Exécuter avec succès les tâches d’inspection, de supervision, de gestion et d’utilisation des finances et des biens publics.

(Baonghean) - Le 4 janvier 2002, le Bureau d'audit de l'État de la région du Centre-Nord (aujourd'hui le Bureau d'audit de l'État de la région II) a été créé par le Premier ministre en vertu de la décision n° 01/QD-TTg, avec son siège dans la ville de Vinh, province de Nghe An ; pour effectuer la tâche d'audit du budget des provinces telle qu'assignée par l'Auditeur général de l'État.

Avec l'attention et la direction opportune du Comité exécutif, du Comité du Parti et des dirigeants du Bureau d'audit de l'État ; la coordination des départements consultatifs fonctionnels, des unités de service public, du Bureau d'audit de l'État ; le partage des bureaux d'audit de l'État spécialisés et régionaux ; l'assistance et le soutien du Comité provincial du Parti, du Conseil populaire, du Comité populaire et du secteur financier des provinces de la région ; les efforts des cadres, des fonctionnaires et des employés ; le Bureau d'audit de l'État de la région II a progressivement mûri dans tous les aspects du travail, s'acquittant de plus en plus de ses fonctions et tâches assignées, contribuant activement au processus de développement et améliorant le statut juridique du Bureau d'audit de l'État dans le système organisationnel de l'État vietnamien.

Les agents de l’audit de l’État de la région II effectuent des audits sur les sites des projets.

Français La région II du Bureau d'audit de l'État entreprend l'audit de 10 provinces, dont Thai Binh, Nam Dinh, Ha Nam, Ninh Binh et 6 provinces de la région du Centre-Nord de Thanh Hoa à Thua Thien Hue (actuellement, selon la mission de l'auditeur général de l'État, la zone d'opération est dans 5 provinces : Nghe An, Ha Tinh, Quang Binh, Quang Tri et Thua Thien Hue). Avec une grande superficie, un terrain complexe, des déplacements difficiles, des recettes budgétaires limitées des localités et un petit nombre d'auditeurs, mais grâce aux efforts de générations de dirigeants, d'auditeurs et à la coordination d'auditeurs spécialisés et d'unités consultatives, la région II du Bureau d'audit de l'État a accompli les tâches d'audit annuelles qui lui ont été assignées.

La structure organisationnelle, le personnel et les auditeurs ont été progressivement mis en place et développés. L'unité compte actuellement six départements affiliés, dont un bureau, un département général, trois départements d'audit budgétaire et un département d'audit des investissements de projets, avec un effectif total de 100 fonctionnaires et employés, dont 87 % sont des fonctionnaires et 13 % des employés.

Entretiens entre la délégation du Président de l'Audit d'Etat du Laos et les dirigeants de l'Audit d'Etat du Vietnam et de l'Audit d'Etat de la Région II en août 2015.

L'appareil de direction aux niveaux départemental et divisionnaire compte 30 camarades, dont 5 au niveau départemental et 24 au niveau divisionnaire. En termes de qualifications professionnelles, on compte 30 titulaires d'un master et 58 diplômés universitaires, dont beaucoup possèdent deux diplômes universitaires. Le niveau de théorie politique a également été constamment amélioré : à ce jour, un fonctionnaire est titulaire d'une licence en sciences politiques ; 10 fonctionnaires ont une théorie politique avancée et poursuivent des études supérieures. Outre l'exécution efficace des tâches politiques annuelles assignées par l'Auditeur général, le personnel d'encadrement des nouveaux secteurs et unités affiliées du secteur a également été renforcé.

Grâce à de nombreuses solutions synchrones, telles que la désignation d'auditeurs spécialisés pour le suivi, l'envoi régulier de dépêches officielles pour guider et inciter les unités à mettre en œuvre et la constitution d'équipes d'inspection, les résultats de la mise en œuvre des recommandations d'audit annuel dépassent systématiquement 80 %. Les résultats des audits fournissent des informations objectives et honnêtes aux agences de gestion de l'État, contribuant ainsi à améliorer la transparence de la gestion du budget, des fonds et des actifs de l'État.

Pour atteindre les résultats ci-dessus, le Bureau d'audit de l'État de la région II a bien mis en œuvre les solutions suivantes : examiner et évaluer régulièrement l'état actuel des activités d'audit, analyser les causes des limitations et des lacunes et proposer des solutions pour les surmonter dans la détermination des objectifs, du contenu, la sélection des unités auditées, l'application des méthodes d'audit pour recueillir suffisamment de preuves comme base pour donner des avis sur l'exactitude, l'honnêteté et la légalité des rapports d'audit ; une attention particulière a été accordée au travail d'élaboration des plans d'audit ; collecter suffisamment d'informations pour déterminer correctement et complètement les objectifs, l'orientation et le contenu des audits, et organiser le personnel approprié pour effectuer les audits.

Pour les audits des rapports de règlement du budget de l'État, les provinces se sont concentrées sur l'étude des audits des agences générales, des directives exécutives et des politiques locales ; elles ont également vérifié la gestion et l'utilisation des fonds budgétaires conformément aux fonctions et aux missions des services et antennes locaux. Pour les audits des entreprises publiques, l'accent a été mis sur l'amélioration de la qualité des audits, en se concentrant sur des sujets complexes et importants tels que : l'audit de l'exécution des obligations fiscales envers l'État, l'audit des états financiers consolidés des sociétés mères et des filiales, l'audit des activités d'investissement des entreprises et l'évaluation de la situation financière des entreprises.

Dans le domaine de l'audit des investissements dans la construction, l'audit des projets a été réalisé de manière efficace ; le Règlement sur l'organisation et le fonctionnement de l'équipe d'audit de l'État, le Code de conduite des auditeurs de l'État et les instructions de l'auditeur général de l'État sur le renforcement de la gestion des activités d'audit ont été régulièrement diffusés à chaque auditeur.

La Cour des comptes de la région II remet des maisons de remerciement aux bénéficiaires de la politique.

Renforcer le contrôle de la qualité de l'audit à tous les niveaux, par conséquent, surmonter rapidement les lacunes dans la collecte des preuves d'audit, établir les dossiers d'audit, déterminer les résultats d'audit ; la qualité des rapports d'audit de l'unité au cours de l'année écoulée a été améliorée, minimisant les erreurs ; mettre en œuvre la consolidation et le renforcement des ressources humaines pour le Département général afin d'améliorer la qualité des conseils aux dirigeants sur le travail professionnel, améliorer la qualité de l'évaluation des plans, des rapports d'audit, de l'inspection et de l'examen de la qualité de l'audit ; la relation de coordination avec le Comité provincial du Parti, le Comité populaire et le Conseil populaire des localités a été étroitement organisée par les chefs d'unité et l'équipe d'audit tout au long du processus de mise en œuvre de l'audit, aidant l'équipe d'audit à bien gérer le personnel et à coordonner la direction de la mise en œuvre de la décision de l'auditeur général de l'État.

Les résultats d'audit enregistrés au cours des 15 années de construction et de développement de la Cour des comptes de la région II ne se limitent pas aux chiffres d'augmentation des recettes et d'économies pour le budget de l'État. Plus important encore, ils aident les unités auditées à améliorer leur gestion financière et budgétaire, à mettre de l'ordre dans la gestion financière et comptable, contribuant ainsi à renforcer la transparence et la responsabilité dans la gestion financière et budgétaire. Ils aident les conseils populaires à tous les niveaux à disposer d'informations fiables pour superviser la gestion financière et budgétaire des localités, et aident les agences de gestion et les entreprises publiques à ajuster et corriger rapidement les erreurs de gestion. La Cour des comptes de la région II a recommandé la correction de nombreux documents relatifs aux recettes et aux dépenses du budget de l'État, émis par les agences de gestion et les localités, qui ne sont pas conformes aux lois et aux documents juridiques de l'État.

Héritant et promouvant la tradition, contribuant à la mise en œuvre réussie de la stratégie de développement du secteur de l'audit de l'État jusqu'en 2020, le Secteur de l'audit de l'État II identifie les principales orientations et solutions à mettre en œuvre dans les temps à venir comme suit :

Continuer à promouvoir des mesures visant à constituer une équipe solide et compétente de fonctionnaires et d'auditeurs d'État afin de répondre aux exigences de la nouvelle situation. Veiller régulièrement à la formation politique, idéologique, éthique et responsable des fonctionnaires, des auditeurs et des employés, considérant qu'il s'agit d'une tâche fondamentale et essentielle, un facteur déterminant pour le succès de la Cour des comptes de la région II en particulier et de la Cour des comptes en général. Appliquer rigoureusement et de manière responsable les résolutions du Comité exécutif, du Comité du Parti de la Cour des comptes, ainsi que les décisions et directives de l'Auditeur général d'État.

Suivre de près les objectifs d'audit annuels de la Cour des comptes et en guider la mise en œuvre par les équipes d'audit. Veiller à ce que les audits mettent pleinement en œuvre les objectifs et le contenu des audits et améliorer leur qualité. Renforcer la discipline et la discipline administrative des fonctionnaires dans l'exercice de leurs fonctions publiques, notamment dans le cadre des activités d'audit.

Mettre en œuvre les règles de démocratie de proximité, préserver les principes de centralisation et de démocratie dans toutes les activités de l'unité, garantir la transparence et la publicité conformément à la réglementation. Continuer à perfectionner la structure organisationnelle, les fonctions et les missions des départements spécialisés.

Renforcer la coopération et la coordination avec les localités et les unités de la zone. Échanger et fournir régulièrement des informations relatives aux activités d'audit et des informations d'audit pour la gestion, la direction et la supervision locales. Gérer rapidement les problèmes survenant lors du processus d'audit au niveau de la localité et de l'unité auditée.

Construire des organisations fortes et efficaces de partis, de syndicats, de jeunes et d’anciens combattants, en promouvant la solidarité et l’unité dans l’accomplissement des tâches politiques assignées.

Construire un système de base de données d'informations sur la situation économique, financière et budgétaire des unités du territoire, mettre à jour les résultats d'audit pour servir à l'exploitation et au traitement de l'information.

Héritant des réalisations et des expériences précieuses des générations précédentes, le collectif des cadres, des fonctionnaires et des auditeurs de la Région II de l'Audit d'État maintient toujours l'esprit de solidarité, de créativité et de détermination pour s'efforcer d'accomplir de manière excellente les tâches assignées, dignes de la confiance du Parti, de l'État, de l'Assemblée nationale et des comités et autorités locaux du Parti dans la région, maintenant la position d'une unité forte de l'Audit d'État.

Maîtrise NGUYEN HONG THAI -

Auditeur principal, auditeur en chef de la région II du Bureau d'audit de l'État