Il faut enquêter !

(Baonghean) - Certaines violations sont dues à des erreurs immédiates et à des négligences. D'autres sont la conséquence inévitable d'un processus global impliquant la participation intentionnelle de nombreuses personnes et organisations ; il s'agit généralement de violations dans le cadre de la promotion et de la nomination des fonctionnaires.

Photo d'illustration. Source Internet

Pour qu’un cadre faible en termes de capacités, de qualités politiques, d’éthique et de style de vie puisse être continuellement transféré, promu et nommé, il doit y avoir collusion et assistance de nombreuses personnes au sein de l’organisation.

Cela s'explique par le fait que le travail des cadres comporte des étapes étroitement liées et interdépendantes. Il s'agit tout d'abord d'évaluer les cadres, de sélectionner les personnes compétentes pour la planification, de les former et de les encadrer, de les promouvoir à des postes adaptés aux exigences du travail et à leurs compétences ; de récompenser les cadres pour leurs réalisations ; et de sanctionner les cadres pour leurs lacunes.

Si ces procédures sont correctement suivies, il est clair qu'« un éléphant ne passe pas par le trou d'une aiguille ». Il est donc extrêmement difficile de comprendre qu'un cadre dirigeant une entreprise vers une autre, avec de lourdes pertes et de graves conséquences, ne soit non seulement ni examiné ni clarifié, mais qu'il soit aussi promu et promu rapidement. C'est l'histoire du cadre « passant du blanc au vert » qui a enflammé l'opinion publique nationale la semaine dernière.

De toute évidence, cette affaire avait été organisée selon un plan très systématique et un ordre précis, afin que chaque mutation se déroule sans accroc. Quel que soit le lieu où cette personne allait, il y aurait des conséquences. Par conséquent, l'évaluation, l'évaluation, le transfert, la promotion et la nomination de cette personne ont dû être effectués de manière concertée.

L'important est donc de clarifier qui a été impliqué et dans quelle mesure. Il faut identifier les « facteurs dégénérés » au sein de l'équipe afin de les éliminer rapidement. Il faut identifier les failles dans le processus de promotion et de nomination des responsables qui ont été exploitées afin de prendre des mesures pour les corriger et les prévenir. Il faut clarifier les choses afin que ceux qui envisagent de s'impliquer prennent peur et s'arrêtent, car il ne faut pas croire qu'une fois le travail terminé et l'atterrissage est assuré. Et il faut clarifier les choses afin que ceux qui envisagent de progresser par des raccourcis et des avancées se réveillent et s'arrêtent.

Il est donc nécessaire d'enquêter, de clarifier, ou, en termes techniques, de poursuivre. Il est nécessaire de bien comprendre les données et les détails spécifiques pour traiter le dossier en profondeur et de confier la bonne personne et la bonne responsabilité. C'est aussi l'un des moyens de contribuer à la constitution d'une équipe de cadres, notamment stratégiques, dotée des capacités, des qualités et du prestige nécessaires, à la hauteur des tâches définies dans la résolution du XIIe Congrès national du Parti.

Duy Huong