Nouvelle réglementation sur l'âge des cadres prévus

5 principes de planification du personnel

Assurer la direction unifiée du Parti dans le travail du personnel et la gestion du personnel ; appliquer strictement le principe du centralisme démocratique, les règlements du Parti et les lois de l'État ; assurer la rigueur, la synchronisation, la connectivité, la publicité et la transparence dans le travail de planification du personnel.

Promouvoir la décentralisation et la délégation du pouvoir sur la base de la promotion de la responsabilité des comités du Parti, des organisations du Parti, de la direction collective et des chefs d'agences et d'unités, ainsi que du renforcement de l'inspection et de la supervision dans le travail de planification du personnel.

Veiller à la qualité, assurer l'équilibre, l'harmonie, la rationalité et la cohérence entre les différentes étapes du travail du personnel ; entre la planification, la formation et l'encadrement ; entre l'évaluation et la planification, la mobilisation, la rotation, la nomination et l'utilisation des cadres ; entre les cadres prévus et les cadres en poste ; entre les cadres provinciaux et les localités, zones et domaines d'activité ; entre les cadres locaux et les cadres d'autres régions. S'efforcer de planifier selon la structure par âge, la proportion de jeunes cadres, de femmes cadres et de cadres issus de minorités ethniques adaptée à la localité et au domaine d'activité.

Français La planification des comités du Parti à tous les niveaux doit être liée à la planification de la direction et de la gestion ; la planification des postes au sein des comités du Parti doit servir de base à la planification des postes de direction et de gestion ; la planification des niveaux inférieurs doit servir de base à la planification des niveaux supérieurs ; et il faut lier étroitement la planification des cadres des localités, des agences et des unités du système politique à la planification des cadres clés au niveau provincial.

Panorama de la 3e Conférence du 13e Comité central du Parti. Photo : Pham Cuong.

Planifiez uniquement pour les postes supérieurs. Chaque poste de direction et d'encadrement ne prévoit pas plus de trois cadres, et un cadre ne prévoit pas plus de trois postes de même niveau. N'effectuez pas de planification simultanément à la proposition de nominations et à la présentation de cadres candidats aux élections.

Âge de planification

Les cadres prévus pour le prochain mandat doivent être en âge de travailler pendant deux mandats ou plus et avoir effectué au moins un mandat complet (60 mois). Lors de la révision et de la mise à jour de la planification annuelle du mandat en cours, les cadres inclus dans la planification doivent être en âge de travailler pendant au moins 72 mois.

Pour la planification du prochain mandat : ​​Les postes de comités du Parti, de dirigeants de comités du Parti, de comités, d'organismes et de comités d'inspection du Parti sont le moment de la tenue des congrès du Parti à tous les niveaux ; les postes de dirigeants et de gestionnaires d'organismes d'État sont le moment de l'élection des députés à l'Assemblée nationale et des députés au Conseil populaire à tous les niveaux ; les postes de dirigeants du Front de la Patrie et des organisations sociopolitiques sont le moment de la tenue des congrès à tous les niveaux de chaque organisation.

Pour l'examen et le complément de la planification : c'est le moment où l'organisme compétent et l'organisme de conseil en personnel reçoivent la soumission et les dossiers du personnel comme prescrit.

Les normes de planification des cadres sont fondamentalement identiques à celles de nomination des postes conformément à la réglementation en vigueur. Lors de la planification, l'autorité compétente peut examiner et approuver la planification des cadres répondant aux normes et conditions du poste à pourvoir, conformément à la réglementation.

Coefficients, quantité et structure

Le coefficient de planification des comités du Parti, des comités permanents des comités du Parti et des comités d'inspection à tous les niveaux est de 1,0 à 1,5 fois le nombre prescrit.

Nombre de postes de direction et de planification de gestion : Chaque poste de planification ne compte pas plus de trois agents et un agent de planification ne compte pas plus de trois postes au même niveau.

Concernant la structure : S'efforcer de structurer et de planifier la proportion des comités du Parti à tous les échelons selon les orientations suivantes : jeunes cadres (moins de 45 ans pour le niveau central ; moins de 40 ans pour les niveaux provinciaux et de district) à partir de 15 % et femmes cadres à partir de 25 % ; la proportion de cadres issus de minorités ethniques doit être adaptée à chaque localité et à chaque domaine. Aux échelons de district et équivalents ou supérieurs, des femmes cadres doivent participer à la planification des comités du Parti, à la direction et à l'administration.

Processus de planification hiérarchique des ressources humaines

Pour le processus d'élaboration d'un plan de personnel pour le prochain trimestre à partir des ressources humaines sur place, il y a 5 étapes, dont : Élaborer un plan de mise en œuvre et préparer la source de personnel attendue pour découvrir et présenter le plan ; Organiser une conférence de leadership collectif (première fois) ;Organiser une conférence des principaux responsables pour recueillir des avis sur la découverte et l’introduction de sources de planification (par vote secret) ;Organisation d'une conférence élargie sur le leadership collectif ; Organisation d'une conférence sur le leadership collectif (2e fois)

Sur la base de la structure, de la quantité, des normes, des conditions, des sujets, de l'âge, du ratio de jeunes cadres, de cadres féminins, de cadres issus de minorités ethniques conformément à la réglementation ; en même temps, sur la base de la situation de l'équipe de cadres, des exigences des tâches politiques de la province et des résultats de l'introduction du personnel aux étapes 3 et 4, la direction collective discutera et votera pour introduire le personnel (au scrutin secret) à inclure dans la liste de planification.

Principes de sélection et d'introduction : Le personnel sélectionné et introduit doit avoir un taux d'approbation d'au moins 50% par rapport au nombre total de personnes convoquées et pris de haut en bas pour atteindre le nombre requis selon la réglementation.

Dans le cas où 2 personnes ou plus ont des voix égales de plus de 50 %, la question sera confiée au responsable pour qu'il examine et décide de la sélection du personnel.