Nord, Nghe An est une destination touristique attractive du Vietnam et de l'Asie du Sud-Est, avec des produits touristiques uniques marqués par la culture de Nghe An. Le tourisme est devenu le fer de lance de l'économie de la province, générant un moteur pour le développement d'autres secteurs et domaines. Sa contribution au PIB de la province est passée de 9 à 10 %. D'ici 2035, Nghe An deviendra une destination touristique en Asie et dans le monde, un pôle d'attraction, leader dans le développement du patrimoine et de l'économie touristique du Vietnam, et développera fortement les services à forte valeur ajoutée afin d'accroître la part du secteur des services dans la structure économique. Sa contribution au PIB de la province est passée de 10 à 12 %.

À partir de là, inclure des objectifs de développement touristique pour chaque étape de la stratégie ; définir des tâches clés et des tâches prioritaires ; construire une marque touristique unique de la province de Nghe An.

Des touristes écoutent des explications sur le site archéologique de Kim Lien. Photo : Dinh Tuyen

Sur cette base, 7 principaux types de produits sont orientés vers le développement, notamment : le tourisme culturel et historique ; le tourisme de villégiature et de soins de santé ; l'écotourisme, la découverte et l'aventure ; le tourisme communautaire et d'expérience ; le tourisme urbain et commercial ; le tourisme MICE et le tourisme thématique et de célébrités.

Concernant l'orientation du développement de l'espace touristique, la Stratégie définit 4 orientations de développement, dont : Direction 1 (Vinh ville, Cua Lo, Nam Dan, Thanh Chuong, Hung Nguyen, Nghi Loc) ; Direction 2 (Dien Chau, Yen Thanh, Do Luong, Quynh Luu, Hoang Mai) ; Direction 3 (Nghia Dan, Thai Hoa, Tan Ky, Anh Son, Con Cuong, Tuong Duong, Ky Son) ; Direction 4 (Quy Chau, Quy Hop, Que Phong).

La beauté de l'île du Thé (Thanh Chuong). Photo de : Le Quang Dung

En fonction des caractéristiques du terrain et des ressources de chaque axe de développement, les investissements seront axés sur la création et le développement de types de tourisme adaptés. De plus, la stratégie définit également les orientations pour le développement d'espaces touristiques clés et prioritaires.

La stratégie de développement du tourisme de Nghe An à l'horizon 2030 et sa vision à l'horizon 2035 se concentrent également sur la préservation et le développement des ressources touristiques ; le développement de l'espace en fonction du zonage des ressources touristiques ; l'orientation du développement du système touristique.connectertourisme, circuits; orientation pour le développement des infrastructures touristiques et groupes de solutions de développement touristique.

La feuille de route de mise en œuvre de la stratégie est divisée en deux phases, phase I (2023 - 2030) ; phase II (2031 - 2035) ; en fonction des caractéristiques de la situation dans chaque phase, la méthode de mise en œuvre appropriée sera sélectionnée.

La forêt des filaos (Tuong Duong). Photo de : Dinh Tuyen

Dans la décision approuvant la stratégie de développement du tourisme de Nghe An jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2035, le président du Comité populaire provincial, Nguyen Duc Trung, a chargé les départements, branches, organisations, unités et comités populaires concernés des districts, villes, bourgs et entreprises connexes d'organiser la mise en œuvre, de promouvoir la coordination et d'accroître l'efficacité de la mise en œuvre en fonction de leurs fonctions et tâches assignées...