Augmentation du salaire de base et problèmes qui en découlent - Leçon 2 : Efforts pour équilibrer les sources de paiement
Nguyen Nguyen-Thanh Le•July 12, 2024 10:09
Nghe An compte actuellement 1 685 unités de service public, dont plus de 740 autofinancent leurs dépenses courantes et d'investissement, leurs dépenses courantes et leurs dépenses courantes partiellement. Dans un contexte de stagnation des prix des services et de baisse des recettes de plusieurs unités, trouver des sources de rémunération supplémentaires représente un défi majeur.
Difficulté à trouver des sources de financement pour les salaires supplémentaires
Le Groupe de planification agricole et d'irrigation de Nghe An est une unité de service public relevant du ministère de l'Agriculture et du Développement rural. Elle compte actuellement 40 agents et employés (dont 27 fonctionnaires salariés, 1 agent contractuel et 12 agents autofinancés) et met en place une auto-assurance partielle des dépenses courantes.
Des responsables de la Délégation de planification agricole et d'irrigation de Nghe An (ministère de l'Agriculture et du Développement rural) discutent de la mise en œuvre des tâches. Photo TL
Les revenus des activités de service public dans les domaines économique et autres de l'unité sont très faibles et instables. Les revenus des activités professionnelles proviennent également de programmes et de projets financés par le budget de l'État. La mobilisation de ressources pour développer les activités professionnelles est très difficile depuis l'entrée en vigueur de la loi sur les appels d'offres en 2015, et cette source de revenus est devenue quasi inexistante depuis 2020, notamment.
L'augmentation du salaire de base à partir du 1er juillet 2024 constitue un problème difficile pour le groupe de planification agricole et d'irrigation de Nghe An pour équilibrer les ressources financières afin de payer les salaires de 12 contrats autofinancés.
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Le budget annuel des services publics est de plus en plus serré et limité. Parallèlement, la source de ces services est très concurrentielle, car de nombreuses entités non étatiques y participent. Cela entraîne de nombreuses difficultés pour les entités qui versent des salaires mensuels, et, surtout lorsque les salaires augmentent, il est encore plus difficile de trouver des sources de financement supplémentaires pour les travailleurs contractuels.
M. Pham Hong Thuong, chef de la délégation de planification agricole et d'irrigation de Nghe An
Le Centre d'application des avancées scientifiques et technologiques, rattaché au Département des sciences et technologies, est une unité autonome, responsable de la conduite des activités scientifiques et technologiques enregistrées, financièrement autonome et allouant proactivement des fonds pour mener à bien les tâches qui lui sont assignées. Ce centre compte actuellement 26 professionnels et six contrats de sécurité avec rémunération.
Les responsables du Département des sciences et technologies inspectent la mise en œuvre du projet au Centre d'application des avancées scientifiques et technologiques. Photo TL
Selon M. Ngo Hoang Linh, directeur du Centre d'application des avancées scientifiques et technologiques, les salaires du personnel de l'unité sont prélevés sur le budget des activités, conformément aux directives de l'État, et sont généralement approuvés conformément au plan de l'année précédente. L'augmentation salariale de juillet entraînera des difficultés pour l'unité au cours des derniers mois de 2024, car les normes techniques et économiques, ainsi que le mécanisme de calcul de la main-d'œuvre et des salaires, sont conformes aux anciennes normes de l'année précédente. L'unité peine donc à trouver des sources de financement, car il lui manque 30 % des coûts pour financer l'augmentation salariale du personnel au cours des derniers mois de l'année.
Les difficultés et défis mentionnés ci-dessus sont une réalité pour les unités publiques autonomes ou dotées d'un budget à travers le pays. À Nghe An, on compte actuellement 1 685 unités de service public, dont plus de 740 ont des dépenses courantes et d'investissement auto-assurées ; des dépenses courantes auto-assurées ; et des dépenses courantes partiellement auto-assurées. Lorsqu'une décision d'augmentation du salaire de base est prise, les unités bénéficiant d'un niveau élevé d'autonomie doivent redoubler d'efforts pour trouver des sources de revenus afin d'équilibrer leurs dépenses. Cependant, les difficultés actuelles inquiètent les dirigeants des unités autonomes.
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Entre 2015 et 2021, environ 10 % des services publics et de carrière du pays percevaient des salaires sur le budget de l'État, ce qui garantissait leur autonomie financière. Conformément à la conclusion n° 62-KL/TW du Bureau politique relative à la mise en œuvre de la résolution n° 19-NQ/TW du XIIe Comité central du Parti visant à poursuivre l'innovation dans l'organisation et le système de gestion, ainsi qu'à améliorer la qualité et l'efficacité des services publics de carrière, le pays s'efforcera d'atteindre, d'ici 2025, au moins 20 % d'unités dotées d'une autonomie financière.
Étape par étape pour surmonter les difficultés
L'Hôpital général de Vinh est une unité entièrement autonome depuis de nombreuses années pour le paiement des salaires de plus de 800 employés, médecins, infirmiers, aides-soignants et la gestion des dépenses courantes (autonomie de niveau 1). Par conséquent, équilibrer les recettes et les dépenses quotidiennes et mensuelles pose des exigences très élevées au conseil d'administration de l'hôpital. Que se passera-t-il alors avec la nouvelle augmentation salariale ?
À ce propos, le Dr Nguyen Hong Truong, directeur de l'hôpital général de la ville de Vinh, a déclaré : « En principe, une augmentation des salaires entraînera une augmentation des revenus des employés. Cependant, pour une unité 100 % autonome comme notre hôpital, nous veillons à ce que le revenu total des employés ne diminue pas tant qu'il n'a pas augmenté. Cela signifie que nous continuons d'augmenter les salaires du personnel, médecins, infirmières et personnel de service conformément à la réglementation de l'État pour calculer les cotisations d'assurance et autres avantages sociaux, mais l'unité doit réguler et réduire le revenu supplémentaire mensuel des employés. À long terme, pour augmenter les revenus des employés, les hôpitaux doivent être autorisés, à tous les niveaux et dans tous les secteurs, à percevoir un montant correct et suffisant de services pour équilibrer les recettes et les dépenses. »
Activités à l'hôpital général de Vinh City – une unité qui met en œuvre l'autonomie de niveau 1 depuis de nombreuses années. Photo : Dinh Nguyet
Le secteur de la santé de Nghe An compte à lui seul près de 14 000 employés, médecins, infirmiers et autres personnels soignants, dont la plupart travaillent dans des hôpitaux appliquant le modèle autonome. Par conséquent, de nombreux hôpitaux appliquent une méthode de mise en œuvre telle que celle de l'hôpital général de la ville de Vinh.
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À l'avenir, pour accroître ses revenus, le secteur de la santé de Nghe An devra synthétiser tous les domaines, avec la participation du secteur financier, et proposer au Comité populaire provincial de soumettre à son examen un projet de résolution sur le calcul des prix corrects et adéquats de tous les types de services de santé. Cela nécessite du temps et l'accompagnement des ministères et des services.
Camarade Nguyen Thi Hong Hoa - Directrice du Département de la Santé
Approuvant l'augmentation du salaire de base, le délégué de l'Assemblée nationale Duong Minh Anh (Délégation de l'Assemblée nationale de Hanoi) a également exprimé ses inquiétudes. S'exprimant lors de la récente 7e session de la 15e Assemblée nationale (23 mai 2024), ce délégué a déclaré : « L'augmentation des salaires du personnel médical et des enseignants vise à améliorer la qualité et l'efficacité des examens et des traitements médicaux, les soins de santé pour la population et à améliorer la qualité de l'éducation. » Mais les électeurs s'inquiètent de savoir si l'augmentation des salaires du personnel médical et des enseignants proviendra du budget ou des recettes autonomes des unités publiques autonomes. Si elle provient des recettes autonomes des unités publiques, elle constituera une charge pour les unités de service public elles-mêmes. Par conséquent, tous les coûts doivent être calculés correctement et intégralement, et la charge reviendra alors aux patients et aux étudiants lorsqu'elle sera incluse dans le coût des examens médicaux et des frais de scolarité.
En ce qui concerne la résolution des difficultés liées aux sources supplémentaires de dépenses salariales, le ministère des Finances élabore actuellement une circulaire guidant la détermination des besoins, des sources et des méthodes de dépenses pour la mise en œuvre de la réforme salariale à partir du 1er juillet 2024. Sur cette base, il sollicitera l'avis des ministères, des branches, des unités et des localités ; en même temps, il soumettra au ministère de la Justice pour commentaires sur la promulgation selon des procédures simplifiées et un ordre de promulgation dans les meilleurs délais.
M. Nguyen Tien Dung - Directeur adjoint du département des finances de Nghe An.
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Après avoir reçu la circulaire du ministère des Finances, le Département la déploiera rapidement dans les secteurs, les unités et les localités pour évaluer les besoins et les sources de financement de la réforme des salaires en 2024, la synthétiser et en faire rapport au Comité populaire provincial pour la soumettre au Conseil populaire provincial afin d'allouer à partir de la source de la réforme des salaires en 2024 pour compléter le financement manquant (le cas échéant) pour les secteurs, les unités et les localités lors de la réunion du Conseil populaire provincial la plus proche".
M. Nguyen Tien Dung - Directeur adjoint du département des finances de Nghe An.
Suite à l'augmentation de 30 % du salaire de base, les services publics de la province bénéficiant d'une autonomie (groupes 1, 2 et 3) subissent une forte pression financière pour mettre en œuvre la politique d'augmentation des salaires des cadres, des fonctionnaires et des employés. Dans l'immédiat, ces services doivent continuer à se serrer la ceinture ; ils recherchent activement des opportunités de coopération en matière d'investissement, s'efforcent d'augmenter leurs recettes et attendent des politiques visant à résoudre les difficultés à tous les niveaux et dans tous les secteurs.
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