电价和工资上涨，但灌溉单价没有上涨。

1月15日上午，省国会代表团对南义安灌溉有限公司进行视察，检查其国有资本及资产管理政策法律的执行情况。省国会代表团副团长阮清贤主持会议。

工作场景。摄影：Thanh Le

南水利有限公司是由南义安水利公司改制而来。该公司董事长白雄选先生在评价业绩时表示，虽然公司改制为一人有限责任公司，但其运营方式仍然类似于国家指定的管理水利的事业单位，因此，虽然资产规模较大，但却缺乏营运资金，从而面临经营困难。

该公司董事评估称，该公司根据第 67/CP 号法令关于灌溉费支持实施的财务资源已经过时，因为工资和电价已经多次变动，而灌溉费单价却保持不变。

南灌溉有限公司董事长白兴宣先生反思公司机制和政策执行中的不足。图片：Thanh Le

例如，根据 2012 年实施的第 67/CP 号法令，原水成本为 9,000 越南盾/立方米³但省人民委员会只允许价格为 630 越南盾/平方米³（为使用生活用水的人们提供支持）。

因此，该公司2012年至2017年的收入缺口为113亿越南盾，因此其年度生产活动未满足财务要求。

南灌溉有限公司是一家从事灌溉工程管理和开发的国有企业，每年为 45,000 多公顷农业用地提供灌溉服务；同时为兴原县、南丹县、宜禄县和荣市、库阿洛镇等县提供防盐、保鲜、排涝和防洪服务。

该公司管理和运营 36 个泵站和 13 个水库，管理资产总额超过 1,000 亿越南盾。

“成本不断上涨，而价格却保持不变，这给公司经营带来了更多困难。企业没有营运资金，所以不得不借钱来维持运营，小困难会酿成大困难。”Tuyen先生说道。

此外，该单位的困难在于，虽然模式转变了，但经营机制没有转变，导致业务无法激发活力和创造力，发展困难。

Tuyen先生建议：“支持农民灌溉费的资源应该集中在一个地方进行统一管理，避免不足和分散。”

义安省启动灌溉工程。图片由供图

同时，白雄选先生建议国家需要统一规划工作，避免重叠和交织。

例如，一个灌溉项目已规划好地点，但其他经济项目也计划重叠，Tuyen先生建议，该省需要统一规划，有条不紊地同步实施，避免浪费国家和人民的资产。

财政部企业资产管理处处长潘玉珠在会上表示：“尽管新《灌溉法》规定取消灌溉费并转为灌溉价格，但财政部尚未出台具体指示。为了解决灌溉企业的困难，国家必须尽快出台灌溉费征收办法，以便各单位在生产经营中能够主动核算灌溉费。”

会谈结束时，省国会代表团副团长阮青贤评价说，南灌溉有限公司是一家在灌溉领域具有悠久传统的单位。

单位在型号转换过程中，遵守了规定；建立内部规章制度，党群工作有重点、运转良好，保障了职工权益。

一段时间以来，该部队保值增值了所管理的资金和资产，确保了灌溉和防旱工作，并及时执行了需要的紧急任务。

对于单位的建议，督导团负责接收并汇总省人民委员会、有关部委、行业和政府的建议。