合作社——安城农民的“助产士”

按照价值链连接产品的生产和消费

寿清农业服务合作社（安城县寿清公社）是充满活力的合作社的典型代表。合作社在生产管理和组织方面的作用得到充分体现，从服务活动到投资建设服务于生产的基础设施，为改变农村面貌做出了贡献。

寿清农业合作社董事长兼经理胡仕光先生表示：2015年10月，寿清农业合作社转制为新型合作社模式，并于2017年初正式开始运营。合作社成立初期仅有58名社员，采用多领域经营模式，主营业务为农业服务，面临诸多困难。

然而，凭借努力和活力，合作社至今已发展得相当强劲。为了更好地服务农业生产部门，合作社已投资购置机械设备服务群众，如1台育苗盘、2台犁、2台收割机和20台插秧机，育苗8万盘，实现从整地、育苗、机插、喷药、收割到产品消费的一条龙种植。具体而言，为寿清乡及周边县500多公顷水稻田提供育苗盘种植服务；配合企业组织田间优质水稻品种生产；为300-400公顷水稻田（1000多吨大米）的群众收购新鲜大米。

自2022年以来，合作社在畜牧业领域建立了从养殖、饲料到成员产品消费的全链条联动体系。合作社平均每月向近150个农场和农户供应200至220吨饲料……此外，合作社在环保、垃圾收集和处理以及内部信贷活动等方面也表现出色……预计2023年的收入将超过400亿越南盾。

明清农业与建筑合作社也是该县近年来的一大亮点。该部队充分发挥自身作用，做好各类种子、肥料供应、灌溉、整地、植保、田间防护等农业服务工作。特别是在机械化阶段，该部队购置了6台犁、8台插秧机、2台收割机，满足了群众的需求。

明清农业建设合作社主任阮功贤先生补充道：合作社实行了连锁经营，打造了“清洁柑橘”、“清洁大米”等品牌，连锁消费了120公顷优质大米、20公顷符合OCOP产品标准的柑橘，为农民提高了产品的经济价值。

与此同时，合作社还在当地建设了中小型项目，为30名工人创造了就业机会。迄今为止，该合作社已有720多名成员参与，年收入超过120亿越南盾。合作社还修建了仓库、储存肥料的车间、机械设备以及用于推广农产品的展位等。

加强有效且可持续的运营解决方案

据安城县农业与农村发展厅报告，2023年，该县共有47个合作社，当年总收入达1310多亿越南盾，合作社成员达1.5万名。农业合作社为农业农村经济结构向工业化、现代化转型做出了积极贡献。

值得注意的是，除了农业服务和投入品供应外，合作社的业务范围不断扩大，并重点发展了许多新兴高效产业，例如饲料服务、环境、市场管理、清洁水供应、内部信贷等。一些合作社已经为农民建立了连接生产和产品消费的供应链。2023年，该地区的合作社为农民收购了7680吨大米。

然而，安城县的合作社仍然面临一些困难。大多数合作社缺乏运营资金，服务规模小，稳定性差，竞争力低。许多合作社没有办公场所，只能依靠乡人民委员会或村委会办公；他们没有仓库来收集材料，因此在市场价格下跌时，他们无法主动储存材料。

农业合作社成员数量较少，单个成员出资比例较低，大多数农业合作社在贷款方面面临诸多障碍，一些合作社规模不够大，难以扩大生产经营，也不具备组建合资企业、协会的潜力。

一些合作社的运作仍然主要基于经验，思维模式仍然依赖于国家的支持，而没有根据市场机制灵活调整。许多农业合作社只专注于农业生产的投入服务，例如：提供种子、材料、肥料、农药、田间灌溉……其他服务，例如：土地整备、收获、农产品消费衔接、保鲜、加工……并没有注重落地。

为持续提升农业合作社的运营效率，安城县每年组织培训，并向合作社转移农业科技成果。2023年，该县将拨款68亿越盾以上，用于打造新型合作社模式，连接价值链上的生产活动，将科技和数字化转型应用于合作社的生产、经营、贸易和服务领域。

该区提出的解决方案是：加强现有合作社，并根据各地区的优势，发展和建立与各乡特色产品、OCOP产品和手工艺村相关的新型农业合作社。合作社采用高科技生产、种植业和畜牧业生产模式……以创造高附加值产品为方向。

加强合作社的组织、管理、运营和业务能力建设；重视培训活动、人力资源开发、贸易促进、服务生产和产品加工的基础设施投资；为合作社借入信贷资金和获得国家支持资金来源投资基础设施、扩大生产规模创造条件。

到2024年，安城县力争使40%以上的合作社为人民生产和消费产品，实现营业收入超过1500亿越南盾。